加勒比海啤酒公司.docx

加勒比海啤酒公司董事会会议报告生产成本报告图1 销售额 图2 生产成本 以上是加勒比海啤酒公司的生产、销售数据，生产成本自2009年大幅上升，是否是某个环节的生产程序出了问题，我们就此提出怀疑并做了以下分析：图3 分析每箱啤酒各项目的成本，我们可以发现原材料，瓶盖和标签的成本呈上升趋势，通过趋势分析法与基期2007年比较，原材料上升3个百分点，瓶盖和标签上升0.99个百分点。制造费用各项目或保持不变，或呈下降趋势，生产成本总的上升9个百分点，因而我们有理由怀疑是原材料以及瓶盖和标签成本的增加导致了生产成本不断提高。故，我们将2009，2010年的原材料单位成本降至2.98，瓶盖和标签降至3，进行对比如下图所示：图4 对比发现，变动成本下降后，生产成本占销售收入的比重仍超过43%，所以做出判断，生产成本的上升和生产程序并无太大关系。接着，对各项目的占比进行分析，如图图5 可以看出，生产成本上升的主要原因在于瓶子成本占比从不到1%增长至9.66%，公共事业设施费，人员工资以及折旧费也有小幅上升，这些费用的变化有以下几个原因：（1）与出口的格拉啤酒瓶子相关的成本要费用化，2008年工厂扩大规模后，销往加勒比海东部地区的格拉啤酒的生产全部被转移到了加勒比海啤酒股份有限公司，所以加勒比海啤酒公司出口格拉啤酒的销量在2009年增长了13倍，2010增长了20倍，随之增长的自然也有瓶子的生产成本；（2）工厂规模扩大，所耗费的水、电、气自然也要增多；雇佣新的劳动力要增加工资成本；设备投入增加需计提更多的折旧费。 因此，如果想要解决不断提高的成本问题有改变格拉啤酒痞子费用化的设定下图是将格拉啤酒瓶的押金收回，相应地减少原材料（每箱2.98元）、瓶盖和标签（每箱3元）、公共事业设施费（占收入的6.6%）、工厂维持成本（占收入的1.6%）、人员工资（占收入的10%）的结果：图6 调整后的成本大幅降低，占销售收入的比重也在43%以下，JJ和其他生产人员因此有资格获得奖金。在实际操作中公司可通过采取以下措施降低成本：（1）规范原材料和辅助材料的成本，进行标准化生产；（2）选择更加便宜的可替代材料；（3）与分销商签订协议，回收瓶子和瓶盖；（4）节约用水用电，循环利用；（5）削减员工，必要时减薪；（6）将“废弃”的谷粒和谷壳售给当地需要的农民。绩效考核体系报告目前加勒比海啤酒公司所面临的员工考核问题主要是：（1）公司被收购前，生产人员控制好平均总生产成本和质量即可获得奖金，但是现在以考核与生产成本占销售额的百分比为标准，使生产人员失去了控制权；（2）格拉国际认为出口的格拉啤酒有质量问题，并据此拒绝向加勒比海啤酒公司支付运费，但是并没有一个很好的评判标准来证明啤酒质量存在问题。为了更好地调和员工与管理层的紧张关系，现提出编制平衡计分卡来对生产员工进行绩效考核。一、财务维度 加勒比海啤酒股份有限公司是一家制造企业，注重财务报表的同时要注意关注生产的效率以及销售利润。 二、顾客维度 客户是企业利润的根本来源，客户理应成为企业关注的焦点，平衡计分卡的顾客维度就是满足客户，对于考核生产员工的质量控制最好的指标是看客户的忠诚度以及满意度。 三、内部流程维度 确定生产流程中的重要影响因素是内部流程评价的关键，这一点上，加勒比海啤酒公司应着重对生产成本的控制，以及质量的评判标准进行规范化设定。四、学习和成长维度 保证企业的持续发展是学习与成长层面的核心内容，企业的成长与员工的能力素质和企业竞争力的提高息息相关，从长远来看，生产员工唯有不断学习与创新，才能实现长远的发展。 根据以上分析，我们将给出生产员工绩效考核的平衡计分卡：风险报告很明显地我们可以看到，格拉国际利用百慕大这个“避税天堂”，通过贸易公司——格拉加勒比海公司，虚构中转贸易业务，将格拉啤酒的销售收入从高税国利用转移定价转移到避税地。因为成本和物流的原因，出口的啤酒当然不可能真的销往百慕大后再分销，而是直接由加勒比海送至购货地，但是在避税地公司的账上，做一笔购销的记录，下列图解展示了交易将达到的目的流程：格拉啤酒的销售流程哈加勒比海公司将格拉啤酒以超低的价格（$25）销售给格拉加勒比海公司，这样来大大降低了第一次销售的收入，企业可少缴税，不含押金的原因在于要少缴增值税。而格拉加勒比海公司位于百慕大，企业销售不用交税，因此通过它加价后再向其它地区销售，二次销售时收押金是对本公司利润的一种保护。这种做法虽然合理地避税，但是《安提瓜岛所得税法案》第