项目管理及P3EC软件应用资料.ppt

P3E/C企业级项目管理软件应用 内容提纲: 一、组织项目管理的发展 二、P3e/c模块介绍和功能特点 三、P3e/c的数据规划与管理框架 四、P3E/C软件项目计划管理 五、P3E/C软件项目资源与费用管理 六、P3E/C软件项目进展与控制 七、企业应用P3e/c软件的重点与难点 项目与日常业务的关系 项目管理九大知识体系－参见项目管理知识体系指南2004版 项目管理过程 项目管理发展动态 项目管理发展趋势 应用范围越来越广 从项目级应用扩展到企业级应用 更加注重企业的整体项目构架 从关心项目费用与按时完成向关心项目价值与及时推出转移 更加注重伙伴关系、组合管理与知识管理 管理工作越来越离不开项目管理软件 项目群、多项目、企业级项目管理 多项目 多类型 多管理层次 多合作伙伴协作 关注资源的利用 关注协同 关注项目的价值 关注项目的时效 注重经验方法（知识）的重用 组织项目管理（EPM/OPM） 组织在项目管理、大型项目（计划）管理和项目组合管理方面的能力与其执行战略的有效性之间存在一种相互关系 三个领域 五个过程组 四个阶段 组织项目管理成熟度的提高 提高EPM效率的理论途径（SMCI） 什么是P3E/C P3E/C（Primavera Project Planner Enterprise for Construction）是P3（Primavera Project Planner）的更新换代产品，它荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用必威体育精装版的IT技术，在大型关系型数据库Oracle和MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。 关于Primavera公司 于1983年成立，24年的专业级项目管理软件历史 世界上最大企业级项目管理软件专业供应商，提供的产品有P3e/c、TeamPlay、 Expedition等 在85个国家有用户 全球有350,000多用户，分布在41,000多个公司 涉及行业：建设、电信、IT、金融、航空、制造、专业服务、生物制药等 业界领先的Primavera解决方案 Primavera全球客户简要 普华发展近况 15年项目管理教育、咨询、IT规划和软件实施服务专业经验 美国Primavera公司中国总代理、产品授权汉化单位和中国技术支持中心 国家发展委员、信息产业部、商务部、国家税务总局审核认定为“2005年度国家规划布局内重点软件企业”，上海市高新技术企业；2002年通过项目管理软件设计、开发和相关服务的ISO9001质量管理体系认证 4项著作权登记：PowerPIP、PowerOn、PowerCom、PowerDoc其中，PowerOn获得国家软件创新基金资助 美国项目管理学会（PMI）授权教育培训机构（G.R.E.P.） 中国2200＋个公司在使用普华Primavera产品解决方案，行业涉及到电力、石化、建筑、交通、航运、IT 、电信、制造业等 部分典型客户 广东移动：企业级项目管理 “项目管理 ＋流程管理＋ 知识管理”集成解决方案应用 目前管理的项目数达1200+ 2008北京奥组委、 2010世博局：项目群管理 场馆建设 奥运会、世博会的组织、筹备项目 中广核集团：跨区域、多分支机构的多项目群管理 新建/技改/扩建工程 大修/检修维护工程 万科：企业级项目管理 跨区域、多分支机构的集团公司多项目管理 更多国内客户（摘选） P3e/c模块介绍和功能特点 角色化设计模块 Project Management --- 用于企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析，是P3e/c的核心组件。 一般供项目经理或计划编制与分析人员使用 Portfolio Analysis ---项目组合的计划与执行情况分析。一般供领导决策层或计划分析人员使用。 Methodology Management --- 用于项目实施经理的积累与管理，建立企业自身的项目实施成功方法经验知识库。一般供企业标准化管理的人员使用。 角色化设计模块 myPrimavera --- 用于在Web下实现：项目的建立，项目纲要计划的编制，项目资源的分配，企业资源需求分析，反馈完成进度，项目组合的执行情况分析，赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的问题报告发布，沟通管理，流程管理等等。一般供团队领导、管理决策层或项目经理使用。 Team Member --- 供项目的执行层获取计划安排和反馈实际完成情况，还可以进行沟通管理，流程管理。一般供具体实施人员（资源）使用 项目网站 P3e