浅谈优秀生存法则及职业规划.pptx

主讲：Hugo ;友情提示;;; ;;;;PM到底需要做什么;PM需要以下三方面的主要技能 项目管理 业务技能 技术背景;项目成功的定义三要素 ： 按时完成（时间:我们、客户） 预算内（费用:人力成本、其他成本） 质量符合预期要求（功能、绩效）;什么样的人合适做PM;;PM进阶之路;优秀PM的核心竞争力;什么是优秀/糟糕的PM;案例分析1;;PM基本生活之道1;PM基本生活之道2;;PM基本生活之道3;;难题：计划没有变化快 法则2：变更是把双刃剑，你变我也变 变更有时也是有义的，可以收钱的 以平常心来看待变化，变化是绝对的，不变是相对的。 对变化做分析，日常变更和重大变更。 日常变更项目经理负责 重大变更CCB负责（高层） 将重大变更的决策交给高层来决定。不要自己来承担所有的责任和问题，项目管理人员重要的工作是整合资源，而不是作决策。 每次变化时一定要作记录，以便必要时向高层和客户进行解释。（吵架的依据） ;难题：客户提出额外的要求 法则3：镀金是错误的 只做WBS内定义的工作。多做任何东西都是错误的。 难题：项目计划工作量太大 法则4---项目经理是“集成者” 各种计划都不是项目经理主要负责制定的，要让任务具体的执行人来进行评估工时和资源。项目经理可以对其进行评审和纠正。 ; 难题：项目资源不够 法则5：会哭的孩子有奶吃 通过制定项目计划和变更的流程让高层经理知道你的苦衷，和资源不足的原因。 如果最后还是不能解决，至少项目经理不会被秋后算账。; 难题：团队积极性不高 法则6：技术人员不是民工 让项目团队成员和相关干系人都参与到项目的管理工作（制定计划、听取他们的意见等）中是调动他们积极性的最好手段。 以马斯洛理论为依据，技术人员需要得到应有的尊重。 不要独裁和固执。;难题：你们是怎么测试的！？ 法则7：测试人员不是麻烦的制造者 不要一出现问题就埋怨测试人员，缺陷是在开发过程中产生的，而不是测试人员产生的。 难题：高层经理经常会问：项目计划为什么不准确！？ 法则8：项目计划中的救命草 善用项目计划中的“假设”和“约束”。 项目的不确定性都是因为“假设”造成的。 项目时间、资源不足往往是“约束”造成的。 在计划中写明项目的难处，让高级经理去签字。;难题：我再给你5个人，你后天赶快把项目做完。 法则9：工期和工作量是不同的 5人/天的工作量不是5个人一天就可以完成的 生孩子需10人月，不是10个女人一个月就可以搞定 沟通是有成本的 产品集成是需要时间和成本的。 快速跟进会增加风险的。 难题：会议为什么那么多 法则10：开会不怕多 重视文档工作，特别是评审会的上收集的意见和签字。 注意开会的投资回报率;30;;特质：外部沟通把握、开发心态和良好性格、学习和工具、永远有一颗创业的心、审美追求;案例分析2;;销售;优秀PM的发展机会;;;1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法; ;;未来，我在哪里？;;送给工作不满5年员工的一些感受;