标准工时测定暨提案改善撰写.ppt

深圳市XXXXXX股份有限公司 标准工时测定暨提案改善管理 作成: 许大军 2016年5月26日 开篇语—IE定义 标准工时是IE工作的重要组成部分之一。IE是Industrial Engineering的缩写 ，IE起源于美国，兴盛于日本，最后重回美国，引起美国的复兴。各国均有自己的定义： 美国工业工程师学会（AIIE）定义是： 工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。 日本JIIE定义如下：?? ??“IE是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。”? ? 开篇语—IE历史和IE圣贤 现代IE时代—二战---上世纪80年代 （IE/大批量生产/JIT） 提纲 一、标准工时的简介 二、标准工时的运用 三、提案改善的简介 四、提案改善的撰写 定义 构成 方法 作业员 T1 T2 T3 T4 T5 A 78 82 130 90 85 B 135 140 121 134 142 C 79 69 73 74 71 B为新员工 A第三组异常值 定义 构成 方法 标准时间=测时平均值*（1+评比系数）*（1+宽放率） 定义 构成 方法 测时方法 测时时间 测时成本 测时难度 数据准确 运用范围 总分 备注 秒表测时法 较快 低 容易 较准确 最广泛 88 每项满分20分，分20/16/12分三档 标准资料法 快 较低 较难 一般 一般 72 经验评估法 快 低 一般 一般 一般 80 MOD测时法 快 较低 一般 准确 一般 84 RWF测时法 慢 较高 较难 准确 不广泛 64 秒表测时法：又名停表法，即用秒表为主要测时工具的一种制定标准工时的方法 故我们选用秒表测时法 秒表测时法1 四件宝贝 秒表测时法2 测时过程 秒表测时法3 秒表测时法4 测试数据： 电气配盘测时7组数据如下（单位为分）： 1.35； 2.38； 3.55； 4.29；5.42；6.44；7.39，假定宽放为0.1，评比为0，请核算电气配盘工序的标准时间（保留整数）？ 秒表测时法5 秒表实操测时 提纲 一、标准工时的简介 二、标准工时的运用 三、提案改善的简介 四、提案改善的撰写 标准工时运用1 标准工时运用2 1.效率核算： 效率=产出/投入*100% 综合效率=标准总时间/出勤总时间*100%=（产品1标准工时*产量1+产品2标准工时*产量2+…+产品N标准工时*产量N 作业效率=标准总时间/有效出勤工时*100%=标准总工时/（出勤总工时-异常总工时） 2.成本核算（略） 3.排产依据： 6月要出货RCG500D 100台，每台标准工时为30小时，每天安排50人上班10小时，问需几天完成出货？每天生产多少台？ 4.人员需求： 6月要出货RCG500D 100台，每台标准工时为30小时，计划10天做完，每天上班8小时，产线已有30人，还需招聘多少人？ 5.设备评估（略） 6.作业绩效评价（略） 完成天数=100台*30台/小时/（50*10）=6天，每日产量=50*10/30=100/6=17台/天 需求人数=100*30/（8小时/天*10天）=37.5人 需招聘人数=37.5-30=7.5人取8人 提纲 一、标准工时的简介 二、标准工时的运用 三、提案改善的简介 四、提案改善的撰写 在企业发展战略框架下，系统性引导全体员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善效率、品质、成本、安全等，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。 提案改善的含义 提案改善的简介1 项目 内容 背景 企业发展战略 方法 精益生产和IE手法 对象 效率、品质、成本、安全等 目的 1.个人素质和绩效进步 2.企业管理/技术/经营模式创新 提案改善评审流程 提案改善的简介2 提案改善的撰写1 提 案 改 善 表 讲解 改善类别 图文并茂 效果核算为元 成果固化 提案改善的撰写2 发现改善点 提案改善的撰写3 案例分享 实战演练-标准工时实测 谢谢！