知名能源集团主席解读发展战略.ppt

* 2、关于能力提升与职业发展 员工想成为什么？ 员工想做什么？ 成长 业绩 员工职业发展目标 新奥战略和业务发展目标 业务发展依赖于员工的发展，如何培养和发展人才是新奥人力资源管理的重要使命。我们必须通过充分发挥员工的技能、知识、专长和积极性，提升整个组织的业绩表现，也就是创造一种文化氛围：员工既能为企业做出贡献，又能实现个人成长。 公司的成长和业绩依赖于以下两个方面的协调一致： 战略及业务发展需要 员工的职业发展需要 * 新奥配套的能力提升机制建设 员工能力提升及职业发展方式 新奥的能力提升机制建设 优化学习发展途径及方法 完善职位体系，打通职业发展通道 建立职位层级/类别能力标准 建立能力认证 评价制度 层级1 层级2 层级3 层级4 层级5 步骤 I 选择职业发展路径 步骤 II 评估自身能力 步骤 III 提高能力水平 步骤 IV 达到职业发展里程碑 实现职业目标 层级6 1 2 3 4 通过建立“职位-职业发展通道-任职能力标准-培养-认证评价与激励”联动的能力提升机制，形成能力提升驱动力，牵引员工主动、持续提升自身能力。 * 2.1 完善职位体系，打通职业发展通道 子序列1 子序列2 子序列3 子序列4 Xx序列及子序列（横向） 岗位层级 （纵向） 8 7 6 5 4 职位体系（职业发展通道) 现有组织架构和岗位 各级主管帮助员工将现岗位对应到职位体系的相应位置中，帮助员工明确能力要求及晋升要求。 人力资源部门与专业系统协同，根据集团战略、业务发展及人员情况划分职业发展通道。 专家 独立承担任务 经验丰富的骨干 初做者 资深专家 能力等级 对应职位层级 根据工作特点和角色的差异进行划分 * 2.2 建立职位层级/类别能力标准 通过明确描述新奥对各级别任职者胜任能力的具体期望，驱动引导员工不断能力提升。 研究开发 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 岗位层级 助理研发工程师 研发工程师 高级研发工程师 资深研发工程师 首席研发工程师 研发主管 研发经理 高级研发经理 研发总监 研 发 举例 职责定义 任职资格 能力要求 目标期望 * 2.3 优化学习发展途径及方法 E-learning 最佳实践 工作中学习 自我评估 基础知识 情境模拟 深入理解 小组学习 请教专家 初做者 经验丰富的骨干 独立承担任务 多种学习方式弥补能力差距 专家 基于能力标准设计核心学习内容 对照能力标准，借助 E-Learning 学习平台的建设，加速知识的网络化传递，帮助员工在最短的时间内，随时、随需、有效地提升能力。 资深专家 * 2.4 科学的能力评价认证体系 初级员工 层级4 层级5 层级6 层级7 层级8 独立工作员工 高级员工 资深员工 专家级员工 一定层面以下，由所在单位组织技能鉴定考试 一定层面以上，由集团专业委员会统一认证 个人申请 步骤1 主管审批 步骤2 专业委员会 审核 步骤3 认证流程 能力评价认证 通过逐层能力评价认证实施，建立员工晋升规则，牵引员工主动学习、提升工作能力，增加绩效产出。 * 3、管理者的责任—对领导干部的要求 目前存在的不良现象 小富即安 本位主义 铺张浪费 弄虚作假 以权谋私 文化代言人 责任承担者 开拓与创新 开放与协同 学习与发展他人 对新奥领导干部的要求 干部队伍建设是新奥事业成败的关键，新奥的干部仅仅对企业忠诚是不够的，还要有责任心，有能力。新奥努力为大家提供成长的机会和平台，也要求每一个员工特别是领导干部对自己负责，对企业负责。 * * 得到员工尊重，企业尊重，社会尊重 A C D B 做出价值贡献 实现价值增值 获得全面发展 得到价值回报 通过建设事业与员工共同成长的创业平台，有效落实以人为本理念，实现企业战略，成就伟大理想！ 创业平台 * 让我们以智慧、激情和拼搏携手走向美好的未来！ 众“智”成城 激 情 创 业 开创明天 共享未来 * 问题讨论 如何理解新奥未来的产业布局和实施策略？ 如何认识新奥智能能源的业态形式？ 如何理解和建立新奥的创业平台？ * 谢 谢！ 创新清洁能源 改善生存环境 提高生活品质 * * * * * * * * * * * 　 * * 品牌、人力、经验、客户资源、价值观、治理制度、管理流程都属于“轻资产” 。 所以需要 * * * * 目录 2 新奥的战略和实施策略 1 宏观形势及对新奥的影响 新奥事业可持续发展的创业平台 3 * 工场手工业无法满足不断扩大的市场需求，引发