网络经济与企业管理 第一章.ppt

网络经济与企业管理 第一章 企业管理概论 第一节 企业及其形式 第二节 企业管理概述 第三节 企业管理理论与实践的产生与发展 第四节 网络时代的企业环境 第五节 网络时代企业管理的变革 第一节 企业及其形式 一 企业的概念 从事商品的生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算，具有法人资格的基本经济单位。 （一）企业以价值增值作为其经济活动的目的 （二）企业是从事商品生产和流通的经济组织 （三）企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏 二 现代企业的产生和发展 （一）社会生产力发展到一定历史阶段的产物 （二）动态变化的经济单位 手工业生产时期 工厂生产时期—工厂制度（企业的真正形成） 现代企业生产时期 现代企业的三个显著特点： 1、所有者与经营者相分离 2、拥有现代技术 3、现代化管理 三 企业的类型 企业所属经济部门：农业、工业、金融、商业等； 生产力要素比重：劳动密集型、技术密集型、知识密集型、 资源密集型等； 企业的经营规模：大型、中型和小型等； 企业财产构成和所负法律责任： 个体企业 合伙企业 公司制企业 公司制企业是法人 实行有限责任制度 所有权和经营权分离 三 企业的类型 个体企业：又叫独资企业，它是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营企业。 享有经营所得，对债务负全责。 合伙企业：由两个或两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。 对企业亏损负无限连带责任。 公司制企业：由两个以上的出资者共同投资、依法组建，以盈利为目的的企业法人，是联合经营的企业组织形式。 是法人；实行有限责任制；两权（所有权和经营权）分离。 第二节 企业管理概述 一 管理的概念 　管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织的资源进行合理配置和有效整合，以实现组织预定目标的动态过程。 含义：管理是一个动态过程；目的是达到组织的预定目标；管理的载体是组织；管理的核心是对资源的合理配置和有效整合。 管理活动三条件：主体、客体、目的。 二 管理的职能 法约尔提出的“五职能论” 计划、组织、指挥、协调和控制。 各管理学派普遍公认的职能 计划、组织、领导和控制。 二 管理的职能 （一）计划职能 首要职能 对既定的目标进行具体安排，作为全体员工在一定时期内的行动纲领，并规定实现目标的途径、方法的管理活动。 长期计划（5年以上） 综合计划 中期计划（1年以上、5年以内） 部门计划 短期计划（1年以内） 具体项目计划 指令性计划 战略计划 指导性计划 具体行动计划 （二） 组织职能 为了有效地完成既定的计划，通过建立组织机构，确定职能、职责和职权，协调相互关系，合理配备和使用企业资源的管理活动。 组织工作的基本原则： （1）有效性原则 （2）统一指挥原则（法约尔提出的） （3）责权利相一致原则 （4）集权与分权相结合原则（大局集权，局部分权） （5）弹性原则（不能僵化，留有余地） （6）协调原则（整体功能大于部分功能之和） （二） 组织职能 组织职能的内容：（2007，简答题） （1）将为实现管理目标所必须进行的各项活动，根据其内在的联系及工作量进行分类组合，设计出各种基本职务和组织机构。 　　（2）规定各种职务和各个组织机构的责、权、利及其上下左右的关系，并且对组织结构、责任制度、职责条例、工作守则等形式加以说明。 　　（3）选拔和调配适合的人员担任相应的职务，并授予执行职务所必须的权力，使每个人都能充分发挥作用。 　　（4）通过职权关系和信息系统把各个组织机构联成一个严密而又有活力的整体。 　　（5）对管理组织系统内的职工进行教育培训和智力开发，使他们的知识不断更新，更有效地完成自己所承担的工作。 （三） 领导职能 领导是领导者影响并感召个人和群体去追