甲方汇报材料改13.4.20.ppt

现场管理标准化 施工段划分 安全、环境因素分析 开展劳动竞赛活动计划 现场管理策划 现场管理标准化 现场管理策划 施工区段划分 现场管理标准化 现场管理策划 安全、环境因素分析 现场管理标准化 现场管理策划 开展劳动竞赛活动计划 现场管理标准化 文明施工标准化 安全管理标准化 施工标示标准化 材料存放标准化 机械管理标准化 开展五比五创活动 现场标准化控制 现场管理标准化 现场管理控制 文明施工标准化 沟槽开挖 钎探试验 现场管理标准化 现场管理控制 文明施工标准化 砂垫层碾压 管道安装 现场管理标准化 现场管理控制 文明施工标准化 施工区全部围档封闭 土方全部覆盖 现场管理标准化 现场管理控制 安全管理标准化 配电箱设置 配电箱接地 现场管理标准化 现场管理控制 安全管理标准化 工人安全教育 工人入场教育考核 现场管理标准化 现场管理控制 安全管理标准化 消防演练 现场操作 现场管理标准化 现场管理控制 安全管理标准化 消防架 灭火器 现场管理标准化 现场管理控制 安全管理标准化 项目部安保摄像头 安全资料管理 现场管理标准化 现场管理控制 施工标识标准化 沟槽临边防护 顶管坑标识 现场管理标准化 现场管理控制 材料存放标准化 现场管理标准化 现场管理控制 机械管理标准化 现场管理标准化 现场管理控制 开展五比五创活动 结 束 语 目前，施工现场质量可靠、安全可控。虽然自开工以来，由于交叉施工、涉及到11家央企需要协调，以及其它方面因素，施工进度较慢，后期任务非常繁重。我项目部将提前筹划，上下同欲、团结一心，扎扎实实做好各项工作，坚决克服前进道路上的种种困难。 项目部将严格按照设计图纸及相关规范要求进行施工，兑现合同承诺，按质、按量、按期完成本工程，向业主交一份满意答卷！ 汇报完毕 谢谢大家 质量为首 信誉取胜 服务顾客 造福社会 精品 人品同在 诚信 创新永恒 1Company Name 蓬莱苑南路（鲁疃东路~蓬莱苑西路） 鲁疃东路 鲁疃中路 科技城路 鲁疃西路 海德堡路 村中路 污水 中水 给水 中水 给水 雨水 雨水 电力 燃气 电力 电信 电信 燃气 垃圾 村西路 蓬莱苑西路 污水 南四路 4月25日前北半幅主路铺二灰,5月5日人行道全部完成,5月15日前铺油 施工现状与计划 5月10日南半幅人行道完成,垃圾管线5月20日前完成,5月25日北侧二灰,6月1日北侧铺油，6月15前人行道完成 5月15日前南侧二灰完成6月1日前电力、垃圾完成,5月底北半幅主路侧二灰完成,6月15日前人行道完成全部 5月15日南半幅侧二灰完成6月1日电力、垃圾、燃气完成，6月底北半幅主路完成7月底人行道全部完成 5月10日全幅主路铺二灰 5月15日全幅主路铺油 6月10日人行道完成。 5月15日雨水完,5月20日给中水完，6月10日前路床完成，6月15日电信完成，6月底铺二灰7月20日前铺油,8月底人行道完成 组织机构 目前项目已进场管理人员22人，项目部组织架构已经构建完成，为保障工程的有序开展提供了可靠保证。 项目经理 物资设备室 项目总工 技术质量室 工程安全室 成本室 综合办公室 组织机构建设 工程施工前状况 1、施工现场多为杂草、房渣土、排水沟、水塘。 2、为了保障各个央企的出行，施工现场有一条临时路，不能断路施工，只能分段导行施工。 3、全线9个路口，11家央企单位需要协调，交叉作业施工难度大。 工程情况 目前工程现状 路基工程完成15%，路面工程完成5% 路基填筑 二灰碎石基层 沥青面层摊铺 工程情况 目前工程现状 污水工程完成90%，雨水工程完成60% 工程情况 目前工程现状 顶管工程完成顶进施工，剩余检查井5座 工程情况 目前工程现状 给水工程完成15%，中水工程完成15% 沟槽开挖 沟槽回填 管道铺设 工程情况 驻地建设 遵守北京市地方要求，现场全部封闭，场地硬化； 集团公司《VI手册》要求； 花园式的办公环境； 成本最优化。 驻地建设 五版一图 团队建设 员工之家 党员活动室 青年汇 文化建设 丰富的体育文化生活 技术、质量管理策划 技术、质量工作重难点分析； 市政工程项目划分； 施组、方案编制； 人、材、机计划编制； 技术交底编制。 技术质量管理过程化 技术质量管理过程化 技术质量前期策划 工程重、难点分析 保证节点工期顺利实现 施工现场划分为多个施工区，组建多个专业施工队伍，组织平行施工，确保按期通车。 道路、管线工程施工质量控制 施工严格按照设计及规范控制，道路、管线施工严格检查施工质量，贯彻执行工程 “三检制”。 顶管施工质量控制 施工中配备经验丰富的施工队伍，严把质量关，确保工程施工质量。 相关