聚成k2：打造高效团队2011.8.20-8.21.ppt

定位角色构建执行力 如何扮演一线执行人——企业的“脚” 现场执行至关重要：直接创造效益的地方 提供一手信息的地方 问题产生的地方 做好两个方面：1、达成工作目标——完成任务，即质量、成本与生产数量的目标； 2、培训员工——必须培养未来能接任其工作的下属员工，培养新雇员，将技术和管理技能传授给他们。 打造执行力，思想转变是关键 　怎样才能建立起执行文化？答案只有一个：各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作之中，亲力亲为，成为带动全局的发动机！尤其是最高领导者。 建立执行文化：上行下效 执行的另外一种含义是：努力找出实际（包括各阶段）与预期战略不符的地方，一旦找到偏差，就坚决地不断地予以修正和调整，确保执行正确。 执行中修正战略：确保执行正确 有效执行的七原则 一 1 原则一、领导 原则第一、协调第二 2 原则二、管理 服务第一、管理第二 3 原则三、团队 参与第一、培训第二 二 4 原则四、系统 机制第一、制度第二 三 5 原则五、执行前 挑战第一、成败第二 6 原则六、执行中 速度第一、完美第二 7 原则七、执行后 结果第一、理由第二 执行的“三讲四化”方法论 讲平衡 ——没有授权和控权便没有领导。这是领导的基本职能和特点决定的 讲结果 ——企业的根本目的是什么？ ——计划、组织、领导、控制的方向在哪里？ ——员工考核又考核什么？ ——一切围着利润的增长 讲危机 四化 1.把复杂的过程简单化 2.把简单化的东西量化 ——把简单化的东西量化从而达到可衡量性 其关键是要抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边从而简单化 . 3. 把量化的因素流程化 ——流程化讲究的是次序，目的是把执行行动 分为轻重缓急 4.把流程化的因素框架化 ——框架化的目的是公司的执行流程进行制度化，形成书面性的材料以后，如果执行类似任务，还是按照既定的流程来操作 流程执行力决定企业竞争力 按流程执行 是提升企业效率的关键，因为流程是规范做事的程序，流程中每一个环节都有规范，按规范做事才可能提高效率，并给企业带来竞争力。 相信秤，不要相信手感 流程是执行的标准，脱离了这个标准去执行，即使结果再漂亮，也无益于团队或企业的整体工作效果。在强调团队作业的工作中，任何一个人脱离了流程的秩序，都会引起团队的混乱，降低团队的整体效率。 抱怨流程不如改变自己 公司招聘我们，不是听我们抱怨的，也不是让我们给提意见和建议的，它需要的是我们对公司战略的执行，无折扣地执行。 ?以人为本 ?员工心态与企业的关系 企业的 魂 员工的 心 ？ 心去则？ 心聚则？ 魂 在 魂 散 领导执行力创新与管理艺术 怎样才能真正做到以人为本？ 爱心 企业靠什么基业长青 ——两大原理之一：源泉原理 ?世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一， 就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。 ——两大原理之二：生长原理 ?员工并不拒绝改变，但员工拒绝被改变；一旦 从情感上接受了你或认同了你的理念，会自愿改变。 细节、习惯、规范化执行力 把细节变成规范，让规范成为习惯。 规范化之路要靠严厉的制度和强有力的执行团队 当规范成为习惯…将是你成功的时候 潜质是执行力提升的前提 技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现 潜质 技能 用心 勤奋 清楚的团队目标 什么是我们的使命？目标？ 一个改进计划 在需要时我们怎么获得帮助？ 清楚定义的角色 我们怎样定义和共享角色？ 清楚的沟通 我们怎样和其他人沟通？ 有益的团队行动 我们彼此希望怎样行动？ 定义的很好的决策程序 我们怎样做决策？什么标准？ 均衡参与 我们怎样确认每个人都有贡献？ 建立基本的规则 什么是我们的基本原则？规范？ 知道团队演变的过程 我们关注什么段队变动？ 使用科学的方法 我们怎样做正式的决定？ 强有力的执行 执行的标准，执行的能力和态度如何？ 高绩效团队成功的因素 高绩效团队建设的五个方面 卓越的团队始于卓越的事业目标 卓越的团队始于持续的业务增长 卓越的团队始于长期的竞争机制 卓越的团队始于严格的实践训练 卓越的团队始于不懈的学习精神 企业要实现生存和发展，一定要有良好的绩效。 要实现良好的绩效，就需要建设具有执行力的强大团队。 建设团队、管理团队的任务，关键是企业各级主管的能力和态度。 祝大家成功， 谢谢！ * 此处