第三部分 创新能力培养与提高的技能篇.ppt

2.防御型专利战略 防御型专利战略是相对进攻型战略而言的，指企业在市场竞争中受到竞争对手或其他企业的专利战略的进攻或影响的时候，采取的打破市场垄断格局，改善被动局面的专利策略。 3.专利信息战略 企业的专利信息战略主要注重与企业经营业务有关的具体专利价值，发掘利用专利所包括的各个方面有用的信息，具体来讲有技术信息、经济信息和法律信息。 专利法律信息是技术信息和经济信息的基础。 4.专利开发战略 专利技术开发战略基本上可归纳为两种： 一是以美国为代表的开拓型技术开发战略。其成果往往是技术上的重大突破，成为技术发展的核心技术，申请专利一旦成功便会形成对技术和市场的垄断。 另一种是以日本为代表的追随型技术开发战略，其成果多为后改进专利、应用专利等外围专利。 5.专利申请战略 技术开发后要及时申请专利保护。这样才能实现技术垄断和市场垄断，并为技术贸易提供可靠保障。 三、专利战略和标准战略的结合 1.技术标准的发展与技术标准战略 技术标准是对技术活动中需要统一协调的事物制定的标准，是企业进行生产技术活动的基本依据。 技术标准发展具有两大趋势： （1）技术标准逐渐成为产业竞争的制高点。 （2）技术标准与专利标准越来越密切。 技术标准战略是指组织从自身的发展出发，利用技术标准的建立和推广，在技术竞争和市场竞争中谋求利益最大化的策略。 2.技术创新的发展对技术标准提出新的要求 形成技术标准的根基，是拥有先进的科学技术，开展符合市场需求的技术创新。 在技术创新的过程中，只有将技术标准战略与专利战略融合在一起，才能发挥1+1大于2的效用。 3.技术标准战略和专利战略的融合对技术创新的 双刃剑作用 （1）技术标准战略和专利战略的融合对技术创新的推动作用。 （2）技术标准战略和专利战略的融合对技术创新的阻碍作用 4.技术标准战略、专利战略与技术创新3者协同发展的关键 在技术标准战略、专利战略与技术创新协同发展的过程中，企业还必须掌握几个关键点： 首先以市场为导向是3者协同发展的基础。 其次标准先行是3者协同发展的关键。 最后不能忽视技术标准领域的利益平衡问题。 思考题？？？ 1、简述知识产权管理的特点。 2、简述知识产权的综合性管理模式。 3、专利战略的基本类型有哪些？简单阐述下各种类型的主要方式。 4、创新过程中的专利战略应用有哪些？联系实际谈谈对它的理解。 5、联系实际谈谈对专利战略与技术标准战略的融合的理解。 第十章 创新能力培养的标杆 一、时代的一面旗帜——王选 王选（1937年2月5日－2006年2月13日）：曾任中国科学院院士，中国工程院院士，第三世界科学院院士。他是汉字激光照排系统的创始人，他所领导的科研集体研制出的汉字激光照排系统为新闻、出版全过程的计算机化奠定了基础，被誉为“汉字印刷术的第二次发明”。 汉字激光照排系统创始人 王 选 王选为什么能够取得这样的成就？ 第一，对科学的热爱和激情。 第二，具有胆识和魄力。 第三，自信而不自负，懂得要依靠团队。 第四，交叉的知识结构。 二、自主创新的楷模——袁隆平  袁隆平，是中国杂交水稻育种专家，中国工程院院士，被世界同行誉为“杂交水稻之父”。 袁隆平院士创新历程的启示： 首先，强烈的使命感是创新前行的动力。 其次，不畏权威，重视科学精神。 再者，永不言败的创新精神。 三、新时代的蓝领专家——孔祥瑞 孔祥瑞，天津港煤码头公司孔祥瑞操作队队长兼党支部书记。 多年来，孔祥瑞以“当代工人，只有有知识、有技能，才能有力量”为座右铭，坚持学习，坚持实践，坚持创新，从一名只有初中文凭的码头工人，成长为一名享誉全国的“蓝领专家”。 2011年9月20日，在第三届全国道德模范评选中荣获全国诚实守信模范称号. “蓝领专家”孔祥瑞 孔祥瑞创新历程的启迪意义： 首先，刻苦钻研是孔祥瑞成功的基础。 其次，干中学，用中学，在消化吸收基础上进行创新是孔祥瑞成功的法宝。 再者，孔祥瑞身上体出身先士卒、先人后己，与工友同甘共苦、和谐相处的优秀美德。 四、有创新精神的工人有力量 大改革是自主创新，小改革也是自主创新。通过这种形式，肯定员工的创新精神，鼓励更多的员工学科学、学技术，比创新、比贡献，同样可以增强企业的自主创新能力。 谢 谢！！！ 第三节 专业技术人员 知识管理平台的创建 一、显性知识与隐性知识 显性知识指那些可表述出来而能成为公共物品的知识，无论其已成为文字或是尚存在于某些人的头脑中； 隐性知识是不能或难以表述的，或者即使表述出来，也会损害其精髓，隐性知识属于经验、诀窍和灵感的范围，本质上是意会性的。 二、知识学习的4种方式 知识学习主要包括“干中学”、“用中学”、“研究开发中学”、“组织间学习”4种方式。 “干中学”、“用中学”已为人们所熟