第3章公路工程费用管理.ppt

某项目根据本企业同类项目产值和历史成本（如下表）作出项目的成本预测。该项目的合同价为1950万元。 解： b= a=1850-0.667×2000=516.6 Y=516.6+0.667x 该项目的预测成本 Y=516.6+0.667×1950=1816.67（万元） 一、偏差分析法 典型的执行情况测量法，又叫挣值法。是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项目成本执行情况。 （一）确定偏差分析的三个参数 1. 计划工作量的预算成本（Budgeted Cost Work Scheduld , BCWS） 2. 已完成工作量的实际成本（Actual Cost for Work Performed , ACWP） 3. 已完成工作量的预算成本（Budgeted Cost for Work Performed ,BCWP) （二）偏差分析主要通过计算费用偏差、进度偏差、计划完工指数和成本绩效指数来实现其评价目的。 费用偏差（CV）=BCWP-ACWP 进度偏差（SV）=BCWP-BCWS 计划完工指数（SPI）= BCWP/BCWS 成本绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP 分析： CV〈0，超支状态；CV 〉0，节约状态； SV〈0， 实施落后于进度状态； SCI〉1，项目实际完成工作量超过计划工作量 CPI〉1， 项目实际成本超过计划成本； 例4-1： 某项目由四项活动组成，各项活动的时间和成本如下表，总工时四周，总成本10000元，以下是第三周末的状态: 要求回答以下问题： （1）费用偏差是多少？（CV） （2）进度偏差是多少？（SV） （3）进度执行指数是多少？（SPI） （4）成本执行指数是多少？（CPI） （5）SPI 、CPI说明了什么？ 解： BCWS=第1周（2000元）+第2周（2000元） +第3周 （2000元）=7000元 BCWP=第1周（2000元）+第2周（2000元） +第3周（3000×50%=1500元）=5500元 ACWP=第1周（2000元）+第2周（2500元） +第3周（2200元） （1）CV=BCWP-ACWP =5500-6700= -12000 （2）SV=BCWP-BCWS =5500-7000= -15000 说明项目成本处于超支状态，项目实施落后于计划进度。 （3）SPI=BCWP/BCWS=5500/7000=0.791 （4）CPI=BCWP/ACWP=5500/6700=0.821 SPI、CPI均小于1，项目处于不利状态，成本效率和进度效率分别为82%，79%。 解： 1. 挣值法的基本理论（略） 2. 对上表中的数据进行计算，求得第20周末 每项工作的BCWP；20周末总的BCWP为 3820万元（见下表）。 3. 20周末ACWP和BCWS分别为4110万元和 7500万元 （见下表） 4. CV=BCWP-ACWP=3820-4110=-2900, 说明费用超支。 SV=BCWP-BCWS=3820-7500=-36800, 说明进度延误。 5. CPI=BCWP/ACWP=3820/4110=0.931, 故费用超支。 SPI=BCWP/BCWS=3820/7500=0.511, 故进度延误。 二、成本控制图法—偏差分析法的改进 实际偏差=实际成本-预算成本 计划偏差=预算成本-计划成本 目标偏差=实际成本-计划成本 项目成本控制的目的：力求减少目标偏差。目标偏差越小，说明成本控制的效果越好，表明项目系统运行的状态是正常的，计划成本、预算成本、实际成本三者之间的关系如下图所示： 表见代理是指行为人虽无代理权，但由于本人的行为，造成了足以