第八章车间管理试卷.ppt

拉出表报告 物料代码 名称 单位 WIP量 库存量 仓库 货位 需求量 已拉出量 A01 面板组件 件 0 12 101 1101 10 0 A02 后板组件 件 0 10 102 1201 10 0 A03 底板组件 件 0 10 101 1301 10 0 日期范围：2000/10/8 至 2001/10/15 拉出表号：L09 生成日期：2001/10/8 仓库：所有 在制品货位：WUIP-C201 组装计划报告 报告日期：2000/10/1 至 2001/10/8 物料代码：100250 名称：底板组件 JIT车间：装配车间 生产线：A1 时段：22 周开始日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 2001/10/1 件 0 12 101 1101 10 0 2001/10/9 件 0 10 102 1201 10 0 2001/10/17 件 0 10 101 1301 10 0 反 冲 ? 定义 ? 事后扣减库存记录的事务处理方法，简化事务处理 ? 方法 ? 根据完工报告中的合格组装件数量、废品数量 ? 按照单层物料清单扣减所有消耗的子件数量 ? 物料、人工、成本可一次同时进行 ? 可在任意两个工序之间进行 ? 应用条件 ? 生产节拍短，日清日结 ? 物料清单准确无误 ? 完工报告准确无误 财务 部门 质量 部门 送检 看 板 卡 文 件 配料 JIT生产管理 生产 车间 JIT系统维护 JIT计划管理 JIT操作 权 限 文 件 计划 部门 仓库 部门 JIT任 务 文 件 生 产 线 能 力 计 划 文 件 生 产 线 物 流 计 划 文 件 JIT 参 数 设 置 文 件 JIT 领 料 文 件 8.13 JIT数据流图 1 n 分配 物料分配单 1 对应 1 JIT工作中心 1 n 1 1 对应 m n n m 1 n 1 n JIT任务 看板卡 m n 反冲 JIT生产线 JIT物流平衡 MPR MRP JIT能力需求 JIT任务例外信息 生成 参照3 完工 JIT参数 参照1 生成 参照2 送检 1 n 领料单 生产成本 m n 1 n 对应 1 n 生成 1 n 生成 n 1 对应 1 n 参照4 物料代码 检验单 n 1 参照6 WIP库存 参照5 n 1 1 n 对应 物料库存 对应 8.14 JIT E-R关系图 重复制造管理 操作权限维护 货位与物料维护 生产线维护 工作中心维护 J I T 参数设置 JIT系统维护 J I T装配计划 J I T能力计划 物流平衡管理 JIT计划管理 额外领料管理 物料领用管理 J I T完工管理 看板卡管理 J I T 物料分配 JIT生产管理 生产线报告 J I T 成本 8.15 JIT模块功能图 8.16 问题和讨论 问题和讨论 加工单与派工单有何不同。 什么是任务优先级。如何确定。 反冲方法及其适用条件。 车间的投入与产出有什么作用？如何控制？ 概要描述车间管理的工作内容。 车间控制处于ERP计划的什么层次。 请绘制车间子系统业务处理流程。 问题和讨论 派工单如何生成。 什么是任务优先级。车间任务如何编排。 JIT是什么。 您认为有没有必要把JIT处理流程移到计算机中处理吗。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 《ERP原理与应用》— 第八章 车间管理 * 第八章 车间管理 8.1 车间管理概述 8.2 ERP车间管理处理过程 8.3 计划指令 8.4 反馈信息 8.5 确定工序优先级 8.6 投入产出控制 8.7 与其它系统关系 8.8 车间数据流图 8.9 车间E-R关系图 8.10 车间模块功能图 8.11 JIT的哲理与方法 8.12 JIT的管理措施 8.13 JIT数据流图 8.14 JIT E-R关系图