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易道体系:互联网企业颠覆转型概要1
易道:互联网+转型升级之道
课程背景:
互联网+、大数据、物联网、云计算、众筹模式、新常态、转型升级……企业面临如此形势,纷杂多变、波云诡谲、何去何从?
新形势的领导如何适应变化?应对变化?
颠覆、创新、再造、裂变……才有生存空间!
2015年初,深圳清华大学研究院与东莞市政府合作,启动了为东莞企业转型升级进行系列咨询培训项目,此体系被选定为指导性咨询培训项目,目前已为东莞三十多家企业应用,效果显著,绩效裂变......
课程价值:
六个难题迷局,六大解决方案:
思维模式陈旧?“重塑系统”:互联网 +思维创新体系
员工动力递减?“稻盛哲学”:心法加技法全员阿米巴
激励机制缺失?“庄家模式”:精简高效动态自控制体
市场竞争激励?“微圈模式”:突围红海创造广阔蓝海
领导影响无力?“一元三线”:修心建根基文化定成败
企业后继乏力?“再造模式”:盈利模式进化演变螺旋再生基业常青?
课程对象:
企业老板、高管理、中层管理人员
授课方式:
讲授+案例分析+研讨
课程时长:
3天2夜
课程大纲:
大风真的来了:移动互联网颠覆了什么?
@案例分析:诺基亚的倒下
易道体系实施:图谱+路径(规划+落地)
易道体系结构:领袖统御之道——世界500强基因图谱
第一级 御智:领袖智慧与思维模式
“潜龙勿用”:思辨能力
蒙卦:蒙以养正﹒知识转化
一.“静能生慧”:思辨道法
二.“阴阳之道”:周易义理智慧
三.“弥轮天地”:移动互联网思维——9大模式20个法则
@案例分析:小米模式的核心机密
第二级 御师:组织行为与组织模式
师卦:能以众正﹒可以王矣
咸卦:柔上刚下·天下和平
一.“要么杰作,要么狗屎”:移动互联思维下组织关系
@案例分析:小米的2.5组织体系
二.“造血机制”:打造铁军
最佳的管理模式:“核心人才” +“私塾先生”(顾问+顾问团队)
@案例分析:微营销与顾问式管理
三.“正中比应”:六爻关系
@思考:80、90、00后移动互联一代的现代意识与管理迷局与破解
第三级 御控:运营管理与控制体系
一.“内难能正”:控制意义
二.“先后八卦”:时空体系,平衡对应,时序运行
@六十四卦密码表
三.“万物相连”:系统控制,游戏规则
系统定义是什么?
@案例:打车软件、杭州出现了 O2O 餐厅,没有服务员 ......
@完善企业法制体系,不习无不利
第四级 御变:变革创新与市场扩张
革卦:顺天应人﹒治历明时
一.“一阴一阳之谓道”:变革的三大规律
1. “对立统一”:易以道阴阳
思考:“对立统一”的变革方式?
2.“量变质变”:12消息卦
思考:“质变量变”的变革方式?
3.“否定之否定”:亢龙有悔
思考:“否定之否定”的变革方式?
二.“与时偕行”:营销要素变迁(“效果=数量×质量”)
@移动互联网思维下营销的4PCU
@如何建立高净值客户的服务体系?
第五级 御德:天地合德与感召能力
“以德行仁”:领导的魅力
一.“一阴一阳之谓道”:领导的能量
“自强不息”:领袖气魄
“厚德载物”:领袖气量
二.“一原三线”:国学整体结构,中华文化基因
1.“仁爱为本”:善根立基,儒家风范
@谦卦:劳谦君子·高不傲誉
2.“无为而治”:知足常乐,道家风骨
3.“德刑并制”:赏罚分明,法家刚性
@移动互联时代领袖的魅力塑造
第六级 御谋:决策艺术与基业常青
亢龙有悔·决断能力
夬卦:果断决柔﹒健悦决和
一.“观天察地”:决策原则
知进而不知退
知存而不知亡
知得而不知丧
@“不信,等着瞧!”:信用与创新驱动未来
二.数字化重构,趋势立优势
“亢龙有悔”原因有三,“知进而不知退,知存而不知亡,知得而不知丧”,根本原因是“变”字上没做好。
移动互联,大势所趋,必要重构,顺势立势,自创优势……
思维重构
业务重构
运营重构
技术重构
三.“互联网+”重构商业模式
1、工具+社群+商业模式
2、长尾型商业模式
3、跨界商业模式
4、免费商业模式
5、O2O商业模式
6、平台商业模式
@案例分析:三诺智能家居+社区
总结:领导的境界
陈德起 介绍
管理学博士
中国式领导力研究及实战应用专家
易经智慧与财富管理资本运行商业模式设计专家?
深圳清华研究院私董会
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?研究领域:
中国式领导力、易经国学与财富管理、中国式商业模式、公司战略、资本运作(模式再造、路演技巧、企业改制上市咨询、兼并收购和重组)
??
主要作品:
《中国式领导力修炼》、《易道财富与资本运作》、《易经精髓与企业运作》、《儒学与商道修养》、《破解深圳发展的DNA》、《深圳创新优势:从政策优势到自创优势》、《资本裂变的八轮模式》等
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核心课程:
《易道:颠覆式商业模式+股权造富》
《易道:易经乾元与领导六级修炼》
《易道:移动互联+领袖统御之道》
《御心:易经国学与管理心
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