第5章 短期经营决策 (东财).ppt

无论何种情况下的决策，半成品成本均属于 沉没成本，决策中不予考虑。 只有追加的加工成本才属于决策的相关成本。 具体决策时区分不同情况进行 【例6－20】 【例6－21】【例6－22】 【例6－23】【例6－24】 四、联产品是否深加工的决策 联产品是指通过对同一种原料按照同一工 艺过程加工，所产出的性质相近、价值相差 不多的多种产品的统称。 【例6－25】 联合成本为无关成本，不予考虑 可分成本为相关成本，必须考虑 ——怎样生产的决策 零部件自制或外购的决策 不同生产工艺技术方案的决策 追加任务交给谁独立完成的决策 一、零部件自制或外购的决策 情况一： 如果企业已经有能力自制零部件，则与自制能力有关的固定生产成本属于沉没成本，决策中不考虑，可采用相关成本法决策。 【例6－26】 【例6－27】 共同点：需求数量相同。 零部件自制或外购的决策 情况二： 如果企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定的情况下，可采用成本无差别点法进行决策。 【例6－28】 二、不同生产工艺技术方案的决策 采用先进的生产工艺技术，由于劳动生产率 高、劳动强度低、材料消耗少，可能导致较低的 单位变动成本，但往往采用较先进的设备装置， 导致固定成本高；而采用传统的生产工艺技术时 ，情况就会相反。在这种情况下，可以采用成本 无差别点法进行决策。 【例6－29】 三、追加任务交给谁独立完成的决策 当公司下属的若干个分厂同时具备独立完 成某一生产任务的剩余生产能力时： 【例6－30】 ◇在不涉及追加专属成本时，应以各分厂单位变动成本孰低作为取舍标准 ◇在涉及专属成本时，则应采用相关成本分析法进行决策 第四节 不确定条件下的生产决策 概率分析法的应用 大中取大法的应用 小中取大法的应用 大中取小法的应用 折衷决策法的应用 第五节 定价决策 以成本为导向的定价决策方法 以市场需求为导向的定价决策方法 以特殊要求为导向的定价决策方法 定价策略 一、以成本为导向的定价决策方法 【例6－36】 完全成本法下： 价格＝单位产品生产成本×(1+成本毛利率) 成本毛利率 =（利润+非生产成本）/生产成本 以成本为导向的定价决策方法 变动成本法下： 价格＝单位变动生产成本×(1+成本贡献率) 【例6－37】 成本贡献率 =（利润+固定成本+变动非生产成本）/生产成本 二、以市场需求为导向的定价决策方法 边际分析法在最优售价决策中的应用 利润无差别点法在调价决策中的应用 利润增量法在调价决策中的应用 边际分析法在最优售价决策中的应用 按照微分极值原理，如果利润的一阶导数为 零，即边际利润为零，边际收入等于边际成本， 此时的利润达到极大值，售价最优。 【例6－39】 如果确实无法找到能使“边际利润等于零”的 售价，也可以根据“边际利润为不小于零的最小 值”这个条件，来判断最优售价的位置。 利润无差别点法在条件决策中的应用 回忆前述的决策标准 【例6－40】 实际销量无差别点销量，可调； 实际销量无差别点销量，不调； 实际销量=无差别点销量，可调可不调 利润增量法在调价决策中的应用 如果调价不会直接涉及成本水平，而 且最大生产能力能满足调价需要，又不能 转移，则可通过计算调价后的利润增量来 判断调价方案的可行性法。 【例6－41】 如果ΔP＞0时，则调价 如果ΔP＜0时，则不能调价 如果ΔP＝0，则调与不调价均可 三、以特殊要求为导向的定价决策方法 保利定价法及其应用 保本定价法 极限定价法 【例6－42】 五、定价策略 新产品定价策略 撇脂法，先高后低策略 渗透法，先低后高策略 价格弹性=需求变动百分比/价格变动百分比 系列产品定价策略 心理定价策略 分期收款定价策略 弹性定价策略 弹性大，则薄利多销 本章重点问题 相关成本与无关成本的种类 亏损产品、低价追加订货的决策 半成品、联产品深加工的决策 零部件自制或外购的决策 不确定条件下的决策方法 最优售价的决策结论 利润无差别点法在调价决策中的应用 作业题与练习题 习题与案例中的相关问题 存货的订货费用与储存费用之和为最小时的订货量 某企业计划年度生产需要甲材料的总量为4000吨，变动性订货费用为每次20元，变动性储存费用为1元/吨。试确定最佳订货量。 假定：A为一次订货费用；N为年订货量；Q为每次订货量；C为单位储存费用；Tc为年变动订货费用与变动储存费用的总和。则 Tc＝（ N / Q ） A+ （ Q / 2） C 要使Tc为最小，函数Tc（ Q）的一阶导数为零。 最优订货批量 六、直接判断法