第14章企业创新.ppt

（3）人才资源因素 人才资源是组织创新的基本保证。创新型组织积极地对其干部、员工开展培训和发展，加快知识与经历的更新。同时，通过职业生涯设计，给员工提供高工作保障，鼓励员工成为创新能手。一旦产生新思想，创新这回主动而热情地将新思想深化提高并克服阻力，以确保组织创新方案得到推行。 （3）人才资源因素 有研究表明，创新型企业家具有共同的个性特征：自信性、坚持性、精力旺盛、冒风险等。另外，他们一般处于拥有相当大的决策自主权的职位，这使他们能在组织中引入并推行所提倡的组织创新。 在组织创新中，创新者是最关键的因素。成功的组织创新对创新者提出许多高要求： （3）人才资源因素 创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，并拥有对财力、物力进行必要动员和协调的地位及经验； 创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力，与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联系与协同； 创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和内在动机，并具有较高的自我效能和群体凝聚力，在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面，对组织创新具备心理准备。 2、组织外部影响因素 从组织的外部环境因素讲，影响组织创新的整个过程的有市场的变化、组织所处的政治经济、社会文化环境等。 （1）产品与服务市场变化 市场变化是组织创新的首要外部因素，其中最重要的是需求变化。组织作为市场中的供给方是为满足需求而存在的。另一重要的市场变化是竞争变化，激烈的竞争往往使组织更倾向于成为适应市场的创新型组织，并通过更低成本和更高的质量取得竞争优势。此外，资本与劳务市场变化也能激发创新。例如：许多工业发达国家的资本市场结构最适于激发创新，某些风险资本专门寻找有发展前途的小型创新公司，实行高风险，高回报率的投资策略。 2、组织外部影响因素 （2）政治经济及社会文化因素 政治经济与社会文化因素是推动管理创新的重要外部因素。企业经营规模的不断扩大和技术层次的不断提高，使得管理理念与文化价值观的更新日趋急迫，成为组织创新的必要条件。而管理理念与文化价值观在很大程度上受到政治经济与社会文化因素变化的制约，例如，政府的政策、法令、法律、规划、战略等，都直接对组织创新行为具有指导意义和约束力。 14.4.4组织创新的内容 组织创新的主要内容就是要全面系统地解决企业组织结构与运行以及企业间组织联系方面所存在的问题，使之适应企业发展的需要，具体内容包括： （1）功能体系：即根据新的任务目标来划分组织的功能，对所有管理活动进行重新设计。 （2）管理结构：对职位和部门设置进行调整，改进工作流程与内部信息联系。 （3）管理体制：包括管理人员的重新安排、职责权限的重新划分等。 （4）管理行为：包括各种规章制度的变革等。 14.4.4组织创新的内容 企业组织结构老化的主要征兆有：企业经营业绩下降；企业生产经营缺乏创新；组织机构本身病症显露；职工士气低落，不满情绪增加等。当一个企业出现上述征兆时，应当及时进行组织诊断，以判断企业组织结构是否有开发创新的需要。 组织创新的开发工作往往需要经历一定的时间，从旧结构到新结构也不是一个断然切换的简单过程，一般需要较长的过渡、转型时期。所以，作为企业的领导者要善于抓住时机，发现组织变革的征兆，及时地进行组织开发工作。 14.4.5城市轨道交通组织创新 从第四章城市轨道交通企业的组织管理中的各地轨道交通企业组织结构案例分析可以看出，目前我国各城市的城市轨道交通企业的组织结构不尽相同，而且呈现出不稳定的态势。为了提高企业的经营效益，我国的城市轨道交通企业应该建立组织创新新机制，进行城市轨道交通企业的组织创新。同时学习国外同行的经验，采用适合我国实情的企业组织架构，并考虑企业的经营发展战略，使之适应企业发展的需要，建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反应的反馈应变系统，不断优化各项生产要素组合，开发人力资源，为发展我国的经济，提高人们的生活水平和生活质量。 （3）引进、消化吸收再创新：是最常见和最基本的创新形式，即利用各种引进的技术资源，在消化吸收基础上完成重大创新。与集成创新的相同点都是利用已存在的单项技术为基础；不同点在于集成创新的结果是一个全新的产品，而引进、消化吸收再创新的结构是产品价值链某个或某些重要环节的重大创新。比如CDMA手机，手机的第一代是模拟型的，第二代是GSM型的，第二代半是CDMA型，第三代就是3G了。CDMA最初是美国和欧洲创造出来的，但韩国的手机没有GSM，全是CDMA，它引进的是美国的技术，但是它在引进美国技术的基础上，在技术的外围做了很多研究工作，所以它也形成了拥有它自己知识产权的技术。这就属于一种跟随创新。 3、按照技术创新中技术变化的性质 按照技术创新中技术变化的性质，可将技术创新分为结构性创新、空缺