劳动效率与现场管理.ppt

劳动效率与现场管理 劳动效率 单位劳动投入的产出水平。它反映一定量劳动投入所得的有效成果数量。 劳动者在单位时间内创造的使用价值和价值或完成的工作量,或者劳动者创造一定使用价值 （单位时间里做出的产品） 这种产出的成果，可以表现为实物形态，也可以表现为价值形态。劳动效率概念可应用于所有社会经济部门。物质生产领域通常使用 “劳动生产率”这一术语。 产出成果数量 劳动效率的计算公式 ：劳动效率 =产出成果数量/活劳动投入数量 劳动效率反映了一个国家的经济 水平状况；反映一个企业的管理水平。随着社会的发展，劳动效率是不断提高的，发达资本主义国家的劳动效率比较高。 劳动效率与我们的关系 很简单，劳动效率越高，我们的单位时间的收入就越高； 劳动效率越高我们的劳动负荷就越低。 怎样提高劳动效率 1、提高机械化程度，如：电子称；输送带；打箱机；自动粘盒机。 2、工作环境改善，如：我们从1号车间搬到2号车间，新装修后，工序更加合理，物料摆放更规范，工作更顺畅。我们的产出就更多。 3、工作熟练程度，工作能力的提高。 4、车间加工过程中各工序个班组要无障碍沟通5、记件制6、进行动作和细节的管理7、管理人员的现场管理水平，生产计划的合理安排，合理用工，奖罚分明等等方面。 培训学习 以后我们会经常做培训，用更好的管理方法来提高我们的劳动效率和产品质量。 工时定额与现场管理 6S与现场管理 总之我们的工作有很大的提升空间，需要我们管理人员不断提高我们的管理水平，与需要在座各位员工的积极配合，积极学习，一起提高。 * 前处理工艺改造后，更省力。 20.00% 5人/班 6人/班 米粉生产 57.78% 综合劳动效率提高明显，看改造前后小时工资收入（查看实际收入计算）。 29.41% 11~14.2元/人.小时 8.5~9元/人.小时 包装班 自动封箱机，封箱更快，更整齐。 28.57% 45～55箱/分钟 35～40箱/分钟 打箱 现全部用二维混合机混料，与原来的混料方式相比，不用搬料上楼，操作更方便，节省劳力。 50.00% 144~300公斤/批 40公斤/批 混合 新增手动叉车、托盘，一次入库数量比以前增加，劳动效率提高很多。 40.00% 48、72、81、100箱/托盘 小推车，每车20～30箱，搬上搬下效率极低。 入库 工作场地变大，工作更顺畅。 16.67% 3.5～7.5箱/人.小时 3～6箱/人.小时 装箱 两台喷码机，新增输送带，自动分页机，罐装米粉、清火宝改为喷在标签上，与原工作方式相比，速度提高明显。 66.67% 2500~3000份/小时 1500~2000份/小时 喷码 电子称计量比原来手工装袋计量，速度提高明显。 22.22% 55～70箱/小时 45～50箱/小时 大包（整袋）装粉 产能 备注 效率提高 车间改造后 车间改造前 工序 *