电力企业物流管理20150930.ppt

物资配送主要工作流程 不能及时进行开箱验收的物资，由物流中心组织物资需求部门/单位和供应商等相关单位进行移交工作和外观验收，做好移交记录。物资需求部门/单位负责物资的现场保管，条件具备后再组织相关方进行开箱验收。 物流中心负责协调质保期内供应商现场售后服务工作。 物资配送主要工作流程 物资现场试验出现的各种问题，物资需求单位/部门立即以工作联系单的方式，将具体情况和要求通知物流中心，物流中心第一时间将信息反馈至供应商。 物流中心应认真作好催交催运、移交验收、现场服务等配送相关信息资料（物资到货开箱验收单、发票移交清单、供应商联系函、工作联系单等）的记录、收集、分类、汇总和保管工作。 物资配送管理过程流程图 项目名称： 日期： 序号 设备、材料名称 单位 数量 供货商 合同到货期 需求时间 供货商计划到货期 实际到货日期 计划竣工日期 交货地点 物流状态 备注 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目管理单位： 项目负责人： 审核： 编制： 物资配送计划表 JL ZYWL02 01 工作联系单 JL ZYWL02 03 注：重大事项需加盖单位公章。 工作联系单 JL ZYWL02 03 注：重大事项需加盖单位公章。 工作联系单 JL ZYWL02 03 注：重大事项需加盖单位公章。 工作联系单 JL ZYWL02 03 注：重大事项需加盖单位公章。 工作联系单 JL ZYWL02 03 注：重大事项需加盖单位公章。 物资配送、仓储安全管理 配送、仓储安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻“谁主管、谁负责”的原则，实行归口管理、分级负责的安全责任制。 物资配送、仓储安全管理 各种运输、装卸吊装等物流装备应专人保管使用，应满足国家相关法律、法规、规章、标准要求，定期检查、保养，及时维修，严禁带故障使用和违章操作。 在物资装卸搬运过程中，无论人力还是机械装卸搬运，严格遵守物资装卸搬运操作规程，保证物资和人身安全。 装卸吊装机具必须满足物资装卸吊装需求，相关工作人员必须取得相关特种作业人员证书等国家相关资质、资格。 物资配送、仓储安全管理 各级物流服务中心在现场服务工作中，应严格执行现场安全文明施工规定，并配合做好现场物资装卸、搬运、验收、开箱等活动的安全生产工作。 各级物流服务中心应严格出入库管理，对出入库人员、车辆、货物要严格检查、验证和登记。 各级物流服务中心应建立和完善仓库防火、防洪、防盗、防损、防破坏等防救安全制度，制订各种防救预案，并定期演练，确保仓库安全。 电力大件运输规范 国家标准对电力大件的定义是：电源和电网建设生产中长度大于14m，或宽度大于3.5m，高度大于3.0m或重量大于20吨的大型设备或构件， 如大型火力发电及核电设备中的发电机定子、转子、锅炉汽包、水冷壁、除氧水箱、高低压加热器、大板梁;大型水力发电设备中的转轮、上下机架、转子、定子、主轴、座环、导水机构，闸门启闭机；电网中的主变压器、厂用变、联络变、电抗器、及高压电所设备；大容量风力发电设备等等。 电力大件具有超长、超宽、超高、超重的特点，并且自身价值高昂、生产周期长，运输、安装安全风险大。 MRO是英文Maintenance，Repair Operations 的缩写。即：Maintenance维护、Repair维修、Operation运行 (MRO)。通常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。MRO是指非生产原料性质的工业用品。 物资储备策略 按照物资类别实行物资分类储备策略： 基建工程类物资实行零储备； 生产运行类物资实行定额储备； 营销计量类物资实行按需储备； 办公用品及消耗性物资实行网络虚拟储备。 物资储备策略 根据本单位设备在装数量及重要程度，综合考虑日常周转、 事故备品、 应急抢险的需要，制定科学、 合理的储备定额。 加强物资类别及物资特性分析的研究工作，针对电网各类物资，从物资需求量、 需求频率、 服务响应时间、 市场供应难易程度等多方面开展研究分析工作，制定物资存储策略。 物资仓储布局 统筹现有仓储资源，建立以公司总部“虚拟仓库” 为信息中心，中心库为主导，区域库为主体，终端