模块七投资收益与风险评估.ppt

盈亏平衡点的概念 盈亏平衡点（Break Even Point,简称BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。 月度盈亏平衡点销售收入计算（广告公司） 月度盈亏平衡点销售收入计算（物流有限模拟公司） 月度盈亏平衡点销售收入计算（餐饮有限公司） 月度盈亏平衡点销售收入计算（服饰有限公司） 投资收益率计算（幼儿园） 投资收益率计算（机械加工） 投资收益评价（机械加工） 风险分析与对策 降低风险的策略 充分了解市场，避免盲目上阵 合理运用资金，谨慎筹资融资 尝试授权，学会解脱 完善组织架构，健全规章制度 建立激励机制，凝聚人才 任务2 ：在总经理带领下，各模拟公司进行行风险分析与对策，参照创业计划书“BP7.0”对各项风险进行分析，并提出相应对策 　 　 其他风险 　 　 环境风险 　 　 管理风险 　 　 资金风险 　 　 技术风险 　 　 市场风险 　 　 政策风险 　 　 行业风险 对 策 分 析 创业风险 课上任务 所有学员分享心得并完成实训反馈 完善课上商业计划书内容（BP1.4、7.0） 网上商城发布本公司商品信息和求购信息 整理商业计划书 课后任务 * * * * * * * * * * * * 创业实训模拟公司 投资收益与风险评估 实训目标： 实训总时长：4学时 了解项目投资决策评价指标，通过投资收益率进行项目投资决策分析 分析创业过程中可能面临风险的种类，并制定相关对策  内容与方法 实 训 内 容 投资收益分析 创业风险分析 实 训 方 法 小组讨论 模拟训练 白板展示 头脑风暴 序号 任务名称 说明 1 投资收益评价（BP1.4） 课上工作任务 2 风险分析与对策（BP7.0） 3 实训反馈 10803÷0.9367=11533（元） 盈亏平衡点销售收入s= 固定成本  边际贡献率 93.67% 边际贡献率（主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成）/主营业务收入 ) 7803（元） 管理费用b 3000（元） 宣传推广费用a 固定成本（a+b） 154000÷0.59=261017（元） 盈亏平衡点销售收入s= 固定成本  边际贡献率 59.00% 边际贡献率主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成）/主营业务收入) 104000（元） 管理费用b 5000（元） 宣传推广费用a 固定成本（a+b） 70000÷0.433=161662（元） 盈亏平衡点销售收入s= 固定成本  边际贡献率 43.30% 边际贡献率（主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成）/主营业务收入 ) 68000 管理费用b 2000 宣传推广费用a 固定成本（a+b） 58600÷0.78=75128（元） 盈亏平衡点销售收入s= 固定成本  边际贡献率 78.00% 边际贡献率（主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成）/主营业务收入 ) 56600（元） 管理费用b 2000（元） 宣传推广费用a 固定成本（a+b） 投资收益率 50% 会计收益率 = 年度净利润×100% 投资总额 50万 年度净利润 100万 投资总额 　 银行贷款 100万 朋友借款 　 自有资金 　 资金来源 33% 会计收益率 = 年度净利润×100% 投资总额 99万 年度净利润 300万 投资总额 200万 银行贷款 100万 朋友借款 　 自有资金 　 资金来源 稳定投资收益率+长期的持有是投资收益的关键，成功投资在于稳定的长期的回报率，而不是瞬间的高收益率。 任务1 ：在总经理带领下，各模拟公司分析本公司的投资收益率，参照创业计划书“BP1.4” 计算投资收益率（创业计划书5页） 此表中的总投资额=资金需求合计 预期净利润第一年：见经营第一年度利润表 投资收益率=净利润÷投资总额×100% 备 注 120万 90万 60万 10% 年增长率 10% 年增长率 第三年 第二年 第一年 预期净利润（净利润） 　 60万÷ 300万=20% 投资收益率 　300万 总投资金额 （元） 企业发展过程中，可能遇到哪些风险？ * * * * * * * * * * * * * *