管理培训——70、80、90员工管理.pptx

70、80、90后 员工管理;;70、80、90后特征;讨论;（一）70后特征;（二）80后特征;（三）90后特征;70、80、90后区别;;;;;;;80、90后管理探索;;90后管理探索;90后管理探索;80、90后管理方式;管理80、90后误区;如何成为被80后、90后认同的管理人员;付出终有汇报， 双手改变命运！;勤劳、朴素 踏实 任劳任怨 不怕吃苦 责任心强 服从安排 ……;为我们着想，不骂人，语气亲切，让员工感到和他们是一条船上的人 能控制情绪，不随便发脾气 善解人意，有困难可以帮助解决。 员工犯错了，要指出员工错在哪里，只有这样才能改善，而不只是大声骂 经常和大家沟通，和员工打成一片，让员工有什么都愿意跟他说 把心里想的东西、工作的目标等及时传达给员工 不会把压力施加到员工身上 尊重员工，自己挨骂也不骂员工;1. 以身作则。不要以权力去管理而要发挥领导力…… 2. 经常性（定期）举办聚会缓解工作和上下级的紧张关系… 3. 建立完善的管理制度。公平/公正的对待每一位员工（这点非常重要） 4. 确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。 5. 督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质、水平、要求、效率。 6. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的学习热情。 7. 强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做好本职工作。 8. 建立明确的奖罚制度，采取多渠道、多层次的奖励办法，激发员工的主动及创 造性，结合奖罚制 度的基础，建立合理的约束机制，避免员工只想得到好处，造成行为偏离工作目标。 9. 完善的培训制度，创造努力上进的良好氛围并奠定员工职务升迁的基础。 10. 了解员工的家庭情况，对有困难的员工，在可能的范围内尽量给予支持，对有专业技能者，要礼遇并适当的獎励，更能激发员工动力。 ;如何成为被80后、90后认同的管理人员;如何成为被80后、90后认同的管理人员;重领导少管理——不是你有权力，而是你有魅力；? ?多聆听少洗脑——你不一定是对的，我有我思维；? ?讲结果少说教——你要的是结果，操作是我的事；??? ?常激励少批评——批评令我反感，激励让我上心；? ?用问句少作答——请用我的大脑，拒绝只用手脚；? ?善用人少打磨——把我放到最合适的位置最重要；? ?推创新少照做——挑战权威、质疑传承、彰显个性； 多间接少直接——多些间接管理，少些直接管理；;如何成为被80后、90后认同的管理人员;