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利润决策特训营培训分享汇编

决策篇二一制作十六根管理戒尺 (14)总资产与所有者权益 (15)负债与资产 会防范风险吗? (16)负债与净现金 ■从数字关系发现企业存在的问题----利润的支持 } 决策篇二:模拟五大决策 决策篇二:模拟五大决策 讨论: 销量变化会引起哪些因素的变化? 决策篇二:模拟五大决策 讨论: 售价变化会引起哪些因素的变化? 决策篇二:模拟五大决策 讨论: 变动费用变化会引起哪些因素的变化? 决策篇二:模拟五大决策 讨论: 固定费用变化会引起哪些因素的变化? 决策篇二:模拟五大决策 案 例 董事会聘任你吗? ——扭亏为盈的利润报告 决策篇二:模拟五大决策 决策篇二:模拟五大决策 决策篇二:模拟五大决策 总结:关键是五大决策的综合运用 五大决策的关键:信心、卓越、系统性 谢 谢 YTT利润决策特训营培训分享 2012年9月15日 二、分析篇 三、决策篇 目 录 一、开篇 开篇: 昨天 —遗留了今天的问题,关系了明天的结果。 今天—承担了昨天的负担,决定了明天的结果。 明天—可能是昨天的重复,是今天行为的结果。 我们的利润在哪里? 1、YTT引言: 任何企业的长期持续成功,取决于管理者创造利润的能力。 2、润源培训学院引言: 利润是企业发展的根本,管理者每时每刻都要关注企业的利润,要多思考怎么样创造更大的利润,要多关心产品的利润率、人均创利等指标。 开篇:引言 一对老夫妇买卖房屋的经历 开篇:案例 赚 了 赔 了 多 少 ? 财务准则:案例故事 有三个游客住店,为了节省开支三个人同住一间房,并说好共同负担房费,每个人交了100元。服务生把钱交到了柜台上时,老板动了慷慨之心,说:“退他们50元吧“,服务生拿着5张10元往回走,路上想:”三个分50元,要出现零头,不好分”。于是,擅作主张,把二张10元装进了自己的口袋,退给了客人每个10元。 所以,每个客人实际上付了90元,总共是270元,服务生私吞了20元,加起来是290元,但是开始的时候明明是300元,那么还有10元跑到哪里去了? 分析篇一:如何表现经营活动-经营到财务 必须认清的财务准则: 1、主体原则 2、配比原则 3、历史原则 分析篇一:如何表现经营活动-经营到财务 分析篇二:如何表现经营活动-经营到财务 妈妈的面包店 赚钱了 赔钱了 多少 在哪里 如何改善 ? 分析篇二:如何表现经营活动-经营到财务 妈妈的面包店流水账 进行分类: 资产(折旧)、费用(摊销)、成本(结转) 分析篇二:如何表现经营活动-经营到财务 面包店 开办费用清单(包含装修费) 日期 项目 金额(元) 3.27 工商执照办理费 -800.00 4.05 面点师培训费 -2,500.00 4.12 灯箱制作费 -2,800.00 4.15 装修费 -12,000.00 4.16 开荒和保洁费 -300.00 4.18 蛋糕模子 -400.00 4.18 店内桌椅 -1,200.00 4.19 宣传单设计印刷 -3,500.00 4.19 蛋糕盒子的制作与印刷 -8,000.00 4.25 蛋糕制作工具 -1,500.00 4.26 一次性餐具 -2,500.00 4.27 工作服 -400.00 4.28 宣传单的发放 -300.00 5.31 三个人饭费 -1,138.89 总计   -37,338.89 分析篇二:如何表现经营活动-经营到财务 面包店 日常费用(固定费用) 项目 金额 开办费摊销 37338.89/12=3111.57 房租 4000/2=2000 店长工资 2000 店长餐费 (2000-1138.89)/3=287.04 总计 7398.61 分析篇二:如何表现经营活动-经营到财务 面包店 5月固定资产折旧(固定费用) 固定资产 原值 折旧期(月) 月折旧额(元) 大牌烤面包机 8500 120 70.83 小牌烤面包机 4000 120 33.33 大冰柜 4000 60 66.67 小冰柜 3000 60 50.01 收银机 2500 36 69.44 总计     290.28 分析篇二:如何表现经营活动-经营到财务 面包店 资产负债表 资产 期初 期末数 负债 期初 期末数 现金   ? 短期借款   40000 银行存款   44000 应付帐款   15450 其他应收款(押金)   8000 其他应付款     预付帐款     预提费用     存货   ? 应付税金     开办费摊销   3

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