第8章 软件过程的集成管理.ppt

* * * * * * * 8.5.3 市场过程管理 客户需求分析 投资组合分析 衡量指标 产品价格（Price，$）。 可用性（Availability，A）。 包装（Packaging，P）。 性能（Performance，P） 易用性（Easy to use，E）。 保证程度（Assurances, A）。 生命周期成本（Life cycle of cost, L）。 社会接受程度（Social acceptance, S）。 $APPEALS 8.5.4 流程重整 1、跨部门团队 2、结构化流程（p197） 3、项目和管道管理 8.5.5 产品重整 异步开发 共用基础模块（CBB） 8.5.6 新产品开发 新产品失败的典型原因包括： IPD 的有效采用和实施将给组织新产品的开发带来如下好处。 产品投入市场时间缩短40-60％。 产品开发浪费减少50-80％。 产品开发生产力提高25-30％。 新产品收益百分比增加100％。 作业 第8章 1、2 Q A * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 软件过程管理 -Ch.8 软件过程的集成管理 软件过程的集成管理 生产率的极大提高更多来自于消除错误，而不是更有效地工作。 －瓦特·汉弗莱（Watt Humphrey） 软件过程项目集成管理与软件产品的集成管理 项目集成管理： 焦点在于组织单元之间关系的协调和处理。 产品集成管理： 焦点在于产品构件接口标准、约定和验证 两者概念不同，但有密切关系，难以隔离。应该系统地认识，构成完整的集成管理体系。 本章提纲 8.1 集成项目管理 8.2 集成项目的合成计划 8.3 产品集成的过程管理 8.4 集成产品开发模式 8.5 IPD方法应用和实践 8.1 集成项目管理 集成项目管理： 对已定义的组织标准软件过程进行裁剪以符合项目的特征，吸收相关软件过程的财富，制定集成项目自定义过程来管理多个项目，并且满足相关利益者的要求，达到平衡。 集成项目管理的目的： 将软件工程方面的工作和软件管理方面的工作结合起来，形成一套完整、联系密切的以及明确定义的软件过程。 8.1.1 软件项目集成管理内容 根据多个项目的需求对组织标准过程的剪裁，构造完整的、集成的过程规范。 根据相关利益者的要求和计划，实现产品和产品构件的设计目标。 对项目进度进行安排、对资源进行分配和调度。 识别、跟踪和解决问题。 综合运用上述集成的过程规范来管理项目。 协调各相关利益者的关系，并使之积极、主动参与到项目管理中来。 其它必要的项目管理内容，如风险管理、质量管理、配置管理等。 其它必要的技术活动，如需求开发、设计和验证等。 8.1.2 集成管理流程 集成管理的关键 1．项目已定义过程 顾客需求。 产品和产品构件需求。 承诺。 组织的过程需求和目标。 操作环境。 业务环境。 2．集成项目管理的核心和工具 问题跟踪和报告软件包。 群件系统，如IBM-Lotus Domino/Notes, 微软的Exchanger Server。 基于互联网的实时会议（通讯）平台。 综合决策数据库。 集成产品支持环境。 3.培训 8.2 集成项目的合成计划 集成项目的合成计划涉及非常广泛的管理内容，包括项目计划、组织过程、过程度量和风险管理等。 8.2.1 合成项目计划 合成项目计划时，要考虑本组织、顾客以及最终用户的当前的和预计的需求和目标，需纳入项目己定义过程、与相关利益者协调、融合评审/审查计划，包括各个阶段的进入/进出的评判准则。 合成项目计划的范围 合成计划的具体步骤。 质量保证计划。 配置管理计划。 风险管理策略。 验证策略。 确认策略。 产品集成计划。 文件编制计划。 识别和分析产品接口风险和项目界面风险 按优先级安排软件开发进度。 复审和同级审查的计划 浏览项目培训计划 建立客观的准入和准出准则 确保项目计划与相关利益者的计划有适当的兼容性。 确定如何解决介入本项目的相关利益者之间出现矛盾。 完成和签发合成计划。 8.2.2 合成项目计划的管理的特点 利用组织过程财富库实施项目已定义过程。 运用项目已定义过程、项目计划和从属计划，监督和控制项目的活动和工作产品。 收集并分析有关的度量项目。 定期审查环境是否足以满足项目和团队间合作的需求。 定期审查项目的绩效和状态，并根据审查结果进行适当调整、协调。 8.2.3 合成项目计划的实施 管理依存关系:与那些应该参加本项目活动的相关利益者进行协调。 确保所产生的工作产品满足组织所做的承诺和项目验收的要求。对所开发的每个工作产品进行验证，如复审、评审或测试。