项目管理(授课)第一次课资料.ppt

2017-7-3 1 项 目 管 理 教师:杨宝玲 电话E-Mail：icb@cau.edu.cn 2017-7-3 2 哪位同学讲一讲为什么要学习项目管理这门课？你是如何理解项目管理的？ 2017-7-3 3 见识比知识更重要，项目管理首先是一种见识，其次才是一种知识。 “项目管理并不是工作中简单工具或技巧的堆砌，而是思维方式、处理问题战略的革新” ——美国管理技术大学董事会主席威尔斯 2017-7-3 4 积极乐观的人生是关注社会知识热点的人生，这些知识不只是国家大事，更是社会目前出现的必威体育精装版知识。 2017-7-3 5 现代人生是最需要经营的人生，而现代项目管理从广义上来说是一种经营策略。人生富有转折意义的每一步都是一个项目，都需要我们运用项目知识去经营。 2017-7-3 6 这是一门管理学课程，所以首先是“管理”。 这是一门项目管理课程，故“项目管理”是核心内容。 中国人说：“传道、授业、解惑” 外国人说：“知识、技能、观念” 都认为最重要的是改变人的观念（世界观） 课程使用“以参加者为中心”的教学方法，如：陈述、案例研究。 本课程介绍 2017-7-3 7 现代婚姻与工程 征婚＝公开招标 相亲＝邀请招标 自由恋爱＝议标 婚托＝串标/围标 介绍人＝招标代理 打探女方情况＝调查业主资信 岳父母＝业主 过岳父母关＝资格预审 给女方彩礼＝投标保证金 过朋友关＝公示 恋爱期间＝公示期 确定恋爱关系＝确定中标候选人 婚前约定＝合同谈判 婚前指导医生＝法律合同顾问 办结婚证＝签定合同 办结婚酒＝图纸会审 给男方钱＝工程预付款 给女方钱＝履约保证金 蜜月＝施工进场 洞房花烛夜＝交付使用 婚后生活安排＝施工组织设计 岳父母额外要求＝工程变更 女方不育＝图纸设计有缺陷 男方不育＝冒用资质/挂靠 生孩子＝精品工程 孩子教养＝工程维护保修 没孩子＝怠工 找二奶＝违法分包 找情人＝私自分包 私房钱＝截留工程款 亲子鉴定＝事故调查 吵架＝争端/谈判 和好＝争端解决 离婚＝解除合同 2017-7-3 8 课程的主要内容 第一章 项目管理基础和框架 第二章 项目集成管理 第三章 项目范围管理 第四章 项目时间管理 第五章 项目成本管理 第六章 项目质量管理 第七章 项目人力资源管理 第八章 项目沟通管理 第九章 项目风险管理 第十章 项目采购管理 第十一章 项目干系人管理 2017-7-3 9 主要参考资料 1、（美）Project Management Institute著：《项目管理知识体系指南》（第5版） 2、杨宝玲/栾志强主编：《现代项目管理》（中国人民公安大学出版社）； 3、骆珣编著：《项目管理教程》（机械工业出版社）； 4、房西苑/周荣翌编著：《项目管理实战教程》（企业管理出版社）； 5、陈池波/崔元峰主编：《项目管理》（武汉大学出版社）； 6、（美）Harold Kerzner 著《项目管理——计划、进度和控制的系统方法（第7版）》（电子工业出版社）； 7、（美）凯文·福斯伯格等著《可视化项目管理（第2版）》（电子工业出版社）。 2017-7-3 10 课程教学安排 学时设置 40学时，10次课。 结课方式 闭卷考试 课程成绩比例 期末考试成绩60分，平时课堂成绩40分（其中出勤10分，每缺一次扣2分；课堂讨论、练习、演讲、小组作业30分）。 2017-7-3 11 第一章 项目管理基础和框架 第一节 现代与传统项目管理 第二节 项目管理的基本概念 第三节 项目管理的知识体系和项目管理过程 第四节 项目组织管理与项目经理 2017-7-3 12 第一章 项目管理基础和框架 关键术语： 项目组合 （Portfolio） 项目集（Program） 项目（Project） 子项目（Subproject） 运营（Operation） 一般管理（General Management） 项目组合管理（Portfolio Management） 项目集管理（Program Management） 项目管理（Project Management） 项目阶段（Project Phase） 项目生命周期（Project Life Cycle） 2017-7-3 13 第一章 项目管理基础和框架 关键术语（续）： 阶段出口或终止点（Phase exit or kill point） 项目利益相关者/项目干系人（Stakeholder） 过