煤矿机电安全管理讲座课件剖析.ppt

* * * * * * * * * 5、管理机制、体制不健全 三、神华集团机电管理目前存在的问题 （1）机电管理职能部门作用没有充分发挥。 机电管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。个别领导对机电管理重视不够，加之机电管理专业人员短缺，造成机电职能管理作用淡化。 （2）机电设备管理规章制度不健全。 根据新的煤矿质量标准化标准规定，每个矿井应建有17种基本机电管理制度，但有的矿井没有按标准去做。 三、神华集团机电管理目前存在的问题 （3）机电管理技术力量薄弱。 个别煤矿技术人员严重不足，技术水平低，技术管理不能指导生产。 采区供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体。 三、神华集团机电管理目前存在的问题 （4）机电管理队伍整体素质不高。 部分机电管理人员文化和专业技术水平不高，缺乏现场工作经历和经验，法律法规学习、掌握不够，造成作业现场监管不力、不到位，不能正确指导基层单位抓好机电运输工作，不能正确指导员工按规程作业，“三违”作业经常发生，机电事故频繁不断，伤亡事故不断发生。 1、提高思想认识，加强组织保障。 四、如何抓好矿山机电工作 （1）进一步提高对机电管理工作重要性的认识。 现代化矿井主要依靠装备完成生产任务，从采、掘、机、通、运等主要生产系统中充分体现了机电设备的安全作用。 机电设备是员工实施作业创造安全环境的工具，加强机电管理是保障安全生产、提高工作效率、创造安全环境、避免事故发生的一项非常重要的工作。 四、如何抓好矿山机电工作 作为矿主要领导，一定要提高煤矿机电工作的重视度。把煤矿机电工作列入安全工作同等重要的地位来管。 将机电工作列入煤矿管理的重要议事日程中，要抽出时间参加机电工作会议，了解机电系统存在的问题，指导每月的机电质量标准化检查验收工作，认真抓好机电事故的追查，制定确实可行的防范措施保证安全生产。 四、如何抓好矿山机电工作 （2）从组织上、体制上保障机电管理工作落实。 矿设置合理的业务管理部门，配备合格的机电管理人员： 矿设有分管机电工作的矿领导和机电技术负责人； 业务部门设机电管理科室，科室配有机电工程师及机电专业技术人员，负责矿机电业务的管理、技术及业务保安工作； 矿井辅助生产单位应设置机电队、运转队和信息中心； 矿井生产单位（采掘队）应配备机电专业的副队长和技术员。 四、如何抓好矿山机电工作 建立健全机电管理制度。 主要制度包括： 机电会议制度：年度、半年度、季度 、月度机电例会制度。 质量标准化检查考核制度 人员培训、持证上岗、岗位责任制、操作规程、安全技术措施 设备三率 三大保护及其专它专项保护 图牌板、安全标志标识 文明生产 四、如何抓好矿山机电工作 设备材料管理制度 大、中、小修制度 入井验收制度 试验制度 搬家倒面验收制度 设备材料领用考核制度 出入库、出入厂制度 井下电气焊管理制度 机电事故追查制度 3、加强机电业务保安 四、如何抓好矿山机电工作 抓好机电系统质量标准化安全基础工作； 重点抓好主扇和局扇的可靠性管理、井下电气设备防爆管理、三大保护可靠管理、井下供配电系统停送电管理、绞车提升系统、胶带机运输系统安全防护（保护齐全、安全装置齐全）管理、辅助运输车辆安全管理、井下电气焊作业安全管理、采掘搬家倒面安全管理、消防灭尘安全管理、备品备件和备用设备的管理，采取针对性的措施做好机电重点方面的业务保安。 4、加强电气防爆管理 四、如何抓好矿山机电工作 （1)防爆总方向 消除电火花同爆炸混合和物的接触 限制热源的强度或作用范围 （2) 矿用电气设备防爆的基本措施 间隙隔爆技术 本质安全技术 增加安全程度 超前切断电源和快速断电技术 5、加强事故追查管理 四、如何抓好矿山机电工作 建立健全事故追查制度； 做好事故案例分析教育工作； 吸取教训、制订有效措施避免同类事故的发生； 处罚事故单位及责任人。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 主 要 内 容 矿山机电管理分类 二 矿山机电安全管理的重要性 一 神华集团机电管理存在的主要问题 三 作为矿长应该怎样抓好矿山机电工作 四 一、矿山机电安全管理的重要性 矿山机电管理对安全生产影响重大 (1) 电气火花、失爆是导致瓦斯事故重要因素之一 瓦斯、煤尘 引爆 引燃 电火花 主要火源之一 电气设备 正常 故障 电气火源种类： 带电作业（24.3%）；电缆火花（15.7%）；矿灯（12.8%）；信号照明电话系统（11.4%）； 防爆设备失爆（10%）；放炮母线短路（7.1%）；非防爆电气设备（5.7%）；电机车火花