第八章对外贸易与国际直接投资试卷.ppt

二、FDI促进了我国对外贸易的发展 （二）外国直接投资优化了我国对外贸易商品结构 1、推动我国出口商品结构的改善和优化 2、改善与优化我国进口商品结构 二、FDI促进了我国对外贸易的发展 （三）外商直接投资促进了我国对外贸易方式的多样化 外商直接投资改变了我国长期以一般贸易为主的格局，极大地带动了加工贸易的发展，使加工贸易成为我国对外贸易的半壁江山。 二、FDI促进了我国对外贸易的发展 （四）FDI推动了我国外向型经济的发展 1、带动国内配套及相关产业产品出口，提高相关产品出口的竞争力 2、帮助拓展国内产品出口的国际市场规模和销售渠道 3、促进国内企业深化内部改革，提高经营管理水平 4、为国内企业提供营销经验示范效应等 三、发展对外投资，实施“走出去”战略 （一）“走出去”战略 1、实施“走出去”战略的背景环境 十一届三中全会 十五大 2000 年 2001 年 十六大 2、“走出去”战略的核心内容 国家鼓励各类有条件的国内企业，积极地以不同形式“走出去”，开展战略资源开发和能够发挥我国比较优势的对外投资，开拓市场，扩大工程承包和劳务合作，带动产品、设备和技术出口，弥补国内资源不足，促进经济结构调整，拓展我国经济发展的空间，同时发展我国具有国际竞争力的跨国公司。 中国企业“走出去”成功案例 ●联想：并购IBMPC业务 2004年12月8日，联想用12.5亿美元购入IBM的PC业务，自此，位于全球PC市场排名第九位的联想一跃升至第三位。这次并购从品牌、 技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面对于联想本身都有巨大 的提升。并购后，IBM个人电脑业务的全套研发体系归联想所有，联想的采购和营销成本则由于借助了IBM原有的分销渠道得到大大优化。 点评： 联想的经验告诉我们，民族企业尽管在技术、管理等方面相比国外企业处于低位，但如果敢于抓住时机，取己所需，那么，借助这种品牌并购迅速上位也是未来中国企业迅速扩大海外影响的可取之道。 ●海尔：居高临下，步步为营 2005年底，海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化战略带领下进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。 海尔“走出去”的主要特点是： 经营范围——海尔自己的核心产品； 发展进程——从创造国内名牌、 国际名牌着手，到出口，再到跨国投资，渐进性发展； 对外投资方式 ——以“绿地投资”即新建企业为主； 跨国投资效果——成功率高，发展快。 如今的海尔已在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，员工总数超过6万人，2008年海尔集团实现 全球营业额1190亿元。 ●葛洲坝：国际工程承包大显身手 中国葛洲坝水利水电工程集团公司是2004年首次登入“全球最大 225家国际承包商”排行榜的中国企业之一。在管理型、多元化、现代化、国际化的“一型三化”发展战略指导下，葛洲坝集团“走出去” 的步伐明显加快。目前，葛洲坝集团的足迹已经遍及南亚、东南亚、 中亚、中东、非洲、美洲等地区。 点评 葛洲坝集团在对外承包工程中屡战屡胜，得益于它自己多年来在 国内工程项目承包市场中积累起来的技术优势和管理优势，有针对性 地扬长避短，完整的规划和统一实施的策略，在市场定位和项目管理上的经验。 点评：拥有像海一样宏大目标的海尔，不仅伸开臂膀广纳五湖四海有用之才，更具备了海一样强大的自净能力。它有清晰的自我定位和战略 方向，不断提升的创新能力和对市场的准确把握，是海尔如今不断演绎全球神话的筹码。 中国企业走出去失败案例 1.上汽集團：并購雙龍，整合不利 2004年10月28日，上汽以5億美元的價格高調收購了韓國雙龍48.92%的股權。此次收購，上汽的本意是借此迅速提升技術，利用雙龍的品牌和研發實力。但并購之后主要遭遇了兩個問題：首先，對并購的收益估計過高，雙龍汽車雖然擁有自己的研發隊伍，在技術和研發上較好，但缺少市場；其次，上汽在收購雙龍之前對自身的管理能力和對方的工會文化認識不足，乃至于在收購后兩個企業的文化難以融合，合作與企業經營拓展無法真正展開。 點評 上汽與雙龍并購案的失敗，充分暴露出了中國企業在實施海外并購過程中的典型性問題：準備功課不足，盲目上陣，導致對潛在的管理、文化等方面存在的問題識別不清，收購之后又不能及時解決出現的問題。 2.中投公司：投資黑石，資產縮水 2007年3月才開始籌備的中投公司，在5月就斥資30億美元外匯儲備以29.605美元/股的價格參股美國私募基金巨頭黑石集團10%的IPO.這項交易成立的初衷旨在為中國1.2萬億美元的外匯儲備尋找多元化投資出路，結果卻不盡如人意。黑石集團上市后股價連續下跌，也造成了中投公司這筆投資大幅縮水。截至美國時間2008年2月12日，中投公司在黑石投資中的虧損額達12.18億美元。 點評 這