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监狱基层警察的激励与约束 主讲人：孙海杰 副教授 单 位：中央司法警官学院 监狱基层警察的激励与约束 “激励是最好的奖励” 一、关于激励 激励的原意是指人在外部条件的刺激下，出现的心理紧张状态。 管理中的激励是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 激励最重要的作用是通过动机的激发，调动被管理者工作的积极性和创造性，自觉自愿地为实现组织目标而努力。 一、关于激励 激励的核心要素是动机，关键环节就是动机的激发。 需要是激励的起点与基础 外部刺激是激励的条件。 行为是激励的目的 一、关于激励 从心理学角度看，激励过程就是在外界刺激变量（各种管理手段与环境因素）的作用下，使内在变量（需要、动机）产生持续不断的兴奋，从而引起主体（被管理者）积极的行为反应（为动机所驱使的、实现目标的努力）。 二、有代表性的激励理论给我们的启发 1.要正确认识被管理者需要的多层次性，片面的看待下属的需要是不正确的，应进行科学分析，并区别对待； 2.要努力将本组织的管理手段、管理条件同被管理者的各层次需要联系起来，不失时机地、最大限度地满足被管理者的需要； 3.在科学分析的基础上，找出受时代、环境及个人条件差异影响的优势需要，进行有针对性的激励。 二、有代表性的激励理论给我们的启发 激励因素：成就、表扬、工作内容、责任和提升等； 保健因素：组织的政策与管理、人际关系、薪金和工作条件等。 1.善于区分管理实践中存在的两类因素，对于保健因素要给予基本的满足，以消除下级的不满。例如：住房、工作条件、福利等。 2.要抓住激励因素，进行有针对性的激励。 3.激励因素受到社会、阶层和个人的经济状况、社会身份、价值观念、个性、心理等诸多因素的影响，不是绝对的。例如，工资（收入）问题。 二、有代表性的激励理论给我们的启发 动力=预期价值X达到目标的概率 1.选择激励手段。一定要选择员工感兴趣的、评价高的，即认为效价大的项目或手段； 2.确定目标的标准不宜过高。 3.如果不从实际出发，不考虑员工的实际需要，只从管理者本人或上级主管的长官意志和兴趣出发，推行对员工来说效价不高、实现概率不大的项目，是不能收到激励作用的。 二、有代表性的激励理论给我们的启发 1.高度重视相对报酬问题。 2.尽可能地实现相对报酬的公平性 3.注意思想工作与科学管理 三、当前监狱基层警察激励约束手段效果不佳的原因分析 三、当前监狱基层警察激励约束手段效果不佳的原因分析 三、当前监狱基层警察激励约束手段效果不佳的原因分析 三、当前监狱基层警察激励约束手段效果不佳的原因分析 1、忽视了民警不同层次的需求，使监狱民警疲于应付上面各级领导交代的工作； 2、“按老分配”和“平均主义”的分配风格 3、精神激励流于形式。 4、激励导向存在偏差 5、警力紧张 6、绩效考核措施不当 7、晋升渠道单一 8、约束机制不规范 四、基层领导的激励约束措施选择 作为一个监区领导，作为监狱的一名中层干部，你在人、财、物方面有多大权力，书本上、理论上的那些所谓激励约束措施有用吗？ 物质激励、职位激励，我们到底有多大的决策权（发言权）？ 四、基层领导的激励约束措施选择 “人文关怀”就是考虑到人的感觉、欲望和意志，不要把人当成机器。 情感激励是激励人才最好的又是最廉价的方式 1、日常交往中的“融通激励” 2、布置工作时的“发问激励” 3、交待任务时的“授权激励” 4、决策过程中的“参与激励” 5、发生矛盾时的“宽容激励” 6、几点提示 ——运用情感激励于管理工作，前提是坚 持以人为本。 ——运用情感激励，需从大处着眼、小处着手，时时处处尊重人、关心人、理解人。细微之处见真情。 ——提高领导艺术水平。 ——摆正自己的视角。 四、基层领导的激励约束措施选择 四、基层领导的激励约束措施选择 四、基层领导的激励约束措施选择 4.为下属警察的权益全力呼吁、争取。（赢人心） 结语 “激励是动力,约束是规则,有规则无动力是死水一潭,有动力无规则是乱作一团”。 （二） “正身直行，众邪自息”，实施垂范激励 （三） 进行监区文化建设（小区域文化建设），实施文化激励 （四） 关心下属，多方呼吁 在干警管理方面（如轮岗、提级、晋职等方面），如果你有心无力，但你要把心尽到。 （四） 关心下属，多方呼吁 1、关心下属的工作、生活疾苦，及时伸出友爱、热心之手，体现作为领导和同事的应有情分。 2.呼吁监狱领导多为一般干警提供培训、参观学习的机会，让他们开眼界，长见识，得休息。 （四） 关心下属，多方呼吁 （四） 关心下属，多方呼吁 3.呼吁监狱领导加强与社会的互动