项目六短期经营决策资料.ppt

但是，如果我们按照变动成本法来进行分析，往往会得出相反的结论。 由于亏损产品是否停产的决策并不影响企业的固定成本总额，因此这类决策问题一般采用贡献毛益分析法进行分析。 （二）亏损产品是否转产的决策分析 如果亏损产品停产后，其剩余的生产能力可以用来转产其他产品，只要转产产品提供的贡献毛益总额大于亏损产品提供的贡献毛益总额，就可以进行转产。 三、产量组合决策 产品产量组合决策，就是在企业各种资源限制的条件下，把企业现有资源在各种产品之间作出合理分配，以取得最大的经济效益。 二、产品品种决策 当企业现有设备可用来生产不同产品时，究竟生产哪种产品在经济上最为有利，还应该根据生产不同产品所能提供的贡献毛益的大小进行决策。 四、半成品进一步加工的决策 一些企业的产品既可以加工为半成品出售，又可以进一步加工为产成品后出售。是否进一步加工后出售，取决于进一步加工前后的差量收入和差量成本的比较，若差量收入大于差量成本，则进一步加工，否则出售半成品。 五、零部件自制或外购的决策 零部件自制或外购的决策，是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策，又叫“零部件取得方式的决策”。企业生产产品所需要的零部件，是自己组织生产还是从外部购进，这是任何企业都会遇到的决策问题。 需要指出，无论是零部件自制还是外购，并不影响产品的销售收入，只需考虑两个方案的成本，哪一个方案的成本低则选择哪一个方案。零部件自制或外购的决策分析一般可采用相关成本分析法和成本平衡点分析法。 （一）零部件自制不需增加固定成本且自制能力无法转移 在企业已经具备的自制能力无法转移的情况下，原有的固定成本属于沉没成本，不会因零部件的自制或外购而发生变动。因此，在这项决策分析中，只需将自制方案的变动成本与外购成本进行比较。如果自制变动成本高于外购成本，应外购；如果自制变动成本低于外购成本，应自制。 （二）零部件自制不需增加固定成本且自制能力可以转移 在自制能力可以转移的情况下，自制方案的相关成本除了包括按零部件全年需用量计算的变动生产成本外，还包括与自制能力转移有关的机会成本。由于无法通过直接比较单位变动生产成本与外购单价作出决策，因此必须采用相关成本分析法。 （三）零部件自制但需要增加固定成本 当自制零部件时，如果企业没有多余的生产能力或多余生产能力不足，就需要增加固定成本以购置必要的机器设备。在这种情况下，自制零部件的成本，就不仅包括变动成本，而且还包括增加的固定成本。由于单位固定成本是随产量成反比例变动的，因此对于不同的需要量，决策分析的结论就可能不同。这类问题的决策分析，根据零部件的需要量是否确定，可以分别采用相关成本分析法和成本平衡点分析法来进行分析。若零部件的需要量确定，可以采用相关成本分析法；若零部件的需要量不确定，则采用成本平衡点分析法。 　任务3 掌握定价决策分析 定价决策是指企业为实现其定价目标而科学合理地确定商品的最合适价格。定价决策应考虑的因素侧重从成本因素与供求规律因素（价格弹性系数）分析入手。 （一）成本因素 （二）需求因素 （三）商品的市场生命周期因素 （四）竞争因素 （五）法律和政策因素 （六）消费者购买心理因素 一、影响定价决策的因素 二、定价决策的基本方法 定价决策的基本方法主要有完全成本定价法、 变动成本加成定价法和边际成本定价法。 （一）完全成本定价法 完全成本定价法是在按完全成本法计算的产品 成本的基础上，加上一定的目标利润制订产品销售 价格的方法。其计算公式为 单位销售价格=单位产品完全成本+单位目标利润额=单位产品完全成本×（1+成本利润率） （二）变动成本加成定价法 　 变动成本加成定价法，即在定价时只计算变动成本，而不计算固定成本，在变动成本的基础上加上预期的边际贡献。由于边际贡献会小于、等于或大于固定成本，因此企业就会出现亏损、保本或盈利三种情况。这种定价方法一般在卖主竞争激烈时采用，因为这时如果采取总成本加成定价法，必然会因为价格太高影响销售，出现产品积压。而采用变动成本加成定价法，一般价格要低于总成本加成法，所以容易迅速扩大市场。其计算公式为 单位销售价格=单位变动成本+预计单位边际贡献= 单位变动成本÷预计变动成本率= 单位变动成本÷（1-预计边际贡献率） （三