职场人士个人管理(1、2).ppt

　 冢（zhong） 　 　 　 　 Time 受时间与资源的约束，约束必须精确，才能具有紧迫感。 “ 　　  * 最终发展结果的描述，人生的意义。悬壶济世。 恩·R·卡曾巴赫近50年来一直致力于协助各公司激发员工创造出非凡的业绩。他曾是麦肯锡公司的资深合伙人兼董事，现在纽约创立了卡曾巴赫合伙人有限公司，就领导决策、团组构建以及员工业绩等方面提供专业化的咨询服务业务。 重于集体主义色彩较浓的品性和情感认同，而不是个人的种种利益纠葛。以金钱为衡量尺度的激励机制在这里所占的分量相对而言要轻得多，人们此时更为关注的是基 本的运营业绩指标：比如客户满意度、同事和导师的认可 美国著名的神经与精神病教授 * 以自我为重心 时下最常见的恐怕就是以自我为中心的人，他们最明显的特征就是自私自利。然而，市面上盛行的个人成功术，无一不以个人为中心，标榜只索取不付出。殊不知狭隘的自我中心观，会使人缺乏安全感和人生方向，而且也不会有持续的行动力量，结果与期望总是南辕北辙。 个人生活的重心 最理想的状况还是遵循个人愿景与使命，过符合自己人生观、价值观的生活，使人生更平顺、更和谐。 人生在世，扮演着各式各样的角色：为人父母、妻子、丈夫、主管、职员、亲友，同时也担负不同的责任。因此，在实现愿景，追求圆满人生的过程中，如何兼顾全局，就成了最大的考验。 以终为始 ： 3、个人使命 个人使命宣言 个人使命宣言亦可称为个人宪法。她既是做出人生关键决策的基础，也是在千变万化的世界与多变情绪下日常做人、做事的评判标准与决策的原则。 以终为始：4、目标管理 实现个人愿景，完成个人的使命，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。 目标设定的领域 　　 学识/学习 道德/修养 身体/健康 事业/工作 家庭/天伦 财富/理财 其它...... 友情/社交 目标管理作用 　　 明确方向 提供标杆 分清主次 激发热情 以终为始洋葱图 愿景 使命 长期目标 （5-10）年 中期目标 （2-4）年 短期目标 （0.5-1）年 近期目标 （月、周、日） 目标制定的SMART原则 　　 Specific(具体的) Measurable(可衡量) Relevant (相关的) Time(受约束) Attainable(可实现) 　　 以终为始：5、计划管理 1、计划工作，是指根据对外部环境与个人条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的个人目标以及实现目标的方案途径。 2、计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的个人在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。 　　 健康 生活 嗜好 作息 卫生 饮食 营养 烟酒 锻炼 养 心 用餐 目标：每周运动两次 计划：本周3、6下午5点到6点，西科网球场。 康 复 X 病 压力 　　 时间管理 目标管理 计划管理 指导行动的灯塔 通向目标的桥梁 完成计划的基础 习惯 2：以终为始 明确的人生方向 点燃生命的激情 高效能 亚 　 一个人的智慧不在于他能够评价别人，而在于能够正确地评价自己，因此说：“能够自我评价才称得上有智慧。” 这个故事说明了“知人易而知己难”的道理，为人处事，莫过于此。 “见贤思齐焉，见不贤而内自省也。” ——《论语·里仁》 我的短板在哪里？ “吾日三省吾身”， “为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？” 躬自厚而薄责于人，则远怨矣。 ——《论语 · 卫灵公》 静坐常思己过，闲谈莫论人非。 承担责任 公司总经理王雅莉是一个受公司干部员工尊敬的领导，管理上善于集思益广，对部属多做指导性决策建议，各部门的具体工作主要由各部门领导层负责。 董事会根据总公司的发展愿景与发展战略，经全面、慎重考察，任命毛圣武为新公司总经理。 毛圣武才华横溢、精明干练、精力旺盛，实现愿景的思路非常清晰，对发展趋势反应极其敏锐。但是管理风格与前任截然不同，十分独裁，对部属总是颐指气使，部门经理变成了一个个奉命行事的配角。 新的领导风格使习惯主动发挥自己才干的部门经理感到自尊受损，对新领导颇为不满，离心离德，私下聚会怨声载道。 案例 一位部门经理说：“你绝对不会相信。前天我把所有事情都安排好了，他却突然跑来给个新指示。就凭一句话，把我这一个月来的努力一笔勾销，我真不知道该如何再做下去。他还有多久才退休啊?” 有人答道：“他才48岁，咱们还得熬7年啊！”　　“不知道，反正公司大概不会