隐形的权力线企业与组织的系统排列.PPT

隱形的權力線企業與組織的系統排列 就是接班人隊 企業裡的隱形運作原則 先到者的位階優先於後到者 人人都有歸屬的權利 擁有行使職權能力者優先 整體??承擔最大風險的人優先 施與受的平衡 尊重： 必須承認事實原貌 系統原則 隱形的權力線 與系統處於和諧狀態 尊重：必須承認事實原貌 施與受的平衡 人人都有歸屬的權利 先到者的位階先於後者 整體裡承擔較大風險者優先 擁有行使職權能力者優先 與系統處於不和諧狀態 否定事實 付出太多－接受太少 接受太多－付出太少 排除屬於這個系統的人 新來者以一種冒昧、無所不知的態度 假民主意識形態 對職權的承認不足 組織裡的基本價值觀 序位／體制 信任 知識／專業內涵 把其中一個基本價值觀看得特別重要、忽視另外兩個的話，會導致組織不隱定 破壞基本價值觀的效應 忽略序位／ 體制 忽略信任 忽略知識／ 專業內涵 員工之間的衡突 派系／密謀 不滿／工作時混淆不淸 失去忠誠 員工離職 缺乏動力／工作氣氛糟 目光短淺的決定 糟糕的投資 差勁的人事選擇 解決問題的重點 個體的問題和系統的影響有關，必須從兩者的相互關聯性來看。 所有的行為不管看起來多麼瘋狂，在系統脈絡下都有其意義。 要找的是解決之道，而不是問題。 短期治療一樣有機會產生解決之道。 常見的系統動力 忠誠：新舊老闆替換時員工會繼續忠於舊老闆；留下來的員工會忠誠於解僱員工。 承接：組織內的人會無意識地透過自我犠牲來平衡別人的不幸。 投射：將家庭中的模式投射到職場重演。 僭越：因無意識的混淆而承接不自屬的位置和職權。 代表：因系統良知的運作而對組織的平衡做代償。 四歧排列法 (Tetralemma-constellation)： 打破兩難抉擇的解決方案 兩難情況：非此即彼 四歧情況：此、彼、兩者、無