网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

第3章安全文化与安全目标管理剖析.ppt

  1. 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第3章安全文化与安全目标管理剖析

一、安全文化的概念及定义 “广义说” 1)英国保健安全委员会核设施安全咨询委员会(HSCAI)组织:一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的总和产物,它决定于安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。 2)中国劳保科技学会副秘书长徐德蜀研究员的定义:在人类生存、繁衍和发展的历程中,在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内,为保障人类身心安全和健康并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动,预防、避免、控制和消除意外事故和灾害;为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系、为使人类变得更加安全、康乐、长寿,是世界变得友爱、和平、繁荣而创造的安全物质财富和安全精神财富的总和。 * 3.3 安全目标管理 3.3.3 安全目标管理的内容 2.安全措施指标 ①要有完善的安全生产责任制,安全操作制度、设备定期维修制度和保证严格执行劳动安全规章制度的有效措施。 ②制定承包期内改善劳动安全卫生条件的技术措施规划。 ③制定安全技术培训计划,提高人员素质。新工人入厂“三级”安全教育和特种作业人员持证上岗率要达到百分之百。 ④建立健全安全生产管理机构、配备与生产相适应的安全技术与管理人员,并保证其行使职权。 * 3.3 安全目标管理 3.3.3 安全目标管理的内容 3.尘毒治理合格指标 ①粉尘合格率指标; ②三废及噪声合乎国家标准; ③消除尘肺病。 * 3.3 安全目标管理 3.3.3 安全目标管理的内容 4.确定安全目标时应考虑的因素 (1)根据企业经济技术条件确定指标 ; (2)以统计期内的安全状况为基础,测定计划期实现的安全指标 ; (3)根据行业持点,提出针对性较强的安全指标; (4)目标的设立要充分发挥职工群众的积极性,使其主动参与目标设置,或就目标选择提出建议,目标要订得尽可能结合实际且具体。 * 3.3 安全目标管理 3.3.3 安全目标管理的内容 5.安全目标展开与分解 (1)安全目标展开的注意事项 安全目标的展开非常重要。在把安全管理目标展开时,应注意:第一,要使每个分目标与总目标密切配合,直接或间接地有利于总目标的实现;第二,各部门或个人的分目标之间要协调平衡,避免项目牵制或脱节;第三,各分目标要能够激发下级部门和职工的工作欲望和充分发挥工作能力,应兼顾目标的先进性和实现的可能性。 * 3.3 安全目标管理 3.3.3 安全目标管理的内容 5.安全目标展开与分解 (2)安全目标展开的方法 安全管理目标展开的系统图法 * 3.3 安全目标管理 3.3.3 安全目标管理的内容 5.安全目标展开与分解 (2)系统图法安全目标展开实例 * 3.3 安全目标管理 3.3.3 安全目标管理的内容 5.安全目标展开与分解 (2)系统图法安全目标展开实例 * 3.3 安全目标管理 3.3.3 安全目标管理的内容 6.安全管理目标的实现 1)根据目标展开情况相应地对下级人员授权,使每个人都明确在实现总目标中自己的目标 2)加强领导和管理,主要是加强与下级的意见交流以及进行必要的指导等。 3)严格按照实施计划表上的要求来进行工作,目的是为了在整个目标实施阶段,使得每一个工作岗位都能有条不紊、忙而不乱地开展工作,从而保证完成预期的各项目标值。 * 3.3 安全目标管理 3.3.3 安全目标管理的内容 6.安全管理目标考评 目标完成后,上、下级一起对完成情况进行考核,总结经验和教训,确定奖惩,并为设立新的目标,开始新的循环准备。考评结果必须和奖励挂钩,使达到目标者获得物质的或精神的奖励。要把评价结果及时反馈给执行者,让他们总结经验教训。评价阶段是上级进行指导、帮助和激发下级工作热情的最好时机,也是发挥民主管理、群众参与管理的一种重要形式。 * 3.3 安全目标管理 3.3.4 安全目标管理的原则 安全目标管理要求体现目的性、分权性和民主性的原则。 (1)目的性 实行目标管理,将企业在一定时期内的目的和任务转化为全体人员上下一致的、明确的目标,使每个成员有努力的方向,有利于上级的领导、检查和考核,并减少企业内部的矛盾和浪费。这里所说的目标与过去传统的目标概念有所不同,它包含:达成程度、达成期限、完全体系、根据原定目标测定执行人员的成绩等。 * 3.3 安全目标管理 3.3.4 安全目标管理的原则 安全目标管理要求体现目的性、分权性和民主性的原则。 (2)分权性 随着企业安全生产总目标的逐层分解、展开,也要逐层下放目标管理的自主权,实行分权,即在目标制定以后,上级根据目标的内容授给下级人事、财务和对外的最大限度的权力,使下级能运用这些权力来实现目标。有工作水平的上级领导在目标管理中只抓两项工作,一是根据企业总目标向下一层次发出指令信息,最后考核指令的执行结果;二是解决下一层次各单位之间

文档评论(0)

wyjy + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档