第七章 执行力——达成组织目标.pptx

一、时间管理与利用 二、目标管理与导向 三、细节管理与监控;时间管理;时间管理; 一、时间管理游戏：;2、时间管理的案例一; 麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。 ;案例分享三; A军出发时有300人，到达碉堡时只剩200人。B军出发时也是300人，到达时只剩100人。但是A军最后200人全部战死。; 我们无法使时光倒流，也不能使时光缓慢，但我们可以控制它的“流向”。通过时间管理，让时光流向更有意义的地方。;（一）明确时间管理的误区;（二）掌握时间管理的法则 1.分清事情的轻重缓急——时间管理矩阵;（二）掌握时间管理的法则 1.花最少的时间、解决最大的问题——80/20;（二）掌握时间管理的法则 3.抓大放小——ABCD时间管理法;（三）养成时间管理的习惯 1.客服拖延;（三）养成时间管理的习惯 2.善用空挡时间;（三）养成时间管理的习惯 3.让每分钟更有价值;观点：时间是一种资源; 第一招：时间预算表;第二招：找出最佳生理时间;第三招：同时做多件事情;农夫的效率;;第四招：没定期限就不叫工作;第五招：整理工作环境;目标管理与导向;目标是什么？;为什么要有目标;(一)确定和把握目标是执行力的关键;(二)坚持目标导向，细化行动方案;(三)持续锁定目标，追求卓越效果;细节管理与监控;(一)细节到位，执行才完美;(二)做一个细节管理高手;(二)做一个细节管理高手