第二章房地产企业(2014改)试卷.ppt

房地产企业经营目标的调整 前期制定的目标在实施过程中发现偏差或错误。 企业外部环境发生变化并对目标的实现产生影响。 企业内部条件发生变化并对目标的实现产生影响。 房地产企业经营决策 房地产企业经营决策的概念： 是指企业管理层为了实现企业经营目标对未来一定时期内有关企业经营活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。 房地产企业经营决策的特点： 目标性 灵活性 选择性 可行性 房地产企业经营决策的影响因素 环境 决策者对风险的态度 思维定式 时间 房地产企业经营计划 概念：房地产企业经营计划是以提高企业经济效益为中心，以企业的经营活动为对象的计划安排，是企业在计划阶段内进行生产经营活动的奋斗目标及行动纲领。 特点： 综合性 战略性 灵活性 权威性 房地产企业经营计划的内容 长期计划： 企业生产发展规划 企业发展规模规划 企业人员培训规划 企业专项规划 短期计划： 生产经营计划 专业计划 房地产企业经营计划的执行与调整 计划执行可采用目标管理 制定目标——执行目标——评价成果和实行奖励——判定新的目标，开始新的目标管理循环 房地产企业经营计划的调整 滚动计划法 启用备用计划 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 /link?url=ZgKl0EM3CcFMOwb0EQMvzkPC_xhozWpy5dANPXccJtGxK3KJFValxrRhMOpS3xZ6VznCPz9hT_Y1MVh1lR-Bd_ /link?url=jxpR2oprovU-1tHZSoLwc8x57Zyh8goaJL-GEZtIbYi0B3YEQzLWrF6P_gNonk1GcZcfECS1qdCX15yZ0g0SyK 百度“房地产开发企业的业务范围” * * 项目子公司（全资子公司）为什么要设子公司？往往是为了规避一些法律责任。 * 内部条件发生变化——如发展战略发生改变 环境——宏观环境（政策人口等）、中观环境（区域）、微观环境（楼盘）；时间——决策时间的长短，时间是否充分；所处的时间点 * * 第二章 房地产企业 第一节 房地产企业概述 第二节 房地产企业人员与组织 第三节 房地产企业经营与管理 第一节 房地产企业概述 一、房地产企业的概念 二、房地产企业的特征 三、房地产企业的类型 四、房地产企业的建立 一、房地产企业的概念 房地产企业是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。 二、房地产企业的特征 (1)经营对象的不可移动性 (2)业务形态的服务性 (3)经营活动的资金和人才密集性 (4) 不完全竞争性。 (5)房地产企业存在专业化和综合化发展两个趋势。 三、房地产企业的类型 （一）按照企业功能分类 1、房地产开发企业 房地产开发企业是依法 设立，以营利为目的从事房地产开发和经营的具有企业法人资格的经济实体。 （1）专门从事土地和城市基础设施开发的企业。 （2）专门从事地上建筑物和构筑物建设的房地产企业。 （3）房地产综合开发经营企业 2、房地产中介服务企业 房地产中介服务企业是指在房地产投资、开发、销售、交易、消费等各个环节中，从事服务性经营活动的、具有法人资格的经济实体。 （1）房地产咨询服务企业。房地产咨询服务企业主要是指依法设立，从事房地产法律、政策、信息、技术等方面咨询服务的经济实体。 （2）房地产估价服务企业。房地产估价服务企业是指依法设立并取得房地估价机构资质，从事房地产估价活动的经济实体。 （3）房地产经纪服务企业 。 房地产经纪服务企业是指依法设立并取得房地产经纪机构资质，以收取佣金为目的，为促成他人房地产交易而从事中间、代理等经济业务的经济实体。 3、物业管理企业 物业管理企业是依法成立、具备房地产物业管理资质，依据物业服务合同从事物业管理服务相关活动的经济实体。 （二）按照企业所有制性质分类 1. 城镇集体所有制房地产企业 2. 国有独资企业、股份有限公司合有限责任公司 3. 合伙制房地产企业 4. 中外合资经营房地产企业、中外合作经营房地产企业、外资房地产企业 四、 房地产企业的建立 房地产开发企业的设立 房地产开发企业的资质管理 （一）房地产开发企业的设立条件 （1）有自己的名称 （2）有自己的组织机构 （3）有固定的经营场所 （4