生产过程成本控制与节耗.ppt

电批的使用技能 创 新 永 无 止 境 电批的使用技能 * * 什么是生产成本？ 1 什么是生产过程成本控制？ 2 生产过程成本控制方法 3 培训大纲 * 一、什么是生产成本？ 生产成本概念 生产成本亦称制造成本，是指生产活动的成本。 即，企业为生产产品而发生的成本，是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。 * 一、什么是生产成本？ 生产成本内容 员工工资 员工福利 交通费 劳动保护费 折旧费 修理费 租赁费 低值易耗 品摊销费 物料消耗 工具费 管理费 实验检验费 停工费 水电费 办公费 差旅费 运输费 保险费 其它费用 技术组织 措施费 * 二、什么是生产过程成本控制？ 生产过程成本控制概念 生产过程成本控制就是指在生产过程中对生产消耗的监督和控制，使其不超过计划和定额，以便不超过总的目标成本，保证企业经营能够盈利。 * 二、什么是生产过程成本控制？ 生产过程成本控制内容 1、实行成本核算定额法和责任会计制(成本分级归口管理)实行生产消耗控制。 在成本分析的基础上，确定设计成本，就可以作为定额成本，以此定额成本作为衡量日常发生各项费用的标准。各项费用发生时，应及时与定额对比，以确定实际生产费用脱离定额的差异，采用定额法控制成本的关键是定额差异的核算，定额差异的核算是日常监督生产费用发生的重要环节，而定额差异核算的重点是直接费用部分，如原材料定额差异的核算。 定额法不仅是一种成本核算方法，同时也是一种成本控制方法，在实行责任会计制的企业里，必须结合运用定额法。 * 二、什么是生产过程成本控制？ 生产过程成本控制内容 在目前进行公司内经济核算，实行经济责任制的情况下，会计核算上一般都运用责任会计制度与定额法相结合进行控制，如将企业的主要产品的成本指标逐级分解下去，一直到班组并逐级进行考核，在车间建立成本中心，汇集生产费用，计算责任成本，并实行经济责任转账，责任成本指标完成好的有奖，完不成的有罚，这样就形成了一个以经济责任为核心，以奖罚为手段的财务会计体系来保证目标成本的完成。 为了保证定额差异核算及时和准确，应将原材料定额差异核算落实到班组，与班组生产管理、班组经济核算相结合，与奖励挂钩，促进班组人人关心定额差异的核算，做到天天算差异，班班算差异，月终将班组核算的定额差异汇总到车间，计算产品成本。 * 二、什么是生产过程成本控制？ 生产过程成本控制内容 2、组织均衡生产，实行在产品数量控制 生产过程的成本控制，不仅仅是生产消耗的控制，而且与企业的生产组织情况和在产品的数量管理都有密切联系，往往生产过程中由于计划不周，生产调度不灵，造成生产不均衡、不配套，使某些零部件长期积压，不能形成最终产品，久而久之使在产品零部件丢失和损坏，就会加大产品成本，因此，组织均衡生产实行在产品数量控制，就成为生产控制中成本控制的一个重要环节。 * 三、生产过程成本控制方法 生产过程成本的控制，包括生产的各个环节和部门的消耗的控制。但无论哪个生产环节和部门，它所控制的内容，基本上都是料、工、费的支出。 前加工成本高的例子 变压器来料不良拆机增加成本的例子 制程改善降低成本的例子 * 三、生产过程成本控制方法 ①原材料消耗的控制 根据已制定的图纸、工艺方法和工艺消耗定额的控制标准，在生产过程各环节，对原材料消耗进行控制。 1、 采购人员和供应人员要按设计工艺规定，控制采购原材料的品种规格，材质要符合要求，控制采购价格、运输费、采购量和检验入库费等不得超支； 2、 仓库管理人员要控制保管费和限额发料、退料、补料、回收废料等工作； 3、 车间加工人员要对下料方法、材料利用率、回收率等进行控制，要按图纸、工艺、设备、工装进行操作，对原材料工艺消耗定额进行控制，推行代用、综合利用，节约支出； * 三、生产过程成本控制方法 ①原材料消耗的控制 4、 生产管理人员要控制合理批量、合理投产、合理投料、用料、合理调度、组织均衡生产、减少废品提高材料利用率，控制原材料定额消耗不超支； 5、 车间材料员要监督材料消耗，组织材料核算，分析材料消耗定额发生的偏差，找出原因，追踪责任者和提出改进措施。各项原材料消耗的具体控制方法，将因工艺不同，使用设备不同而用不同的控制方法。 细心观察，找出问题。 * 三、生产过程成本控制方法 ②能源消耗的控制 1、 “动能”(动力)的控制：即对各种设施、电器设备等动力消耗的控制。包括动力能源的的控制。控制方法，首先是动力部门负 全责，构成能源的责任成本中心，合理地选择设备避免“大马拉小车”，尽量选用低能耗的设备。在设备的使用上，生产部门要控制设备的空运转率和无效作业率。控制单位产品能耗定额，以及采取各种节能限额和措施。添