副科长竞争上岗面试.doc

谈谈对竞争上岗的认识？ 1、“赛场选马”体现公平、公正的原则，得到大家的真心拥护和积极参与； 2、“赛场选马”克服在用人上的不正之风，有利于同志们竞争后的心态稳定； 3、“赛场选马”能够选出真正的人才，有效提高了干部的整体素质； 4、“赛场选马”能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性； 为什么竞争副科长，你以为自己是否已具备任副科的条件？ （一）副科长的职位拥有相对充分的决策权，能为济宁国税事业的发展贡献更大的力量，能更好地实现自己的个人价值和社会价值。 （二）我认为本人已经具备了竞争的条件： 1、4年的大学教育以及工作中的不断积累，使自己具备了一定的文化素质和理论水平； 2、9年的工作经历，使自己具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力； 3、6年多的独立工作经验，使自己具备了较强的组织和协作能力； 4、强烈的事业心和责任感，是自己干好工作、竞争上岗的不竭动力。 你有何优、缺点 1、优点：能勤奋学习，角色转换得快；善于分析问题，能妥善处理工作中遇到的难题；人际勾通能力强，能团结同志共同开展工作；有创新精神，能在继承的基础上开拓创新；（忠诚、敬业、办事果断、敢于负责） 2、与责任心不强，工作拖拉的同志相处困难；对工作要求尽善尽美，有时会影响工作效率的提高；（有时性格急躁，领导经验和技巧不足） 竞争上，如何发挥优势作好工作？竞争不上，如何对待？ 1、竞争上，发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作； 2、竞争不上，证明自己还有不足之处，达不到组织的要求，保持平常心，正确对待竞争结果。同时还要一如既往地干好工作，争取下次上岗。 竞选上，应注意哪些问题 1、要摆正自己的位置，对自已要有正确的评价；2、要谦虚谨慎，努力学习及时弥补自己的不足和差距；3、密切依靠群众，掌握科学的工作方法； 如何对待未竞争上的同事？ 1、坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；2、不以成败论英雄，一如既往地对对待自己的同事；3、在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱；4、在工作中，给予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位； 未竞选上，如何对待？ 1、坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；2、认真审查自身，找出症结所在；3、认真学习同事们的优点，及时弥补自身的不足和缺点；4、一如既往地做好本职工作，争取下次上岗； 提拨同事，自认为不如已，怎么办？ 1、服从组织安排，尊重领导和同志们的选择； 2、认真审视自已，查摆问题和不足，并在以后的工作中一一改进； 3、虚心向同事学习，并支持其开展工作； 组织安排艰苦地方工作，你应该怎么办？ 1、服从组织安排，不跟组织讲条件，讲报酬；2、深入调查研究，制定工作方案；3、团结同志，依靠群众，铺下身子，干好工作； 难度较大，缺乏经验，怎么办？ 1、坚决服从组织安排，说明自己不足，争取领导的支持；2、虚心向他人学习，尽快适应角色转变；3、深入调查研究，制定科学的方案；4、团结同志，依靠群众，调动各方面积极性，做好工作； 如何干好“配角” 1、按照分工，坚持集体领导下的分工负责制；2、积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解；3、摆正位置，当好助手，维护集体领导，团结全体同志；4、根据岗位职责，善于独立开展工作，勇于承担责任；5、坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议； 如何做好副科长的工作 在强化学习，熟悉业务，尽快实现角色转变基础上，注重发挥副科长的职能作用： 1、当好正职的副手，发挥自已的参谋作用；2、正确协调对内、外的关系，发挥自己的桥梁纽带作用；3、工作上身先士卒，苦累在前，发挥自己的模范带头作用；4、关心爱护同志，赢得同志们的充分信任，发挥科室的凝聚作用； 当上副科长，如何尽快地树立自己的威信 1、认真学习本职业务，迅速成为分管工作的权威和专家； 2、以身作则，当好表率，用自己的行动来带动大家； 3、凡事与大家商量，尊重同志们的意见和建议，充分发扬民主； 4、严格要求自己，做到廉洁勤政，自觉接受组织、群众的监督； 5、关心爱护同志，赢得同志们的充分信任，充分调动同志们积极性和创造性； 竞选上，在新岗位上如何开展工作？ 1、虚心学习，熟悉业务，尽快进入角色； 2、摆正位置，当好助手，坚持集体领导下的分工负责制； 3、深入实际、调查研究，取得工作的主动权； 4、理清工作思路，提出工作规划，确定工作的努力方向； 5、团结同志，密切联系群众，把工作计划有条不紊地落到实处； 如何调动同志们的积极性？ 1、提高同志们的思想素质，强