招聘管理(第一章概述)研究.ppt

四、考试测评 在人员选拔中，考评测试即为笔试，它是一种最古老而又最基本的对人员素质展开测评的方法。这种方法可以有效的测量应聘人的基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力和文字表达能力等素质及能力的差异。 五、面试 面试是通过主试与被试双方面对面地观察、交谈等双向沟通方式，了解应试人员素质状况、能力特征及求职应聘动机的一种人员考选技术。 它不仅可以评价出应试者的学识水平，还能评价出应试者的能力、才智及个性心理特征等。 六、录用 应聘者在通过一系列审查、甄选合格之后，就进入了录用阶段。 人员录用是企业对内部人力资源进行系统科学管理的开始，它是造就一流员工队伍、提高企业劳动生产率及传播与发展企业文化的前提。 七、评估 新员工上岗就业，并不意味着企业招聘工作的结束。从企业长期发展要求分析，企业不断地需要新的人才的加入，同时企业的进步也是在不断的总结变革中产生的，而评估正是起到这种作用。 第五节 招聘管理的影响因素 一、外部因素 二、内部因素 三、个人因素 * * * 招 聘 管 理 课程学习说明 课程内容简介：立足于人力资源管理部门招聘管理岗位工作实际,构建招聘管理理论框架体系,贯穿于招聘管理的全过程,包括招聘计划、招聘渠道选择、简历筛选、笔试、面试、录用、招聘评估等内容,为大家展示一个系统、完整的招聘管理知识体系。 课程学习方法：课堂听讲，案例分析，小组讨论 推荐教材： 招聘管理，贺新闻，高等教育出版社 课程考核方式：课堂参与发言评分+期末考核。 课程教学设计 第一章 招聘管理概述 2学时 第二章 招聘计划 4学时 第三章 招聘渠道 4学时 第四章 简历筛选 4学时 第五章 考试测评 4学时 第六章 面试 4学时 第七章 录用 4学时 第八章 招聘评估 4学时 共八章32学时，最后4学时复习和考试。 学习目标 招聘管理的概念 招聘管理的发展历程 招聘管理的模式 招聘管理的目的 招聘管理的原则 招聘管理的前提 招聘管理的流程 招聘管理的影响因素 第一章 招聘管理概述 第一节 招聘管理的概念、发展历程及模式 一、招聘管理的概念 招聘管理就是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动，并加以计划、组织、领导与控制，以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需要。 二、招聘管理的发展历程 1 2 3 4 人类出现雇佣关系伊始 泰罗的科学管理时代 人才测评开始出现 人力资源竞争加剧后 三、招聘管理的模式 （一）美国模式 能力主义竞争机制 注重工作分析 提倡双向选择 （二）日本模式 以校园招募和内部调整为主要渠道 以终身雇佣制为行为准则 注重文化因素 （三）韩国模式 公开招聘与个别推荐相结合 特别聘任政军界要员担任高级政务 聘请外国专家担任企业顾问 （四）前苏联模式 以劳动合同为基础 以经历和官方证明为重要依据 我国企业的人力资源招聘模式的原型就是前苏联的这种模式 第二节 招聘管理的目的与原则 一、招聘管理的目的 提高企业创新力 提升企业核心竞争力 达到宣传效果 促进劳动力的合理流动 1 2 3 4 二、招聘管理的原则 合法性原则 战略性原则 人岗匹配原则 公平原则 公开原则 重视应聘者的综合素质与潜在发展能力 1 2 3 4 5 6 第三节 招聘管理的前提 一、企业战略 5P 企业战略是企业结合环境的变化和要求，为求得长期生存和不断发展而进行的针对未来一定的总体性谋划，它包括确定企业的发展目标以及实现目标而进行的一系列决策和采取的一系列行动过程 企业战略的分类 分类标准 战略类型 关注焦点 基于战略层的划分 公司战略（总体战略） 应该做什么业务和怎么开发这些业务（整个公司和所有业务战略） 竞争战略（业务战略） 怎么样在特定产品/市场实现可持续竞争优势（各个事业部的战略） 职能战略 怎么样操作以实现上述两个层次的战略，以有效保证实现公司的战略与愿景（各个业务领域中各个具体职能单位的战略） 基于整体方向的划分（总体战略） 增长战略 企业在现有战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略，它是以发展为核心内容、不断开发新产品核心市场的战略 稳定战略 企业不断改变现有的活动方向、资源分配和经营状况亿基本保持目前状态和水平的战略 紧缩战略 企业从目前的战略经营领域和基础水