监理工作程序.ppt

第一章监理工作总程序 第二章施工准备阶段监理工作程 序 第三章施工过程阶段监理工作程序 第四章竣工验收阶段管理工作程序 第二章 施工准备阶段监理工作程序 一、组织工程工程变更和图纸会审 二、审核施工组织设计 第三章 施工过程阶段中监理工作程序 一、工程开工控制程序 二、总包单位资质、管理人员及特殊工种操作人员资格审核程序 三、分包单位资格审查程序 四、材料、构配件、设备质量审核程序 五、检验批、分项、分部、隐蔽工程质量控制程序 六、工程暂停及复工管理程序 七、旁站质量控制程序 八、安全控制程序 九、工程质量事故控制程序 十、节点拨款控制程序 第四章 竣工验收阶段管理工作 单位工程质量验评程序 * * 监理工作程序 第一章 监理工作总程序 ★监理工作总程序 依据合同完成办公/设备/ 文件/第一次工地会议准备 依据合同要求组建监理机构 建设单位召开第一次工地 会议，监理提出管理要求 完成施工准备，签署开工令 施工过程监理 组织竣工预验收 参加竣工验收 监理工作归档 编写监理工作总结 施工单位 提交工程 保修书 签订监理合同 验收前准备好“四书” 监理：质量评估报告 档案预验合格证 熟悉施工图纸、初审提出意见 各专业监理工程师 监理部内部会审图纸 总监理工程师主持 整理内部会审提出问题 各专业监理工程师 由业主组织业主、承包商、监 理、设计四方进行设计交底和 图纸会审，各方提出意见 总监及各专业监理工程师参加 落实各方提出问题，整理归档 形成图纸会审记录，各方签认 2.1、图纸会审管理程序 建设单位/施工单位提出变更 审核变更合理性 各专业监理工程师 向总监汇报与建设方协商 各专业监理工程师 由提出方办理变更文件 施工实施落实 工程变更审核程序 总监审查 设计签认 发送各方 自审 整理 内审 会审 纪要 落实 协商一致 审核 提出 办理签认 发送落实 下达监理通知单 监理工程师或总监 施工组织设付诸实施 持监理通知 回复单报验 施工单位编制施组 或方案 完善施工单位自控 审批手续 必要时完成专家论 证手续 合格 施工组织设计审批 总监理工程师 2.2施工组织设计(施工方案)审批管理程序 施工组织设计(方案）申报 （A-2）施工单位 初 审 各专业监理工程师 将批件返回施工单位并送建 设方，会签后报送监理部一份 总监审核 合格 是 是 否 否 施工单位自控 纠偏管理环 监理部 纠偏管理环 监理部 纠偏管理环 施工单位开工报审A-13 监理工程师进行开工核查 总监理工程师核查 合格 总监、建设方代表签署开工令 工程开工 开工报审附件： 施工许可证 施工组织设计 施工方案报审 分包资质报审 试验室资质核查 质保体系报审 安保体系报审 质安管理制度 报审 特殊工种人员 报审 定位测量报审 代开工单 材料/构配件/ 设备报审 建设单位提供： 招投标文件 施工合同 采购合同 施工图纸 地质和水文资料 审图意见书 拆迁工作 满足需要 场地三通一平 3.1工程开工控制程序 是 是 否 否 主控人 监理纠偏管理环 监理纠偏管理环 施工单位依据合同报验 监理工程师审查 总监理工程师审核 合格 企业营业执照 企业资质 安全生产许可证 行业施工许可证 专职管理人员和特殊工种 人员资格证书和上岗证 法人、项目经理、安全员 的安全证 3.2总包单位资质、专职管理人员及特殊工种操作人员资格 签认报审表 是 否 否 是 主控人 施工单位依据合同 选择分包单位 施工单位进行分包报审 监理工程师调研与审查 总监理工程师审核 总包单位与分包单位签 分包合同 合格 分包单位进场 分包企业营业执照 分包企业资质 分包企业安全生产许可证 行业施工许可证 分包单位业绩 拟分包工程内容 专职管理人员和特殊工种 人员资格证书和上岗证 法人、项目经理、安全员 的安全证 3.3分包单位资质审查程序 签认报审表 是 否 否 是 主控人 3.4工程材料、构配件质量控制程序 施工单位向专业监理工程师报验 监理工程师进行宏观和资料核查 下达监理通知单材料限时退场 施工单位对进场材料/构配件质量 自检（宏观、合格证等） 合格 重新组织合格材料进场, 填写监理通知回复单 准用于工程 是 是 三方见证取样，试验结果回复后 立即上报专业监理工程师 合格 专业监理工程师在报验单上签认 合格 是 否 否 否 施工单位 纠偏管理环 监理部 纠偏管理环 监理部 纠偏管理环 存在双倍送样复试过程 3.5.1中间工程/隐蔽工程质量控制程序 施工单位向专业监理工程师报验 监理工程师进行现场和资料核查 下达监理通知单限时整