第九章-国际化.ppt

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(二)、中华管理模式的核心价值观 (1)核心价值观 中华管理模式的核心价值观: 1)以人为本 2)以德为先 3)人为为人 (2)中华管理模式的载体 1、以人为本 以人为本从根本上说应该是谋求或推动人的全面自由的发展,即创造一个良好的环境,让人在这个环境中心情舒畅,按照自己意愿和潜力去发展自己,设计自己,并在这个过程中为社会,为所在的企业作出自己的贡献。 将员工的发展看作第一位。“己所不欲,勿施于人”。 2、以德为先 “德者本也”,中华管理模式重视道德软约束强于纪律硬约束。“以德为先”就是要先“修己”再能“安人”。 修己和道德高尚为立身之本;要取信于各方。修己指包括“诚、信、仁、智、勇”等在内的一系列修身养性的行为。 安人则要“以身作则”,“以理服人”,应“己所不欲勿施于人”,而不是“落井下石”,“趁机捞一把”。 在“义”和“利”的选择上,中华管理模式强调“君子爱财取之有道”,甚至可以“舍生取义”,而不是只有赚钱不顾手段。 3、人为为人 人为即“事在人为”,面对世事变化,也许会困难重重,但不应该放弃希望,放弃努力,应积极的与命运抗争,争取成功的可能,所谓“成事在天,谋事在人”。 为人,即我们的人为是为了广大民众,在为人的过程中也是为了自己的发展。以人为本并不仅仅使他人得到全面发展,而是我们大家一起全面发展。 (2)中华管理模式的载体 中华管理模式的载体是什么呢? 在今就是“自我管理”与“人本管理”。 自我管理,即组织中的部门、员工能够根据组织既定的目标与责任,无需权威与命令,自己管理好自己,保持组织的协调与合作,创造性地发挥自己的所有能力,并在工作中获得自我发展的的乐趣。 自我管理的本质: –内敛性:道德,良心,自我约束,自我激励 –利他性:合作,以他人利益为重 –人文性:文化修养,素质提高,全面发展 –需求特性:自我追求的人 当代西方管理的本质: –外部治理性:领导,指挥,监督,激励 –利己性:个人利益为重 –人文性:重视人,但不唯人 –需求特性:经济人假设 西方管理的优点: –已经找到并成功运转了一套利己(股东利益为上)的商业模式,管理模式 中华管理在这方面尚需进一步研究 自我管理的前提:授权 授权的前提是: –价值观念共识化 –信息共享 –学习与教育 –授权的示范 以人为本的管理 人本管理的概念: 创造一个良好的环境,使每个员工在此环境中,能够最大限度地发挥其创造性潜能,进而全面地自在地发展自己。 核心: –人的权利尊重 –人的需求满足-----自我实现的人 –人的发展实现 –成就激励:认可、尊重、事业、成功、发展 –自我管理:自己管理自己,没有领导只有顾问 前提: 经济条件不错,福利没问题,工作环境良好 具体工作: –职业发展:给员工机会,帮助他在本专业方面的技能、技术、知识等方面发展,帮助他成才。 –素质发展:帮助员工在人的修养、文化素质、生活方式、品位等方面发展,提高其综合素质。 建设文化: 组织内优秀文化、组织价值观、精神、组织品味、素质提高,创造一个和谐、合作、积极向上的环境。 –充分授权:给员工一个事业空间,让他可以在组织范围内追求自己的梦想,成就事,引导和帮助。 福利设计 可以让员工参与自己福利的设计与选择,提高员工福利的效用,提高其忠诚度。 成就激励:以员工的事业成就本身来激励其进一步争取事业的更大的成就。 第五节 国际化人力资源管理的发展战略 一、跨文化人力资源管理 所谓跨文化人力资源管理,就是指企业对来自不同文化背景的员工有计划地实施选拔、招聘、培训、报酬和考评等活动的一系列过程。 跨文化管理的步骤 (一)培养正确的认识观 1、文化差异是存在的 2、文化无优劣,文化冲突也没有谁对谁错 “自我参照准则” 。(“Self-Reference Criterion” (SRC)) 3、文化差异、文化冲突的两重性 (二)识别文化差异 对文化差异进行分析区分: 分成属于正式规范、非正式规范和技术规范的差异 人员的往来 聘用文化顾问 建立和完善各种沟通制度或渠道 (三)文化敏感性训练 专门的文化训练 跨国互动 (四)建立共同经营观和企业文化 顺应外界因素塑造良好的国际企业文化 创立“多元统合”、“合金”企业文化 二、树立全球观念 三、培养协作与团队精神 四、开发全球知识工作者和全球经理人员 五、提高对全球绩效的贡献 六、建立新的全球激励机制 七、促进相互沟通、相互了解,降低冲突 人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操,

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