2管理组织案例二附：各部门职责范围.PPT

4.7.4.1 建筑企业战略的制定 1.战略制定的影响因素 建筑企业战略的制定受多种因素的影响和制约，制定战略时主要应考虑以下因素： (1)行业机会和行业吸引力。 (2)企业资源和实力。 (3)影响企业生存和绩效的威胁。 (4)个人价值观念。 (5)社会、经济和政治因素。 (6)企业文化。 4.7.4.1 建筑企业战略的制定 2.战略制定的过程战略制定的重点在于对现有战略的分析，要解决三个方面的问题： （1）目前的战略及基本特点是什么？ （2）根据建筑企业外部环境的变化，企业的前景如何？目前的战略是 否适用？ （3）是坚持或调整目前的战略，还是制定新的战略？ 建筑企业战略制定本身有其具体过程，其模式如图所示。 外部环境分析 企业目的 与目标 战略方案 的准备 内部条件分析 使 命 与 方 针 方 案 的 选 择 图4-16战略制定的过程模式 4.7.4.1 建筑企业战略的制定 4.7.4.1 建筑企业战略的制定 3.企业使命、目的及目标的确定 （1）建筑企业使命的确定 建筑企业使命是企业管理者所确定的建筑企业发展的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映了建筑企业的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示出企业与其他企业在总体上的差异。 （2）企业目的和目标的确定 目的是建筑企业根据自己的使命，在某方面要达到的宏观结果，这种结果指明了企业在某方面的努力方向。目标是建筑企业为了实现某种目的，在未来一段明确的时间内所要达到的具体结果。 目的是联接使命与目标的纽带，一般用文字表达，内容比较粗略一些；而目标是由目的分解而成，一般用数字表达，内容具体，是联接目的与企业日常经营活动的纽带。 4.环境、战略、能力的有效结合 根据环境、战略与能力三者的关系，当环境发生变化时，为了适应这种变化，建筑企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。同样，战略改变了，企业的能力也必须随着改变，使企业能力能够符合战略的要求，保证企业战略的实施。 4.7.4.1 建筑企业战略的制定 5.战略方案的准备和选择 （1）战略方案的准备 战略方案的准备，是要将一系列可行的战略方案都列出来，以备进一步选择。主要介绍一下SWOT分析方法。 SWOT分析，就是对企业所面临的机会和威胁、优势和劣势进行综合分析。其中S代表企业的优势，W代表企业的劣势，O代表企业的机会，T代表企业外部的威胁。 进行SWOT分析，可以分为不同的方面来进行，也可有不同的侧重点。 ①优势-机会（SO）分析。 ②劣势-机会（WO）分析。 ③优势-威胁（ST）分析。 ④劣势-威胁（WT）分析。 4.7.4.1 建筑企业战略的制定 SWOT分析表 列出优势 1 2 3 列出劣势 1 2 3 列出机会 1 2 3 SO分析 如何：发挥优势 利用机会 获得发展 WO分析 如何：利用机会 克服劣势 列出威胁 1 2 3 ST分析 如何：利用优势 回避威胁 WT分析 如何：减少劣势 回避威胁 做好防御 4.7.4.1 建筑企业战略的制定 （2）战略方案选择的原则 根据战略管理的基本原理，在选择战略方案时必须综合考虑建筑企业的外部环境、内部能力和企业方向，使三者达到动态平衡，为此应遵循如下原则： ①与外部环境相一致的原则。 ②发挥建筑企业的内部优势原则。 ③符合建筑企业的总方向原则。 （3）影响战略选择的因素 所有战略的决定者都谋略理性地选择最优的战略，但往往发现战略的方案并不是惟一的。这是由于在实际决定采用何种战略时，还要自觉不自觉地受一些因素的影响，这些因素往往通过战略选择者的个人直觉、经验、关系、有关背景和情感等方面影响对战略的选择，所以也叫非理性因素。 4.7.4.1 建筑企业战略的制定 4.7.4.2 建筑企业战略的实施 对企业最高层领导来说，选择好战略实施的模式是企业实施战略的重要工作。一般来说，战略的实施有五种模式，如表所示。 五种战略实施模型 模 型 企业总经理所研究的战略问题 总经理的角色 指令型 转化型 合作型 文化型 增长型 如何制定出最适合的战略？ 战略已考虑成熟，如何实施？ 如何能使高层管理人员从