物资“银行”的服务理念与解决.ppt

* * * * * * * 如果跳出中国市场的小范围，用地球村的视角来看，将国内市场与国际市场进行嫁接，将国际资本与国内产能进行接轨，其中的运作程序必须是专业化、市场化、国际化的。因此，这一过程中将会用到多种金融、贸易工具、行业产业技术以及供应链管理等方式，但最根本的也只有六个字，即“订单、信息、资本”。掌握一流信息，争取稳定订单，将国内与国际市场的不同要素有机结合，才能有效解决所在国资本与产能的矛盾。 * 物资“银行”的市场前景 在中国，各个时期的宏观调控造成许多的产品因销售不畅而库存积压，资产僵化，产能得不到充分发挥。这些严重缺乏活力的物资、资产，为物资“银行”在过去几十年里已经准备了不少“储备金”。物资“银行”的任务就是要解决对这些“储备金”的投资再管理，让这些积压、僵化的物资、资产真正活起来、流动起来，并实现增值收益。物资“银行”的理念就是要充分运用供应链管理、金融、财务等工具手段，提升企业供应链各个环节的附加值，构成一个创造价值的动态过程。 * 结语 物资“银行”的运作只有通过不断学习、研究新问题、新情况、新内容，研究不同行业、产业特点，及时寻找和发现不同行业、产业的资本运行的普遍规律，才能不断拓展视野，使其在更加广阔的土壤中深深地扎根、发展。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 物资“银行”的服务理念与解决方案 * 物资“银行”的产生 物资“银行”是在1988年国家采取宏观调控政策、治理整顿后，由于计划经济体制下国有企业大量的产品积压，企业间相互拖欠，形成了三角债、多角债等特定的历史环境中提出的，是为解决三角债、多角债构筑的概念性的“银行”；是从一维的交易模式，向多维交易模式转化，通过物权易换、市场再发现、价值再创造，寻找真正的产能直接消费者；把滞淀的物资化转为活化的资本收益，并结合财务、期货、金融等工具和全球化供应链采购的系统运作方式，嫁接、移植计划经济体制下、以及市场经济初期因盲目投资而形成的产能过剩、资产滞淀，把不产生效益的负资产，转化为能够创造价值的有效资产。 * 把已休克的物资、产能进行有效的市场叠加整合，融入到供应链管理的具体环节中，通过物流供应链的不断优化组合过程，提升中国企业在产业资本和金融资本的必然结合中，找到适合自身发展特点、符合中国国情的运作模式，正是物资“银行”所着意追求的方向。 伴随着中国各国有银行的商业化改革进程,为产业资本与金融资本的有机结合提供了条件。 * 物资“银行”的涵义 物资“银行”实际上只是一种金融服务性概念，它适合于一切以盈利为目的的商业银行和中小企业。 从物流角度讲，物资“银行”的运作模式是专门通过对产品制造过程中的上下游供应链为经营对象，利用对供应链的集约化管理，提升价值链，推动物流的良性快速流转，从而实现资金流的良性周转，获取经济效益。 从供应链管理的角度讲，物资“银行”是在追求为供应链系统提供着包含精细化内涵的资本绩效服务。 * 从市场服务角度讲，物资“银行”是为中小企业提供供应链解决方案，具体包括以下几个方面： 财务成本控制和管理 产品汇率的解决方案 综合商社化的市场订单配置方案 * 物资“银行”的功能 简单地说，物资“银行”就是为从事经济工作的不同行业、产业的经济组织提供一种追求成本最优化的系统性服务。 重视高科技产品的开发，追求高附加值，选择不同市场背景下的多种需求，在文化差、区域差和国际差中塑造市场和创造性地解决成本问题,是物资“银行”市场再发现、利润再创造的重要工作。 追求资本的良性有机运作，系统科学地选择产品、市场、价格、产能、产权、资源、成本等生产、经营要素的合理配置，是物资“银行”“ 单一叠加多元”的一大特色。 * 物资“银行”的服务 发现并把握行业、产业的各种市场契机和机遇，用“订单、信息、资本”的运营理念去挖掘并解决市场再发现和利润再创造问题。究其实质就是通过以下三种方式来实现： 1、支付工具多样化的设计和安排：对上下游企业使用资本的支付工具进行多样化需求的设计和安排； 2、提高资本的使用和结算效率； 3、挖掘最佳产品汇率成本：面对全球化市场的供应链,寻找和挖掘出不同区域经济商品及产能的最佳产品汇率成本。 * 支付工具多样化的设计和安排 对于供应链所构成的生产型企业，在服务中始终遵循给资本合理回报和平息资本市场风险的原则，通过物流供应系统的多元化支付方式的设计和销售系统支付能力的培育来实现。 * 支付工具多样化的设计和安排 这就是说，在没有现金或现金缺乏的情况下，如何找到支付工具的解决方案，支付工具的设计和安排的根本就是找到一个一，一个信用基础的过程。它可以通过一种模式、一种品牌、一个财务工具等方式，将企业的各种产能、财务、产权、市场等生产经营要