第一章 3、4.ppt

* 主次图绘制步骤： 1. 确定所要分析的目标，如事故类型、分布地点、发生时间、发生原因等均可作为分析目标，将目标适当分组，列为横坐标。 2. 根据所需要的数据，计算出各组内出现的绝对数与相对数（百分比）。 3. 根据统计结果，按各组内出现次数的多少顺序排列，制成数据统计表。 4.绘制排列图时，把统计指标数值最大的因素排列在柱状图的最左端，然后按统计指标数值的大小依次向右排列，并以折线表示累计值(累计百分比)。 1.主次图 * 在管理方法中有一种以排列因为基础的ABC管理法。它按累计百分比把所有因素划分为A、B、C三个级别，其中累计百分比0％一80％为A级、80％一90％为B级、90％一100％为C级。A级因素相对数目较少但累计百分比达到80％，是“关键的少数”，是管理的重点；相反，C级因素属于“无关紧要的多数”。  图2—9为某企业各类伤亡事故发生次数的排列图。由该图可以看出，物体打击、机械伤害是该企业伤亡事故的主要类别，是事故预防工作的重点。 * 例： 练习1 试绘制按部门的事故主次图 p39【例1-3】某钢铁联合企业20年内发生轻伤事故18628人次，重伤工亡事故437次（见下表）。 * 人数 部门 矿山 冶炼 建筑 机械加工 金属轧制 原料加工 辅助生产 运输 合计 轻伤人数 8656 3273 ·1628 1476 1402 833 738 633 18628 重伤人数 202 83 36 33 31 22 21 9 437 * 解：根据上表计算出各组相对数，分别绘制成统计表，分别见表1-1，表1-2。 人数 部门 矿山 冶炼 建筑 机械加工 金属轧制 原料加工 辅助生产 运输 合计 轻伤人数 8656 3273 1628 1476 1402 833 738 633 18628 占百分比（%） 46.47 17.57 8.74 7.92 7.53 4.41 3.96 3.40 100 累计百分比（%） 46.47 64.04 72.78 80.70 88.23 92.64 96.60 100 表1-1 轻伤事故案部门统计表 * 人数 部门 矿山 冶炼 建筑 机械加工 金属轧制 原料加工 辅助生产 运输 合计 重伤人数 202 83 36 33 31 22 21 9 437 占百分比（%） 46.22 18.99 8.24 7.55 7.09 5.03 4.81 2.07 100 累计百分比（%） 46.22 65.21 73.45 81.00 88.09 93.12 97.93 100 表1-2 重伤事故案部门统计表 利用数据处理软件，如excel，origin等做出主次图。 * * 是按时间顺序对事故发生情况用不间断的折线来直观地表示各统计指标的数值大小和变化趋势。直接预测出一年内事故集中发生在何月份，以便采取针对性措施进行防范。 2.趋势图 （动态图） * 最大的优点： 它是按照时间顺序对比不同时期的伤亡事故统计指标，展示伤亡事故发生趋势和评价某一个时期内企业的安全状况。 2.趋势图 （动态图） * 趋势图的横坐标是时间坐标，根据所需统计时间间隔确定。纵坐标为事故指标数。 2.趋势图 （动态图） * 反映事故的重要指标数： 1.表明事故规模的指标数 2.反映事故普遍程度的指标数 3.反映事故严重程度的指标数 如事故次数、事故总人次数、事故总损失工作日数等 如千人负伤率、万吨煤死亡率、千人工伤损失工作日等 如每次工伤事故的平均工伤人数、每个工伤人数的 平均经济损失等 2.趋势图 （动态图） 绘制方法： 先按各项指标和时间间隔画好坐标系，然后在坐标系中标出各时间间隔内实际事故指标数（事故次数、千人负伤率等），把 标出的各点用折线连接起来。 * 2.事故发生趋势图 练习2 * 数据 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 工亡人数 10 6 18 10 11 11 5 11 7 7 6 11 113 重伤人数 26 24 24 26 23 23 29 28 23 28 38 32 324 工亡重伤总人数 36 30 42 36 34 34 34 39 30 35 44 43 437 p42 【例1-4】上例中，某企业20年内工亡重伤事故为437人，试按月份绘制成事故趋势图？事故月份统计表 练习2 * * 3.事故控制图 事故控制图是在事故趋势图的基础上作出的。首先求出事故数据平均值，再根据平均值求出上、下控制线。 * 3.事故控制图 控制图的横坐标表示时间顺序，纵坐标表示事故指标，实线表示平均线（CL），虚线表示上、下控制线（UCL、LCL）。下控制线只表示变化的大致幅度，因为我们希望事故指标数在LCL以下，而且越往下越好，最理想