管理学原理_04_计划.pptx

第四章 计 划 ;第四章 计 划 ;第一节 计划与计划类型;一、计划的含义;二、计划的内容;三、计划的作用 ;四、影响计划的因素;2、组织的生命周期 组织处于投入期时，计划的重点应放在方向性、指导性上，计划的期限宜短。在成长阶段，计划的重点可放在具体的操作性上。当组织进入成熟期，计划的重点可放在长期性、具体的可操作性上。当组织进入衰退期时，计划的重点又重新放在短期的、指导性的内容上。;;五、计划的特征;六、计划的类型;(二)按组织职能分类 按组织职能，计划可分为生产计划、营销计划、财务计划等。这些职能计划通常就是企业相应职能部门编制和执行的计划，因此，按职能分类的计划体系一般是与组织中按职能划分管理部门的组织体系并行的。 (三)按计划的内容分类 按计划内容可分为专项计划和综合计划。专项计划又称专题计划，是指为完成某一特定任务而拟订的计划，例如，基本建设计划、新产品试制计划等。综合计划是指对组织活动所作出的整体安排。综合计划与专题计划之间的关系是整体与局部的关系。专项计划是综合计划中某些重要项目的特殊安排，专项计划必须以综合计划为指导，避免同综合计划相脱节。 ;（四） 按计划的期限分类 1、长期计划 时间跨度达到五年以上的计划称为长期计划。 2、中期计划 时间跨度达到五年以上的计划称为长期计划。 3、短期计划 通常是指一年以内的计划 （五）按明确性分类 1、指导性计划 指出重点，但不把管理者限定在具体目标或特定行动方案上。 2、指令性计划 具有明确规定目标的计划，具有强制性。;;;;;七、计划工作的原理;;第二节 计划的制订 ;一、制订计划的程序 ;编制计划案例： 娃哈哈进军童装市场 2002年 1、估量机会：据娃哈哈所做的一项调查，中国0—14岁的少年儿童有2.87亿，占总人口的22.5％。童装的年产量却只有6亿多件，生产童装将拥有一个庞大的市场空间。 2、确定目标：1年内做到销售额10亿元，成为国内童装市场龙头老大 3、确定前提条件： 品牌：广受儿童喜爱，已有坚实基础，可以发挥品牌优势； 设计与面料：专程到欧洲考察了面料市场和设计风格； 资金：没有银行负债，闲置资金有10亿元之多； 市场网络：借用饮料市场“联销体”网络。 4、拟定可选方案： 自己设计、建厂、建店销售；外包设计、贴牌生产、建店销售；外包设计、贴牌生产、发展加盟店销售； 略;;（一）滚动计划法 滚动计划法是一种将短期计划、中期计划、长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。 ;;（三）平衡法 平衡法就是指在数量上使再生产过程中各个生产部门、生产项目和生产要素之间达到综合平衡的一种方法。 企业计划综合平衡主要围绕三个中心进行， 1、以利润为中心的技术经济指标的综合平衡。主要是销售收入与各种消耗的综合平衡，这一平衡的目的是为了提高经营活动的经济效果，达到利润目标。 2、以资金为中心的财务收支平衡。主要是筹集资金与投资的平衡，目的是为了判断企业经营活动的资金保证程度和利用情况。 3、以生产的品种、质量、数量、交货期限为中心的生产技术工作的平衡。主要是生产任务与生产能力，生产技术准备工作，以及设备维修、物资供应、外协、职工培训等方面的平衡，目的是使生产过程各阶段能保持协调衔接。;;;2、绘制网络图要遵循下列规则： 各项作业顺序排列，从左至右，不能反向。 两个结点之间只能有一个作业 结点编号从左至右，由小到大。 一个网络图只能有一个始点结点和一个终点结点。 ;例：某工程项目明细表如下。;3、网络图时间参数的计算： 作业时间 单一时间估计法。对作业完成所需要的时间，凭经验或统计资料，结合现实生产条件，确定一个时间。 结点时间参数 结点最早开始时间： 结点最迟结束时间： 作业时间参数 作业最早开始时间：为作业的箭尾所触结点的最早开始时间 作业最早结束时间:该作业最早开始时间＋该作业的作业时间 作业最迟结束时间：为该作业箭头结点的最迟结束时间 作业最迟开始时间:该作业最迟结束时间－该作业的作业时间;1;;;（2）时间－费用优化：就是在使工期尽可能短的同时，费用尽可能少。 优化步骤 1）绘图后按正常工作时间计算网络时间，确定关键线路和总工期。 2）求出正常工作时间条件下的工程总费用， 并计算各项活动的单位时间的直接费用变动率。 3）选择被压缩的活动，计算压缩后的工期及工程费用。;第三节 目标管理 ;一、目标管理的产生与发展 ;二、目标管理的概念 ;三、目标管理的过程 ;;;