参加班组长培训的心得体会.doc

参加班组长培训的心得体会 4月27日—29日，为期3天的国务院国资委研究中心高级研修班在武汉归元大觉宾舍召开，来自全国各地20多个行业的160名负责班组建设的主管和班组长参加了此次培训，我和孙泰有幸作为移动代表参加了此次培训研修。为了将此次培训内容更加及时、准确和详细地向领导汇报并传达给中心的每一位班组管理人员，我特将本次培训的要点进行摘录，并附录上自己的心得与建议。具体内容如下： 一、《班组建设的实践与创新》与《班组长的素质和能力》课程： （一）、《班组建设的实践与创新》—叶建华 班组是企业的基础和细胞，加强班组建设意义重大。 老子曰：合抱之木生于毫末。九层之台起于累土。千里之行始于足下。 2009年张德江副总理对中央企业的班组建设工作做出重要批示：“班组建设是企业基础性建设。国资委部署央企加强班组建设，意义重大。希认真抓、长期抓、抓出成效。” 2006年李荣融主任在中央企业学习型红旗班组（科室）知识型先进职工表彰推进会上的讲话说：“看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。如果班组建设搞不好，企业可以兴旺一时，但绝不会持久。” 班组建设的必要性:1、信息获取通畅, 2、学历有所提高, 3、思想比较活跃, 4、民主意识增强, 5、个人价值彰显, 班组建设的重要性: 1、组织变革的需要；2、提高企业执行力的需要；3、提升经济效益的需要；4、保障安全生产的需要；5、建设和谐企业的需要；6、员工全面发展的需要； 目前班组建设出现问题：但在市场经济大潮的冲击和急功近利思想的影响下，也有不少企业出现了“班组淡漠”和“建设疲软”的情况，班组建设有所放松，企业基础出现动摇。这一现象应该引起企业管理者的高度重视。 推进班组建设的做法；1、高层重视，把班组建设摆上重要议事日程 ；2、聘请专家，为推进班组建设提供理论指导 ；3、树立典型，为推进班组建设引路导航 ；4、成立机构，为推进班组建设提供组织保证；5、宣传动员，为推进班组建设营造氛围 ；6、结合实际，为推进班组建设增添活力 ；7、提高素质，为推进班组建设奠定基础 ； 班组建设的经验：1、选好班组长，为加强班组建设选好带头人；2、赋予权力，提高班组长的权威性 ；3、健全规章制度，为加强班组建设奠定基础；4、量化考核，为加强班组建设增强活力；5、以人为本，努力建设和谐型班组；6、注重培训，不断为一线员工充电 班组建设的创新：1、将信息化深入到班组；2、将共产党员的先锋模范作用与班组建设有机结合；3、建立班组“小家园地”； 4、开拓班组长上升通道；5、注重培育班组文化，提高班组软实力 ；6、注重借鉴班组建设成果，推进企业职能部门建设；7、推行大横班制，推进班组建设上水平。 （二）、《班组长的素质和能力》---叶建华 班组长的职责：1、岗位技术的“能手”； 2、安全生产的“守护神”； 3、成本核算的“掌柜”； 4、执行任务的“先锋”； 5、培养人才的“园丁”； 6、班组文化的“倡导者”； 7、和谐家庭的“家长”。 班组长的素质：1、思想素质。2、心理素质。3、人格素质；4、职业素质。5、文化素质。6、信息素质。 班组长的心态：1、修炼仁爱心。2、修炼孝敬心。3、修炼平常心。4、修炼是非心。5、修炼“企图心”。 6、修炼敬畏心。7、修炼自信心 班组长的习惯：1、心态阳光。2、尊重他人；3、微笑处世。4、反省自净；5、锻炼身体；6、讲究卫生；7、健康生活； 班组长的能力：1、提高学习能力。2、提高创新能力。3、提高管理能力。4、提高沟通能力。5、提高文字能力。6、提高抗挫能力。 班组长成长的环境：企业要为努力营造班组长成长的环境，要以人为本，正己正人，注重事业激励、感情激励、待遇激励。 二、《互动的学习型班组的创建与运作专题》---张春晓 （一）、全国培训体系培训内容上的四大误区：(1)、层次缺失：企业内： 企业内：目前的培训，特别是企业培训多把重点放在对企业高层、中高层管理人员和部分基层管理人员身上。 MBA、EMBA、IMBA、IEMBA、企业家班、职业经理人班授课经历： 许多企业家、中高层管理人员谈班组：班组人员层次低，没有办法培训。 培训班：各式各样的企业管理培训班、培训课程、培训书刊都是针对企业家、职业经理人设计，很少有针对终端班组建设的研究与培训内容。 班组培训书籍匮乏：有班组书籍，非常不到位，不知道写什么，不知道说什么。（班组成员理论提升不上去，理论水平高的实践下不来） 末端培训不到位：终端培训非常重要，它占据企业全、部培训内容的四分之一。(请问有哪家企业做到了？ 请问有哪家企业做到了？) 请企业谨记：末端培训是现代企业培训体系的一个重要组成部分!是企业 是企业 利润上升、成本下降、节能降耗、循环经济、低碳经济的前提！