12资料之搜集与分析.PPT

第二節　資料之蒐集與分析 一、需求量資料之蒐集與分析 　　蒐集與分析之步驟如下： 1.蒐集近年來之存貨管制表或領料單或物料消耗之月報表。 2.以月為單位時間，求出近年來每月之消耗量。 3.若消耗之批量太大或太少，則須分析此消耗量之大幅變動，是否屬於非正常之消耗，若屬於非正常之消耗則須要調整。 4.分析其類型，若每月之消耗量變化不大，則判定其為固定類型；若消耗量變化很大，則分析其屬於何種分配-常態分配或卜瓦松(Poisson)分配。 二、前置時間資料之蒐集 前置時間是依歷年來請購單與驗收單整理而 得，其資料之蒐集之步驟如下： 1.蒐集近年來之請購單與驗收單。 2.找出相互對應之請購單與驗收單。 3.求出二者日期之差異數，此差異數即為前置時間 4.將求出之前置時間平均數，即可得到該項物料之 前置時間，並用統計方法分析與測試其屬於何種 分配。 三、成本因素資料之蒐集 (一)整備成本或訂購成本 　　可分為下列幾種： 1.辦理訂購作業人員之人工費用。 2.使用有關表單之表單費用。 3.訂購及跟催所花費之電報、電話、郵寄、傳真、網際網路等之事務費用。 4.報關費用，LC費用等(向國外採購)。 (二)製造成本或購製成本 為購買之單價乘上數量。 (三)儲存成本 通常此費用包括下列幾項： 　　?積壓資金之利潤損失與利息支出。 5% 　　?保險費。 0.25% 　　?物料老舊及損毀跌價之損失。 0.15% 　　?倉儲費用。 2.5% 　　?倉儲管理費用。 0.1% 一般以%計算，如 合計 8% (四)短缺成本 又稱缺貨成本，係由於物料存貨不足，未能滿 足需求所導致之損失。在所有成本因素中短缺成本 最難估計，因為其中一大部份屬於無形短缺成本， 資料蒐集之步驟如下： 1.分析各項物料短缺時，那些機器設備與人員需停工。 2.估計各項機器設備停工之損失(包括機器設備與人工閒置之損失) 。 3.若物料短缺時僅一部機器設備停工，則依上述之人員、機器設備停工之閒置損失估計每次之短缺成本。 4.若不僅一部機器設備停工，則求出平均之短缺成本。 5.上述之成本僅為停工待料之損失，還有其他數據無法求出，可依物料重要程度調整，如 物料類別 無形短缺成本 短缺成本 A B C * *