经营创新的成功因素.ppt

* “以后要这样做，当目标实现时， 我(或我们)会变成这个样子”的 未来画面 ‘Vision’ 必须能够想象当目标实现时组织会变成什么样子 应该让公司的利害当事人能够期待获得利益 实现过程必须是具体的、可执行的 必须能够应对环境变化，既是单独的又具有兼容性 目标的口号必须简单明了，便于传播 3. 经营创新促进模式 “制定远景” 是领导力的核心要素 1 2 3 4 5 2 制定优秀远景的条件 * 3 远景制定事例 (1) 3. 经营创新促进模式 Ex.) 韩国电子硝子 ‘ 创新98 ’ ‘ 飞跃99 ‘ 成功2000 ’ ’ 制定远景，莫要脱口指出是在制定10年、5年后发展目标，而应该通过长则3年，短则一年、一周、一月、一季度的方式一步步进行。 该穿的不穿、该享用的不用，拼一次 赶超竞争公司，提高市场占有率 还清全部债务(无贷款经营) * 只有全体成员传播和共享远景，愿景才能获得生命力。 ? 需要CEO的开放式经营意识 Ex.) 韩国电子硝子 第一个年度愿景 革新98 具体实践内容 3 8 9 0 年产量3000万件 前面玻璃合格率80% 后面玻璃合格率90% 无索赔 (0) 行动是最有效的沟通手段 3. 经营创新促进模式 4 制定远景事例 (2) * 因为没有“远景”！ 1. 放弃独自经营权 2. 不能开发新一代产品 朝日玻璃的最终要求 韩国电子硝子后来… ·年销售额和利润逐渐减少，2005年开始出现赤字 ·2005年年底的销售额只有3,323亿韩元，不足2000年 年底销售额的一半，销售赤字高达787韩亿元 ·股价挣扎在跌停线上，朝日方面无能为力，当时约定 的雇用保障开始动摇 -2004年80余人、2005年上半年380余人、  下半年300余人失去工作 - 包括第一工厂在内的部分设备停止运转  ? 逐渐陷入不得不继续裁员的境地 没有远景的公司，必然会缩减工作岗位！ ※ 我离开韩国电子硝子的原因 * 3) 领导的以身作则 要让所有员工都相信变化是有益的 CEO的热情 用行动说话 [只有让人心动，才能萌生热情。这就是感动。] [激发热情的最有力武器就是以身作则。] 3. 经营创新促进模式 1 创新的成功因素 * 宣言 :自觉站在创新的潮头浪尖 社长室 Open Door ① 为了激发创新的同感，必须进行对话 ② 为来实现快速决策，必须充分了解状况 亲身实践CEO重视的价值  ① Frugality的实践 ② Putting People First ③ 强调工作的意义 ④ 遵守“计人制出”原则 ⑤ Open Book Management实践 ⑥ 充实根本，尊重原则 3. 经营创新促进模式 2 以身作则的内容（例） * 1) 什么是开放式经营 像经营者一样思考和行动的经营创新方案 向每位员工提供和经营者同样的信息 为了引导全体员工真正参与，必须公开组织的所有信息 只有把与经营相关的所有内容全部透明公开时，才能让全体员 工真正做到一起发愁、一起思考应对方案 必须对企业经营的危机状况产生同感，才能实现成功的创新 2) 开放式经营的必要性 4. 互信基础上的开放式经营 * 寻找动机制度：如果经营业绩得到改善，就能得到补偿。相反，如果恶化就要分担危机 减少直接控制,在公开信息的基础上,让员工实现自我发展 教育员工让他们具备能够理解公开的数值等相关经营知识 让员工能够了解企业的经营状况 信息公开 员工教育 给予自律权 寻找动机制度 3) 开放式经营的过程 4. 互信基础上的开放式经营 * 对公司的一切事情都要关心，都要有积极性 尤其要把注意力放在经营的效果和结果上 公司目标和个人目标一致 经营现状说明会、扩大干部会议、定期经营会议 发行《开放的对话室》等公司内部信息杂志 家属经营现场说明会、教育讲座、参观工厂…… 4) 开放式经营的效果 5) 开放式经营的实质 4. 互信基础上的开放式经营 * 尊重人的 文化 学习的文化 勇于挑战的文化 热爱工作的 文化 5. 有助于实现经营革新的21世纪企业文化 * 1) 学习的文化 “终生学习的人能成功。而对终生学习有帮助的精神习惯有四种。正是这些精神习惯使得终生学习成为可能。” - 约翰·科特 - 5. 有助于实现经营革新的21世纪企业文化 总是降低自身， 反省自身错误 的态度 总能听别人 讲完最后一句话 的态度 用开放的心灵 面对人生 的意志 不甘于安逸 的态度 终生学习的人的4种 精神习惯 * 学习 多听 广泛阅读 同一部门的人员阅读同样的书籍，早晨提前三十分钟上班或利用下班 前的零碎时间进行讨论 在以书为友的