班组长的工作职责.ppt

班组长的重要作用 ◆ 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处，其影响着企业目标的最终实现； ◆ 班组长是承上启下的桥梁，执行上传下达的工作； ◆ 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。 基层主管：兵之头，将之末 既是战斗员，又是指挥员 班组长五大职责： 1.提升品质 2.降低成本 3.达成交期 4.注重安全 5.提升士气 1、提升品质 2、降低成本  A：在标准工时内，完成生产数量； B：减少材料、设备的在线库存量； C：进行经济动作分析，减少作业工时； D：杜绝滥用办公经费； E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为 4、注重安全 A：遵守公司安全规范； B：按要求佩戴劳保 用品； C：定期检查各种安全防护措施有无失效； D：发生事故紧急处理； E：不遗余力推进7S活动。 综述： 班组长通过对现场人、机、料、法、环、测等要素的管理以提升品质、降低成本、达成交期、注重安全、提升士气。 * * 班组长的工作职责 AndyLiao 2012/8/14  A：按《标准作业指导书》的要求作业； B：进行工序诊断，预防不良发生； C：尽可能改善工序布局，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反馈到新机种里； A：依生产计划作业； B：确保各种工具/耗材/提前到位； C：提高生产效率，提前完成任务； D: 预防和降低不良，保障交期。 3、达成交期 A：赏罚分明，鼓励提合理化建议； B：以身作则，率先示范，发挥领导效应； C：关心部署身心健康，维系良好的人际关系； D：物质激励和精神激励相结合； 5、提高士气