王泽仁：高效能人士的七个习惯.ppt

善用整个大脑，左右脑平衡；左脑：逻辑思维与语言文字；右脑：创造力与直觉 * 1、第二次创造，独立意志努力实现人生目标 2、独立意志：有效管理的先决条件 * * 授权的智慧：指令型授权；责任型授权 * 管理方法六标准：和谐一致；平衡功能；围绕中心；以人为本；灵活变通；便于携带。 个人管理四步骤：确认角色；选择目标；安排进度；每日调整 * 情感账户里储蓄的是人际关系中不可或缺的信任，是人与人相处时的那份安全感。 * 不能双赢就好聚好散 * 双赢思维五个要领：双赢品德，双赢关系，双赢协议，双赢体系，双赢过程 * * 1、双赢绩效协议 2、奖惩方法：金钱、精神、机会、责任 * * * * 1、整体大于部分之和 2、统合综效是人类所有活动中最高级的一种 * 消极协作减效 * 1、身体、智力、精神：习惯1、2、3 2、社会/情感：习惯4、5、6 * * 沟通 心灵 法则 用心 倾听 同理 对换 情感 共鸣 1、视之必见，听之必闻 2、心外无境，心外无物 1、把自己当成别人----无我 2、把别人当成自己----慈悲3、把别人当成别人----智慧 4、把自己当成自己----圆满 1、情理相通 2、情理相融 3、感同身受 3.3.4 五种同理心倾听反应 同理心倾听的基本技巧是帮助倾诉者觉得被理解 逐字重复沟通内容 只是词语，没有感情 改述内容 用自己的词语总结沟通内容的含意 反映感情 更深入观察，开始用你自己的词语去抓住感情，透过词语去寻找表明感情的肢体语言和声调 改述内容并反映感情 用自己的词语去表达沟通内容中的词语和感情 辨别何时不需要同理心或同理心不适合 3.4 习惯六：统合综效 Synergize 珍惜别人的差异 沟通三层次 寻求第三变通方案 自然界到处都有统合综效的影子 世间万物都是密切相关的！ 团队合作需要花较多时间，但可导致较佳的长远结果 精髓：判断和尊重差异，取长补短 创新就得承担，不怕失败，不断尝试错误 3.4.1 珍惜别人的差异 信任度 合作层次 低 3.4.2 沟通三层次 高 高 互相提防（赢/输或输/赢模式） 互相尊重（妥协） 统合综效（双赢） Work together so that everyone is better. 统合综效则使1+12 人类的潜能因而激发，即使面对再大挑战也不畏惧 即使在既不能统合综效也不能干脆放弃的情况下，只要用心尝试和努力，通常都会达成更有效的妥协 我的方案 你的方案 更好的解决方案:第三替代方案 H6：统合综效 H5：同理心沟通 H4：双赢思维 3.4.3 寻求第三变通方案 第 4 章 自我提升和完善 习惯七：不断更新—平衡的自我更新的原则 再论由内而外造就自己 4.1 习惯七：不断更新 Sharpen the Saw 自我提升和完善的四个层面 平衡更新的四维 更新中的统合综效 螺旋式上升 人生最高明的投资策略 莫过于 身体，智力，精神及社会情感方面 严格要求自己 从日积月累的进展中 不但拓展自我成长空间 也协助他人成长 身体- 我们通过适当的营养、运动、休息和压力管理来保持身体健康 智力 - 我们通过阅读、写作和思考来提高思想能力 精神 - 我们通过阅读积极的作品、沉思、祈祷和亲近自然来发展精神 社会/情感 - 我们通过每天持续地积极维护重要的关系在社会和情感上日渐成熟 4.1.1 自我提升和完善的四个层面 4.1.2 平衡更新的四维 不断更新 身体 精神 社会/情感 智力 服务 移情 统合综效 内在安全感 确立 坚持 学习 思考价值观 锻炼 营养 压力调节 阅读 想象 规划 写作 4.1.3 更新中的统合综效 越是积极主动（习惯一），就越能在生活中有效地实施自我领导（习惯二）和管理（习惯三）；越是有效管理自己的生活（习惯三），就能从事越多的第二类事务的更新活动（习惯七）；越能先理解别人（习惯五），就越能找到统合综效的双赢解决方案（习惯四和习惯六）；越是改善培养独立性的习惯（习惯一、二、三），就越能在相互依赖的环境下提高效能（习惯四、五、六）；而自我更新则是强化所有这些习惯的过程（习惯七）。 更新 更新 更新 更新 更新 更新 4.1.4 螺旋式上升 学习 实践 实践 学习 坚持 坚持 学习 坚持 实践 坚持 4.2 再论由内而外造就自己 成为转型者 上帝行事由内而外，尘世行事由外而内； 尘世塑造人的行为，而上帝改变人的本质。 4.2.1 成为转型者 在你的家族中已经延续数代的趋势可以在你这里画一个句号。 你是一个转型者，连接着过去和未来，你自身的变化可以影响到后世许多人。 七个习惯浇灌出来的最高级、最美好和最甘甜的果实就是齐心协力，就是把自己、爱人、朋友和同事合而为一。 以正确的原则为生活中心，摆脱以其他因