第9章计划工作的工具和技术试卷.ppt

* * * * * * * * * * * * 9–* 图表 9–13 项目计划过程 资料来源: Based on R.S. Russell and B.W. Taylor III, Production and Operations Management (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 1995), p. 287. 9–* 当代规划技术(续) 脚本 是对未来可能是什么样的一种一贯的观点 脚本计划 不是尝试着预测未来，而是通过推测出不同的特定条件下可能发生的情况，减少不确定事件的影响 应急计划 开发应急方案 ，管理人员事先确定行动，以应对可能事件的发生 9–* 图表 9–14 防备意外事件 识别潜在的意外事件 确定这些事件的任何可能的早期指标 设立信息收集系统识别早期指标 事先制定出适当的应对措施（计划）以备这些意外事件的发生 Source: S. Caudron, “Frontview Mirror,” Business Finance, December 1999, pp. 24–30. 作业： 设某企业进行某新产品试制，共经过10项活动，各项活动的逻辑关系及所需时间如表1所示。试根据表中资料： （1）绘制网络图。 （2）找出关键路线和确定工程的计划完工时间。 （3）计算各项活动的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间和最迟结束时间。 表1 活动逻辑关系表 9–* 相关术语 环境扫描 竞争对手情报 预测 定量预测 定性预测 杠杆比较 资源 预算 排程 甘特图 负荷图 计划审评技术网络 事件 活动 松弛时间 关键路径 盈亏平衡分析 线性规划 项目 项目管理 脚本 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3、企业预算体系发挥作用要注意的问题 （1）做好预算的编制工作 第一，领导支持 第二，建立科学的预算编制程序；使用科学的预算编制方法和工具。 （2）做好预算的贯彻执行工作 第一，领导必须带头维持预算的权威性。 第二，加强预算的宣传工作 第三，要做好各个部门在预算执行中的协调工作 资源分配：预算 9–* 图表 9–4 改进预算的建议 合作与交流 保持灵活性 是目标驱动的预算，而不是预算驱动的目标 在整个组织范围内协调预算 在适当的条件下应用预算/软件计划 预算只是种工具 利润来自机智的管理，而不是因为预算框住利润 滚动计划法 定期修订未来计划的方法。这种方法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划。 具体做法是，在计划制订时，近期计划尽可能地详尽，远期计划的内容则较粗； 在计划期的第一阶段结束时，根据该阶段计划执行情况和内外部环境变化情况，对原计划进行修订，并将整个计划向前滚动一个阶段，以后根据同样的原则逐期滚动。 本期五年计划（2004－2008） 很细 较细 一般 较粗 很粗 2004 2005 2006 2008 2007 2004年实际完成情况 本期五年计划（2005－2009） 很细 较细 一般 较粗 很粗 2005 2006 2007 2009 2008 计划与实际之间的差异 计划修正因素 差异分析 环境变化 组织方针变化 修订计划 滚动计划法示意图 滚动计划法 优点： 使计划更加切合实际，由于滚动计划相对缩短了计划时期，加大了对未来估计的准确性。 使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。 大大增强了计划的弹性，从而提高了组织的应变能力。 缺点：计划编制的工作量较大 滚动计划法的优点与缺点 9–* 资源分配：排程 Schedules 制定详细的资源分配计划，比如从事什么活动；那些订单需要完成；谁来完成；什么时间完成等 协调各项活动 9–* 资源管理：图表 甘特图 带有横向的时间坐标和纵向的活动坐标的条形图 展示各种任务期望和实际进程 负荷图 改进的甘特图，在纵轴上列出全部部门或特定的资源 使管理者便于计划和控制资源使用 9–* 图表 9–5 甘特图 9–* 图表 9–6 负荷图 9–* 资源管理：分析 计划评审技术 (PERT) 是种流程型的图形，描述项目活动的顺序和时间，有时还加入相应的成本数据 事件：代表活动完成的节点，代表了主要活动的完成。 活动：代表了从一个事件到另一