生产管理改善汇报—2016、01、16.ppt

管理工作改进方案汇报 上海凌云工业科技有限公司2016年元月16日 一、分层审核存在问题及改善措施 二、TPM存在问题及改善措施 目录 一、分层审核存在问题及改善措施 1 存在问题 分层审核执行、监控效果差，不能对生产、质量的管理起到有效的促进作用 原因分析 管理层对分分层审核工作的重视度不足 改善措施 将分层审核列为每周总经理办公会的专项内容，总经理助理负责专项汇报 责任人 耿秋勇 计划实施日期 2016年元月25日 一、分层审核存在问题及改善措施 2 存在问题 分层审核执行、监控效果差，不能对生产、质量的管理起到有效的促进作用 原因分析 公司管理层对分层审核工作的参与度不足 改善措施 调整管理层分层审核频次及覆盖面 责任人 苑万军 计划实施日期 2016年元月18日 一、分层审核存在问题及改善措施 3 凌云南北厂分层审核公司级值日表 周期 每周至少审核南北厂各两个班组，两周内覆盖全部 审核员 耿秋勇（总经理助理） 北厂审核点 S161窗框总成 窗框辊压 物流库房 焊接车间 保险杠辊压 冲压、点焊 南厂审核点 铝保拉弯单元 辊压单元 铝保焊接单元 GSV/358 物流库房 A10窗框单元 备注： 总经理助理于每周定期向总经理汇报上一周分层审核总体情况 凌云南北厂分层审核公司级值日表 周期 每月至少审核南北厂各一个班组，一季度内覆盖全部 审核员 李增强（总经理） 北厂审核点 S161窗框总成 窗框辊压 物流库房 焊接车间 保险杠辊压 冲压、点焊 南厂审核点 铝保拉弯单元 辊压单元 铝保焊接单元 GSV/358 物流库房 A10窗框单元 一、分层审核存在问题及改善措施 4 存在问题 分层审核执行、监控效果差，不能对生产、质量的管理起到有效的促进作用 原因分析 分层审核清单对审核点的规定、更新存在缺陷。 1、缺少对影响产品关键特性的工位审核内容； 2、缺少对高风险问题的审核内容； 3、缺少审核清单内容增减的评审。 改善措施 对分层审核的检查清单进行定期评审（建议每月至少一次），及时增补问题项。 责任人 耿秋勇 苑万军 刘养涛 计划实施日期 2016年元月25日 存在问题 对分层审核问题的解决效率低、效果验证跟踪不足。 原因分析 分层审核问题反馈不及时，生产现场管理人员及操作人员不能及时获知存在问题。 改善措施 1、分层审核发现问题当日反馈，同时上当日快反会，作为专项进行纠正及监控。 2、完善分层审核专项看板，使各级人员审核信息及问题改善情况目视化，把每周问题汇总、问题改善进度、审核标准差异分析图表、审核计划等信息张贴。 责任人 苑万军 计划实施日期 2016年元月25日 一、分层审核存在问题及改善措施 5 存在问题 部门级、工段级分层审核对现场问题监控不足 原因分析 1、针对单个工位，部门级、工段级分层审核频次过低，例如部门级分层审核对单个工位的审核频次为1次/月，审核结果不能正确体现工位实际状态。 2、部分审核人员由于工作岗位及业务知识局限，达不到审核人员的素质要求。 改善措施 1、调整分层审核频次； 2、调整部分分层审核人员； 3、优化各级审核计划，促使分层审核工作的有效执行，同时对未按要求审核及对审核问题无关注及未及时整改者进行处罚及绩效考核。 责任人 苑万军 计划实施日期 2016年元月25日 一、分层审核存在问题及改善措施 6 二、TPM存在问题 日常全员性设备维护差，日常的设备点检没有落实到设备管理当中。 设备故障频繁，未采取详细的设备运行设定指标控制，未能及时的采取有效措施遏制。 虽然制定了设备的月、季、年度预防性维护计划，但部分设备未能在实际的计划时间内完成。1、对因生产产量发生变化，不能快速的变更周期，造成设备保全的延缓。2、因缺乏对保障人员计划性维护工作的监督及考核，造成设备预防性维护计划未能有效实施。 设备稳定性未关注，关键部件的精度、性能等未被监控、检测。 设备的备品、备件管理滞后，因等待备品、备件的购买造成设备的停机时间增长。 高风险设备的的特殊性保养。 问题：日常全员性设备维护差，日常的设备点检没有落实到设备管理 当中。 措施：全员性组织培训，提高全员性设备维护意识，将日常的设备保养列入到分层审核和绩效考核当中，落实责任机制。 责任人：苑万军 完成时间：2016.1.29 TPM改善措施1 问题：设备故障频繁，未采取有效的设备运行设定指标控制，未能及时的采取有效措施遏制。 措施：详细分析每月统计的设备故障率、可动率、综合效率，对反映出的设备问题制定持续有效的措施改善，并张贴目视化的管理看板跟踪进度完成情况；对单次故障停机时间超出1小时的设备主管领导必须在一个工作日内以书面形式汇报主管副总，明确原因、后续改进措施及时间节点，产生供货紧张，须