管理会计 第六章 第七章.ppt

第三节 确定性经营决策的分析评价 一、设备出租或出售的决策—差量分析法（出租 出售） 二、亏损产品应否停产的决策—差量分析法（生产 停产） 1.固定成本是非相关成本 （1）剩余生产能力无法转移 （2）剩余生产能力可以转移 2.固定成本是相关成本 第三节 确定性经营决策的分析评价 三、零部件自制或外购的决策 1.固定成本是非相关成本 （企业已经具备自制能力） （1）自制能力无法转移 外购单价 自制单位变动成本 外购单价＜自制单位变动成本 外购 （2）自制能力可以转移 2.固定成本是相关成本 （企业尚不具备自制能力） 四、特定订货应否接受的决策 1.固定成本是非相关成本 （接受与否对生产能力不会造成影响） （1）不冲击正常订货 例1：企业生产一种产品，每年最大生产能力为12000件甲产品。本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价格为1200元/件。其单位完全成本为1000元/件，单位变动性成本为800元/件。假定该企业的剩余生产能力无法转移。一月上旬，B企业要求以900元/件的价格向A企业追加订货1000件甲产品，年底前交货，追加订货没有特殊要求，不涉及追加投入专属成本。应否接受该特殊订货。 方法1：特定价格 单位变动成本 方法2：差量分析法 例2：企业生产一种产品，每年最大生产能力为12000件甲产品。本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价格为1200元/件。其单位完全成本为1000元/件，单位变动性成本为800元/件。假定该企业的剩余生产能力无法转移。一月上旬，B企业要求以900元/件的价格向A企业追加订货1000件甲产品，年底前交货，如接受该订货，A公司需追加投入运费180000元。应否接受？ （2）冲击正常订货 例4：企业生产一种产品，每年最大生产能力为12000件甲产品。本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价格为1200元/件。其单位完全成本为1000元/件，单位变动性成本为800元/件。假定该企业的剩余生产能力无法转移。一月上旬，C企业要求以920元/件的价格向A企业追加订货2500件甲产品，年内足量交货，追加订货无特殊要求。另外，合同规定，如原正常订货不能如期履约交付给客户，企业须支付给客户10000元违约金。应否接受特殊订货。 2.固定成本是相关成本 （接受会扩充生产能力） 例5：某企业生产能力的利用情况与成本的关系如下： 企业现有生产能力只利用了85％，这时一客户要求订货4000件，每件价格36元。应否接受该订货？ 某企业有年产A产品200000件的生产能力，明年正常订货140000件，单价100元，其单位完全成本80元，其中单位变动成本60元。现有一客户要求追加订货65000件，每件价格70元。如接受该订货，企业需承担运费、违约费共计200000元。企业应否接受该订货？ 五、联产品应否进一步加工的决策 例：方法1：追加收入=6000×（4-3）=6000（元） 可分属成本=8000元 立即出售 方法2：差量分析法 江南化工厂同时生产甲、乙、丙、丁四种联产品，其中，甲、丙两种产品可在分离后立即出售，也可经加工后再行出售。有关资料如下： 项 目 甲产品 丙产品 产量(公斤) 10 000 4 000 单价(元) 分离后 2 6 加工后 5 10 联合成本(元) 14 000 20 000 可分成本(元) 单位变动成本 2 5 专属固定成本 5 000 0 要求：根据上列资料作出甲、丙产品是否应进一步加工的决策分析。 甲产品： 进一步加工 √ 立即出售 差量