生产部提升.ppt

采用全要素生产率(TotalFactorProductivity，即TFP模型)来计算生产率：全要素生产率(TFP)：(销售收入+库存变化+企业和设备原值的增加值)/[(基期资产回报率)X(固定资本+流动资本)+(员工薪金和福利)]?TFP模型中，所有的部分都必须用货币来计量，并且要按照通货膨胀率进行调整后才能得出有效的TFP值。由于所有的生产率计算都有缺陷，TFP模型也有不足，在实际应用时，必须慎重。在TFP模型中，如果库存迅速增加，TFP值要相应地增大，但是可能企业正面临着产品积压的难题。此时，仅仅看TFP值容易引起误解。?生产率对任何企业组织都具有重要意义，对以盈利为目的的企业来讲，生产率的提高意味着资源的有效利用程度得以提升。生产率的下降，意味着生产中出现了问题，运营部门可以通过检查影响生产率的因素来确定生产率下降的原因，并据此进行相应地改进以提高生产率。?影响生产率的因素比较多，一般包括资本、方法、技术、质量、员工工作绩效、企业文化。其中，资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。技术因素主要是指技术的应用情况，只有技术被充分地应用，才能发挥技术的优势。员工工作绩效主要是指员工的工作能力和工作动机。企业文化时时刻刻都在影响着组织的生产率。??? 影响生产率的其他因素还有：???1．工作环境包括物料、作业规划及设计、机器设备、照明、温湿度、环境颜色等。?2．工艺流程的标准化程度工艺流程的标准化程度越高，产品的质量越高，生产率越高。???3．质量差别质量差别造成生产率比较时的失真。???4．废品率废品率的高低表示了资源利用的有效性，显然过高的废品率意味着资源的浪费。产品的返工也会影响生产率。???5．员工的流动性员工流动频繁，不利于培养员工对企业的忠诚度和凝聚力。新招聘的员工必须经历一段时间才能适应企业的需要。并且员工的流动还可能造成技术、经营的情况的外泄，不利于企业的生产率的保持和提高。???6．员工的激励制度它直接影响着生产率高低。???7．员工的培训员工培训是持续提高生产率的有效方法。???8．设备故障在制造业中，如果设备出现故障不能及时修复，将严重影响生产率。???9．互联网的应用互联网的应用能够降低成本，提高生产率。?以上只是影响生产率的常见因素，涉及到具体的行业还会有许许多多的因素。?企业提高生产率的方法比较多，但是一定要根据行业和本企业的具体情况，抓住关键因素来提高生产率。 注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑 提高生产效率和产品质量方案 生产部 1 2 3 4 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 设备、工具仪器的保 养与维护 人员配置 物料管理 人员培训 目录 5 6 7 8 环境管理 产品工序优化 加强计划性工作 建立和完善制度 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 前言—普遍存在问题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 前言—普遍存在问题 1、缺乏标准化 工作没有固定的程序，没有明确可行的步骤，缺乏行之有效的方法。 2、组织不良 组织架构不合理，工作职责不清晰，各部门权利、义务、责任不明确，无法组织有效的工作。 3、员工素质较低 做工作的态度与意识不强，缺乏敬业精神，没有思想。 4、缺乏计划性 工作没有事先周密计划，往往都是问题出现了才发现有些工作没有准备好，于是终日忙于“救火”，总是事倍功半。 5、控制工作不良 控制过度与不力都会引起管理混乱，不该花大力气去抓的事情，控制很严格，容易引起员工不满；而应该给予支持、协助、监督的事情，又没有顾及到，可能导致员工更大的怨恨。 1、激励性报酬机制 使用以团队为导向的激励性报酬机制有效提高生产率。该机制强调团队工作，通过认真评价，并根据团队中个人对团队目标贡献进行相应的奖励。管理者必须明确鼓励生产率的提高，对有贡献的员工进行激励，包括经济激励和非经济激励。 2、换岗调动积极性 由于生产一线的工作相对比较单调乏味，员工的生产积极性一般不高，尤其是流水线的工作更是如此，即便是工资较高时，也不能保证较高的生产率。可以采用工作扩大、工作加深、工作轮换和团队生产的方式提高员工的生产积极性，提高生产率。 3、改进旧工作方法 通过提高一个操作或者一组操作的生产能力、减少成本和提高质量来提高生产率。员工在使用机器、工具、材料和工作方法时有一套习惯的动作模式，它直接影响了生产率。必须对员工所有的动作进行重新分析，去除没有必要的动作，纠正错误动作。必要时，采取新的更具效率的动作模式，大幅提高生产效率。 4、人员培训 增加员工的培训，改变员工的错误认识，减少