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第七章 执行力——达成组织目标
一、时间管理与利用
二、目标管理与导向
三、细节管理与监控;时间管理;时间管理; 一、时间管理游戏:;2、时间管理的案例一; 麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训:该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候,麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长,该董事长问麦肯锡的项目负责人:“你能不能说一下现在的结果呢?”由于该项目负责人没有准备,而且即使有准备,也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终,麦肯锡失去了这一重要客户。 ;案例分享三; A军出发时有300人,到达碉堡时只剩200人。B军出发时也是300人,到达时只剩100人。但是A军最后200人全部战死。; 我们无法使时光倒流,也不能使时光缓慢,但我们可以控制它的“流向”。通过时间管理,让时光流向更有意义的地方。;(一)明确时间管理的误区;(二)掌握时间管理的法则
1.分清事情的轻重缓急——时间管理矩阵;(二)掌握时间管理的法则
1.花最少的时间、解决最大的问题——80/20;(二)掌握时间管理的法则
3.抓大放小——ABCD时间管理法;(三)养成时间管理的习惯
1.客服拖延;(三)养成时间管理的习惯
2.善用空挡时间;(三)养成时间管理的习惯
3.让每分钟更有价值;观点:时间是一种资源; 第一招:时间预算表;第二招:找出最佳生理时间;第三招:同时做多件事情;农夫的效率;;第四招:没定期限就不叫工作;第五招:整理工作环境;目标管理与导向;目标是什么?;为什么要有目标;(一)确定和把握目标是执行力的关键;(二)坚持目标导向,细化行动方案;(三)持续锁定目标,追求卓越效果;细节管理与监控;(一)细节到位,执行才完美;(二)做一个细节管理高手;(二)做一个细节管理高手
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