执行力培训启动会-DJ研究.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * 2011 叶志平干的第一件事就是拆除厕所楼，在一楼的安全处重新建厕所。他还把楼板间缝隙中的水泥纸袋去掉，重新灌注了实实在在的混凝土。第三次，他将整栋楼的22根承重柱子按照标准要求，从37厘米直径的三七柱加粗为50厘米以上的五零柱。一个17万元建成的教学楼花了40万元用于加固改造。“桑枣镇位置并不好，也不是县城所在地，一个乡镇学校一年能有多少教育经费？那时候又不像现在只要立项就可以批钱，叶校长从来都说我们要靠自己。没有维修经费，我们都是东挪西凑从学校经费里拿钱先垫着干，之后再向相关部门申请。” 从2003年开始，安县教育系统就开始在全县中小学贯彻校园安全意识并要求进行紧急疏散演练。“上面的通知落实下来的结果总是不同，叶校长是个追求完美的人，他不仅认真执行，还会切实落实到具体每一个行动细节上。”肖华说道。 　　每学期至少一次的紧急疏散演练雷打不动，他规定好每个班固定的疏散路线，要求两个班在疏散时合用一个楼梯，每班必须排成单行。就连每个班在教室里怎么疏散都做了规定。教室里面一般是9列8行，前4行从前门撤离，后4行从后门撤离，每列要走教室里的哪条通道都预先进行了设置。他还要求在二楼、三楼教室里的学生跑得快些，以免堵塞逃生通道；在四楼、五楼的学生要跑得慢些，否则会在楼道中造成人流积压。虽然也有老师曾私下表示没必要，但碍于叶志平的坚持，演练从2005年左右就一直在进行。 * * * * * * * * * * * * * * 4，42 * * * * * * 谁是公司中的乘客,谁是公司中的司机? 谁是参与者,谁是看客? 从乘客到司机:从看客到参与者,最重要的是 责 任 从乘客到司机:从员工心态到干部心态 * 我们不敢面对自己的责任－－总能找到借口 究竟是什么 在决定一个人的命运？ 执行性人才的共同特点——对自己负责！ 我们的结论是,优秀的执行人才在性格,心胸,知识程度等等都可以完全不一样,唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己负责 既有像朱镕基这样非常刚烈的总理，大家知道朱镕基在看到长江大堤漏水了之后，把当地的官员都集中起来骂他们，说他们是混蛋，搞豆腐渣工程，性格刚烈不刚烈？足够刚烈吧！那我们发现，还有一位伟大的总理叫周恩来，他的性格就很儒雅。既有像甘地（印度独立解放运动领导人）这样仁心宽厚的人，甘地说：“你如果打我的左脸，我要把我的右脸也送上去，我让你打，打到最后你就会发现自己是个恶棍。”既然你是个恶棍，那你就应该忏悔，你就应该向我投降，所以甘地就用这种办法把英国人赶出了印度。 这些个人都是有自己的特点，但是他们都是成功的人。成功的人的特点就是都对自己负责的人。所以我们说，无数的人，你们不用担心自己的脾气好不好？是不是勤劳？你是不是心胸狭隘？是男还是女的？这些有没有关系啊？没有！我们唯一要做的是对自己负责，只要对自己负责，什么样的人都可以成功。 1982年生于澳大利亚墨尔本 生下来就没有了双臂和双腿，得的是罕见的“海豹肢症” 13岁时被一篇残疾人的文章激励并决定将帮助他人作为自己的人生目标 他的演讲足迹到过24个国家并获得过澳大利亚年度青年 他就是尼克.胡哲 体验尼克.胡哲 1、您对这电影片段有什么感想？ 2、结合您实际工作中的某个案例，分享影片给您带来了什么启示？ 分享 成功的人因为利益而谦卑的活着 不成功的人因为理由而NB地死去! 态度决定高度:我们不与别人比财富,我们与别人比坚持! 坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱！ 可怕的不是失败，可怕的是我们找到了失败的理由！ 谁都有可能会失败，但是如果你找到了失败的理由，你就会一直失败！ 可以成功，可以失败，但不可以放弃！ 领导的不好，是不是我们不努力工作的理由呢？ 别人犯错误是不是我们犯错误的理由？ 我们为谁而努力？我们为谁而存在？ 我们的眼睛里，看到的是别人的错误，还是我们自己的成长？ 我们是在对我们自己的生命负责任，而不是对别人的生命负责任。 100%责任思维操练 即使……, 我也要…(行动), 因为……….(原因). 你对自己负责了吗?(百分百责任造句） 即使别人不努力,不是我不努力的理由,因为我要对自己的成长负100%的责任: 即使有人闯红灯………. 即使别人工作偷懒………. 即使他工作没有完成………. 即使他培训的时候睡觉………. 即使领导不称职………. 即使……., 我也要…(行动), 因为……….(原因),. 上帝是不公平的 VS 上帝是公平的！ 有些人，身体是残疾的，但心灵却是健康的！ 有些人，身体是健康的，但心灵却残疾了！ 上帝是不公平的，给了他们残疾的身体，给了他们不公平的起点！ 上帝