经理人 人力资源激发.ppt

经理人人力资源激发管理 三种管理模式 经理人的角色 1、生产的决策管理角色 企业家(机遇新市场业绩) 突发事件处理者 资源分配者（IBM） 2、人际 关系角色 组织代表（社会、法律、重要客户） 联络员（上级其他部门公司外围） 上司（组织奖励控制授权激励协调） （目的公司目标下属目标协调一致交响乐 让你的团队象交响乐一样和谐 经理人重要任务之一在于 增进人际关系，以激发员工的最佳状态，这将提高员工 的满意度，使其产生最高工作效率，最终来提高公司 的业绩，这种激励和运用人力资源为公司目标服务的关系 被定义为人力资源激发。 经理人——团队凝聚的灵魂 团体目标与成员目标的一致性程度是观察该团体凝聚力的 基本标准。 经理人——团队凝聚的灵魂 1、疏通局部目标与总目标的一致性。 经理人——团队凝聚的灵魂 2、民主、集权的 拿捏、厂长的一天 适当授权 ——良好的激励点 授权应注意问题（1）和下属沟通指令明确 综合测试题（限时三分钟） 1、请把试卷认真读完 2、请在试卷的左上角，写上尊姓大名 3、在你的 姓名下面写上汉语拼音 4、请写出五种动物的名称 5、请写出五种植物的名称 6、请写出五种水果的名称 7、请写出五处中国城市 8、请写出五座外国 城市 9、请写出五位中国科学家姓名 10、请写出五位外国科学家姓名 授权应注意问题（1）—和下属沟通指令明确 11、请举出五本中国古典名著 12、请举出五本外国文学名著 13、请写出五个成语 14、请写出五句歇后语 …… 19、请写出五个“认真”的同义词 20、如果你已经看完了题目，请只做第二题。 授权应注意问题（2）授权初期——加大工作量 经理人：一个企划案 2小时 授权： 沟通 （目的、效果、方法） 控制、监督、纠错、风险 10小时 20个企划案： 40个小时 10余小时 3、团队成员 的类型整合 激励部属 是组织能使员工发挥创造 性和自发性贡献的一种方 法。激励的目的在于 提高员工 的工作情绪（士气），其最终目的为提高生产力。 （经理人的抱怨、原则方法、切到心坎、白费力气、对牛弹琴） 激励的原则（1）—依需求而激励 自我实现的需要 受人尊重的 需要 归属感的 需要 安全的 需要 生理的需要 需求是无止境的 终日奔波只为饥，方才一饱便思衣。衣食两般皆具足，又想娇容美貌妻。娶得美妻生下子，恨无田地少根基。买到田园多广阔，出入无船少马骑。槽头扣了骡和马，叹无官职被人欺。县丞主簿还嫌小，又要朝中挂紫衣。作了皇帝求仙去，更想登天跨鹤飞。若要世人心里足，除是南柯一梦夕。 小结 激励的原则（2）—自己要先被激励，如此才能激励他人 经理人心态积极，不要在下属面前露出你的 沮丧（方法） 激励的方法 1、协助下属制定较高的工作目标，循序渐进，同时帮助下属钉住目标。（20%件均保珠德.艾德勒） 激励的方法 2、让下属有被尊重、被重视的 感觉 （潜在愿望、根深蒂固CASE ：部长、处长、GIRL 参与决策、适当授权、给于奖励、不可或缺、激发干劲） 3、让下属了解竞争的意义 （保龄球、小成功靠自己大成功靠别人、 比学赶帮超的氛围 CASE：别人可以，你们？） 激励的方法 4、真诚赞美，惠而不费 （西红柿、尤其寿险业、下属例子） （1）精简对象 （2）勿忘表明期望 （3）勿拖延时间（啤酒） 5、以身作则、付之行动——最直接的激励（榜样、敬业、怠工惭愧、反之） 6、营造积极向上的团队氛围（大雁） 激励的方法 7、批评也是一种 激励手段 （1）目的：改正错误，非打